要当“科学家”，不当“科学官”

不久前有媒体报道，在南昌大学国家硅基LED工程技术研究中心，上至院士请辞副校长，下至博士放弃处级身份，那里的30多名科学家无一人有行政级别。

中国科学院院士江风益，一度担任南昌大学副校长，但出人意料的是，江风益4年前就向学校打报告请辞副校长，直到去年底，组织才批准。近10年来，研究中心领导班子换了三届，每次换届学校都提出，班子成员可以安排处级岗位，但大家都主动放弃了。

一个人“有官不当”很正常，算是个人选择，但整个研究中心都不愿“当官”，对行政级别“无欲无求”，却也罕见。研究中心副主任王光绪给出答案，因为实验室开展的研究是面向产业化的，科研人员有了行政级别的话，很多时间会被行政事务占用，不利于开展技术攻关；有了行政职务也不便代表实验室入股企业，不利于科技成果转化。

长期以来，学而优则仕在一定程度上已成为主流观点，科研行政一肩挑，也是高校用人普遍存在的情况。毕竟比起“外行”领导“内行”来说，科学家当了官，会很大程度减少出现“外行”不了解专业规律，工作上瞎指挥、乱决策的现象。

俗话说隔行如隔山，科学研究更是如此，不仅有自身的独特规律，而且进展也是日新月异。当前科研管理中的许多弊端，诸如项目申请上的过度竞争、经费使用中“打酱油的钱不许买醋”、成果评价中的“以论文论英雄”等，在很大程度上都是管理者不懂科研导致的结果。在这种情况下，让一些既懂科研又有管理才能、既有公心又能担当的科学家出任科技部门或科研机构、高等院校的领导，对深化科技体制改革、教育管理改革来说是好事。

不过，一些科研上的才俊不见得是管理上的能手。过去也有过在科研上刚刚崭露头角的青年科学家被提拔到高校院所“委以重任”，结果由于缺乏管理才能，不但管理没搞好，自己的科研也耽误了，令人扼腕。另一方面，在“官本位”意识和人情、关系盛行的现实环境中，以行政权力谋求学术资源甚至攫取科技成果、追名逐利的事情并不鲜见，严重败坏了学术风气、污染了科研环境。因此，无论是组织部门还是科学家自身，选择时都应慎之又慎，不可草率行事。

这次30多名科学家的集体反向操作，是潜心学术研究的执着，是一种淡泊名利的追求，但也可以说是他们对自己的发展路径有着清晰的认知和规划。

科学家“当官”不宜一概否定，也不应一味倡导。但可以肯定的是，只要一心为了科研、为了学术，当与不当都是一种选择和担当。