我们需要开那么多会吗？

周会、例会、碰头会、动员会、协调会、视频会、总结会、分析会……不是在开会就是在去开会的路上。你是否也不知不觉被困在“会中间”？

2024年8月，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室、中央纪委办公厅公开通报3起整治形式主义为基层减负典型问题，其中提到“2022年，国家管网集团总部（含部门单位）要求下属企业参加的会议800余次，平均每个工作日超过3次”。

一年开会800余次的现象让人瞠目结舌。我们真的需要开那么多会吗？

令人头疼的会

毫无意义的寒暄见面、未经调研的头脑风暴……冗长又低效的会议，令人头疼。

没有“头”的会。三言两语就能交代清楚，但必须拖到会议结束，参加人员要么与会无关，要么关系不大。就算是线上会议，也是动辄半天甚至一天的预定时长。白天忙于开会，挤占大部分办公时间，晚上才有时间做正经工作，但已身心俱疲。最终陷入死循环，工作效率低下。因会议而产生的时间浪费，何尝不是一种“工作内耗”。

没有“果”的会。基层曾流传过这样的顺口溜：“上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，神经快崩溃。大小事不干，通通往外推，问我啥本领，专长是开会。”凡是上级会议要求，下级顾不上消化吸收，一律先开会传达，要求抓紧落实到位。一通操作猛如虎，所有问题似乎都有了结论和解决方案，落实在哪？没关系，就定个时间再开会。会议这趟无序列车，开到哪里算哪里。

没有“心”的会。日常“等、靠、要”，会里要答案。毫无主旨的会议，讲话内容永远都是“复读机”“传声筒”，愿景畅想“空中飞”，套话大话“到处跑”；会场即秀场，走固定点位，开会拍照记录留档即完事。被“按”在会议室的基层干部，身陷“会海”中缓缓前移，难以下沉一线，亟待解决的矛盾与问题被屡屡搁置。

无效会议扎堆

会务繁忙，却往往成效甚微。讨论的话题要么脱离方向，要么难下结论，最终成为一场空谈。

“无效会议”扎堆，折射堪忧的能力与格局。悬而未决的问题，问计八方实则本领恐慌；被紧急召回的“临时紧急会议”，却是往日高度重复的内容；下班开会、休息日开会，挑战“工作生活平衡”的界限，为显“狼性”却养惰性。

形式大于内容的“会风”，滋生惰性思维。把开会当作首选的工作方式、管理方式甚至是“政绩”。一些地方政府过度相信会议之效用。工作开展之前，开个动员会“鼓鼓劲”；工作遇阻，开个推进会“提提气”；工作结束后，开个表彰会“发发奖”。会议过多过滥，变成推动工作和狠抓落实的拦路虎。

本末倒置的会议，异化为形式主义的秀场。习惯于把开会当作传达指示、沟通信息的唯一途径，热衷于把本年度会议频次、会议规模、参与者数量作为考核的关键指标，也就出现了“重场面轻效果”“重形式轻内容”的迷惑现象。一些学术单位、科研单位，开无关专业的“务虚会”；一些文化单位，巧立名目开“采风会”……不知不觉忘了初心，荒疏业务。

会以效果为要

必要的会议是沟通意见、形成决策的有效方式，是传达政令、落实工作的重要环节。将业务工作会议、日常会议浓缩为精简务实会议，让各级单位有更多的精力把会议部署落到实处，对提质增效必然大有裨益。

出实招、办实事。中央层面高度重视，从中央八项规定提出精简会议活动和文件简报，到把“单纯以会议贯彻会议、以文件落实文件”列入《中国共产党纪律处分条例》的禁止性条文，再到为基层减负严格控制层层发文、层层开会，意在敦促各级各单位把心思多放在解决实际问题上，落实到群众需求之处，调研情况，分析症结，评估决策。

开短会，讲短话。为提高会议质量和时效，“无会日”新风渐起，成为服务基层改革攻坚的抓手。安徽省六安市金安区将每周二、周四定为“无会日”（小型碰头会除外），无特殊情况不召开全区性工作会议，集中精力抓工作落实。浙江省温州市下辖的龙港市从2023年3月开始推行“周二无会日”制度，大力推动市领导与部门“一把手”集中时间和精力带头下基层。

解难题，多切题。“无会日”并不代表不开会，不妨少些照本宣科，直奔主题、直面问题与难题。高效会议总和目标明确挂钩，在会议开始前，应明确目的和预期成果，清楚会议价值所在。议程也应紧凑高效，利用会议提升工作效率，而不是妨碍参会者“真正的工作”。

会不在多，而在效果。

（摘自《四川日报》）