从“一元钱打火机”看中国产能

每只注塑打火机仅售1元钱，20年不涨价，何以做到？人力成本从20年前的1角钱降到如今的1分5厘钱，何以实现？全球一年销售200亿只打火机，其中约七成来自中国中部的一个县级城市，何以取胜？

不沿江、不沿海、不沿边，却发展成为世界最大的打火机生产基地，当地企业年产150亿只左右，远销120个国家和地区，湖南省邵东市创造了这一传奇。

通过一只打火机可以窥见中国产能的奥秘，透视出中国制造的国际竞争力所在。

生产优质产品，关键靠优质产能，根本在创新

机械“手臂”灵活起落，将一排排打火机精准摆放传输；检验装置连续3次按压点火，火焰跳跃而起；电子“眼睛”同步识别火焰情况，不合格产品被自动剔除……在湖南沃斯电子科技有限公司的质检车间里，自动验火、调火设备正在忙碌地给打火机“做体检”。

欧美国家是邵东打火机出口的重要市场，但个别打火机的焰苗高度不达标，一度成为进入这一市场的障碍。邵东智能制造技术研究院对此展开技术攻关，开发出快速图形精准定位和火焰信息收集等智能化技术，让机器拥有了检测火苗大小的“火眼金睛”、准确率更是大幅提高……这套设备已经在邵东多家打火机企业“上岗”应用。

不只是验火、调火。近年来，邵东打火机产业持续推进技术创新和工艺流程改造，从研发到生产，都实现了科技赋能——

设计打火机新品，引入3D打印技术制作模型；难度最高的焊接环节，上马自动化焊接设备；安装打火机齿轮，用上了机器视觉技术……目前，邵东十多家打火机龙头企业基本实现12道工序全部自动化，工艺技术全国领先。

以新技术改造提升，促进产业高端化、智能化、绿色化，不仅直接带来产品质量的跃升——打火机焊接更精密了，充气更稳定了，连外壳都比原来更光滑了——还让生产运行变得更“聪明”。

应用数字化生产管理系统，破解了生产计划不清晰、产品数据不准确、加工质量不稳定等问题，让打火机的生产“一切尽在掌握”；在生产线上安装智能电表，通过数据监测优化工厂运行……

以技术创新为驱动，将打火机的价值往两端延伸，邵东画出了一条“微笑曲线”，成为中国制造业向价值链上游攀升的一个生动缩影。

向“新”而行，以“质”致远。目前，邵东打火机产业拥有3个国家级创新平台、8个省级创新平台，研发人员1000余名，每年投入研发费用2亿元，形成科研成果累计3000余项，年产品创新率达38%。

传统产业改造升级，也能发展新质生产力

打火机产业被称为“流浪产业”，发迹于西班牙，在欧美各国曾“遍地开花”，20世纪六七十年代转移到日韩等国，90年代则进入我国广东、浙江等地……利润微薄的打火机产业，哪里成本低就往哪里转移。

走进邵东，切身感受其极限成本控制，我们能够更好读懂中国产能为什么了不起。

“2014年我刚来东亿电气工作的时候，公司还没有进行自动化改造。当时这个焊接车间里密密麻麻坐满了200多个工人，但一天生产100万只打火机都困难。”湖南东亿电气股份有限公司副总经理白家宝说。

如今，在东亿电气的焊接车间里，一台台自动焊接机高效运转，将机壳、螺套、进气底座等配件自动焊接，十分高效。白家宝说：“现在这个车间只需要30个工人，一天却可以焊接500万只打火机。”

近年来，邵阳致力打造先进制造业高地，邵东持续推进打火机产业“机器换人”的自动化变革，注塑机换了三代，焊接机换了三代，充气机换了五代……不断地“小步快跑”，人均效率提升了30倍，每只打火机的人力成本从1角钱降到了1分5厘钱。

正是高度的自动化生产，让人力成本降下来。

打火机虽小，但产业链却不短。包装盒、防风罩、发电陶瓷、引火弹簧……一只打火机所需的几十种零配件，在半径20公里的范围内几乎可以全部生产出来。很多时候，成品组装厂和零配件厂就隔着一条马路、一道墙，“左右厂”就是“上下游”。

如今，邵东有27家打火机生产厂家，87家上下游配套企业，200多种配件实现本地化供应。

正是极致的产业链整合，让生产效率提上去。

刚开始生产电子打火机的时候，本地没有生产电子器件的企业，政府部门就想办法把电子企业里的技术师傅也一并拖家带口“请到邵东来”。

打火机产业由小变大，一个重要原因在于，政府部门的积极引导、合理布局。

从想方设法招商，完善打火机产业链布局，到持续整合小企业、小作坊，引导企业实现规模化生产，提高用地“亩产效益”，再到量身定制税费服务，助力企业“轻装上阵”……

正是高效的政务服务，为企业降成本添助力。

付再华——邵东第一家打火机企业创始人之一。如今已是花甲之年的她，仍然坚守在生产管理一线。

“在车间，总能看到工人们兢兢业业完成每一道工序。同样的设备、生产线，放在世界其他地方，换一批工人，产量可能就少一半。”邵东打火机协会会长吕省华对打火机行业的工人由衷点赞。

企业家脚踏实地、苦干实干，产业工人精研技术、苦练本领，把成本一点一滴“抠”出来，质量稳稳地控制住，共同助力企业发展壮大。

邵东打火机产业发展的实践表明：中国产品能在质优的同时保持性价比，拥有竞争力，让消费者受益。

习近平总书记这样总结我国发展具有的优势：“社会主义市场经济的体制优势、超大规模市场的需求优势、产业体系配套完整的供给优势、大量高素质劳动者和企业家的人才优势。”从“一元钱打火机”来看，中国产能的全球竞争力，正是这些优势综合作用的结果，完全符合经济规律和市场原则。

坚持在开放中发展，在竞争中成长，才能不断增强企业竞争力

浙江宁波北仑区，永港海安物流公司危险品储存仓库内，一辆载有100万只打火机的卡车正在卸货。这辆卡车于一天前从邵东出发，在经过1000多公里的奔波后，抵达宁波舟山港。在这里，来自邵东的打火机经过打单、进仓、装箱、报关等流程，被装上远洋货轮，前往目的地——马来西亚。

这一番行云流水的操作，起初的每一步都充满了艰辛的开拓。

2002年，付再华第一次去参加展会，向外商推销自己的打火机，不懂英语的她，把正在读大学的女儿拉去当翻译……后续沟通又把女儿和其室友都变成了“临时销售”，最终做成了第一笔出口生意。

2008年，吕省华计划去参加巴拿马国际博览会，却没拿到中转站美国的签证。“哪怕绕地球一圈，也要去巴拿马。”50多个小时的辗转，功夫不负有心人，“当时带的打火机被一抢而空，我还结识了不少客户”。

企业的发展壮大，离不开政府和政策支持。市场化、法治化、国际化的营商环境，有利于企业增强全球竞争力。

出口打火机检验监管需要通过型式试验，湖南没有条件，邵东打火机协会就领着企业去天津；打火机属危化品，单个企业不具备运输实力，协会就成立危货运输公司，42台专业运输大货车直达港口……

凭着这种敢闯敢试、迎难而上的精神，邵东人一步步建立起全球直达的销售网络，把生意成功做到了国外，成就了“火”遍全球的制造业“单项冠军”。

打火机“乘风破浪”的故事，见证着中国对外开放水平不断提高。经济全球化大势下，中国将始终坚持高水平对外开放，世界也期待着更多中国机遇、中国贡献，共享绿色低碳发展的福祉。

（摘自《人民日报》）