“新官上任三把火”到底该不该烧？

前段时间，有个刚履新的朋友与我交流，谈到要不要搞“新官上任三把火”。我沉思良久，和他共同探讨了一下“新官上任三把火”的由来，也提出了自己的一些思考和建议。

一

“新官上任三把火”是大家耳熟能详的一个俗语，其来由大概与诸葛亮有关。

看过《三国演义》的读者都知道，诸葛亮被刘备“三顾茅庐”请出山后，用“火攻”计打了三个大胜仗，即火烧博望坡、火烧新野、火烧赤壁。虽然只是小说中的描述，并非完全符合历史事实，但口口相传，影响深远。后来人们就把新上任官员的新政令、新举措称之为“新官上任三把火”。

那么，“新官上任三把火”到底该不该烧？要回答这个问题，还得从诸葛亮的“三把火”说起。

在《三国演义》中，诸葛亮作为初出茅庐的年轻军师，在将士们的心中，尤其是在大战过吕布的张飞和“过五关斩六将”的关羽眼中，不过是一介文弱书生，不拿出经得起实践检验的过硬本领，难以服众和立足。而要烧的这“三把火”，也不是诸葛亮“为烧而烧、随便乱烧”的。一是大兵压境形势所迫，二是天时地利适合火攻，三是他运筹帷幄精心谋划。诸葛亮之所以每把火都烧得曹军丢盔弃甲、溃不成军，烧出了功绩，烧出了威望，在于他未出茅庐之时勤学善思的深厚积淀，在于他善于分析敌我形势、善于利用有利地形、善于识别天气“巧借东风”。否则，没有真才实学，没有调查研究，没有足够的智慧和胆识，只会烧出全军的怨气，烧毁自己的前途，烧掉蜀军的未来。

二

由此看来，“新官上任三把火”该不该烧，不在于要不要烧，而在于能不能烧、会不会烧，在于客观条件允不允许、主观能力具不具备。

然而，现实中有些新上任的领导者，对所到单位的历史沿革、主要矛盾、突出问题和财力、物力、人力等状况还没有调研清楚，意见听取还不够充分，对策思考还不够成熟，就想当然、凭感觉，另起炉灶、盲目决策，急于拍板、忙于树威。如果有人质疑、委婉建议，他们不是虚心接受、综合权衡，反而视为对自己权威的挑战而简单一味否定，甚至杀鸡儆猴让人忌惮三分。这样的“三把火”，烧得员工无所适从、莫名其妙，烧得单位鸡飞狗跳、怨声载道，烧得自己灰头土脸、威信尽扫，必须警惕和防范。

当然，现实生活中也有一些新上任的领导者，或由于学识不够拿不准，或由于魄力不够怕得罪人，或由于怕担责任能拖就拖，该拍板的不拍板、该决策的不决策、该奖惩的不奖惩，老不“烧火”，老怕“烧火”。这样的领导者，往往错失良机、贻误事业，推动不了工作开展。

因此，对于新上任的领导者，真应该好好向诸葛亮学习怎么烧好“三把火”。既不能怕烧、不烧，也不能瞎烧、乱烧。关键是要有真本领、有好作风、有大智慧，不能存私心、纵私欲、谋私利。要注重学习、加强调研、厚积薄发，要研究政策、顺应形势、把握趋势，要看准时机、把准火候、宽严适度，靠对组织的忠心和公心，靠对工作的钻研和负责，靠过硬的胆识和扎实的作风，去认真负责地烧好“三把火”，只有这样才能打开局面，赢得大家的敬重和拥护。

（摘自七一客户端）