睛天妈妈：轻松带仨娃，关键要找到育儿合伙人

一对夫妻，3个孩子，4位老人，要想“管理”好这么庞大的队伍，可谓任重道远。不过，会当妈的她自有妙招。

晴天妈妈身上有很多标签：90后，两年顺产3个娃，连续母乳1304天，月子里考上北大硕士，边养娃边创业，边创业还边写书，著有《玩法养育》，是亲子育儿千万大V，还是福布斯中国50大意见领袖……

看到这里，相信很多人会惊呼：她是不是有“三头六臂”，不然怎么能身兼数职，还样样做得那么好？其实，她也是个普通人：一天只有24小时，也曾深陷养育焦虑;有妈妈们“既要又要”的无奈，也有很多做得不完美的地方。

而她之所以能从焦虑的“新手妈妈”顺利过渡到从容的“别人家的妈妈”，是因为她实现了良性循环。

做妈妈前先做自己

怀大女儿时，晴天妈妈对自己也是高标准严要求。忍着怀孕的辛苦，对照着书，饮食、胎教一丝不苟，还在兼顾事业的同时，按照既定计划备考北大硕士，利用碎片化时间啃专业知识，从未懈怠，一举考上北大。

谁知，正当刚出生一年多的大女儿陪她在北大畅游知识的海洋时，她的双胞胎儿子意外来临了。孩子是人生的礼物，她和丈夫欣然接受。可生孩子绝非“卸货”那么简单，家里多了两个小宝宝后，画风突然就变了。

白天她要学习、工作，晚上好不容易等孩子睡了，还要看书、写作，中间夹杂着无数次母乳喂养、带娃玩耍……丈夫又帮不上什么忙，她常常一晚上连30分钟的深度睡眠都没有，起伏不定的情绪分分钟让人炸裂。那段时间，她焦虑得白头发噌噌长。

饶是如此艰辛，她还是坚定地既想要事业开挂，又想要陪娃长大。后来，孩子不再需要母乳喂养，再加上做亲子咨询师的过程中，她发现很多宝妈有着相同的困惑，这让她萌生了打造“亲职帮”的想法。

创业的话，时间自由些，不会在号召家长要好好陪娃时自己却做不到，更何况她还能将自己的育儿账号做大，发挥自身更大的价值。打定主意后，她开始调整自己，不再执着于做个凡事亲力亲为的完美妈妈，而是开始向外寻求支持。

当视角转变后，她发现很多事情突然豁然开朗。

不苛求丈夫做“男妈妈”

原来，在过去几年里，丈夫不是不想帮忙，而是根本“挤”不进来。

妻子、母亲、丈母娘、带娃的阿姨，家里女性那么多，每一个都比他有经验。作为新手爸爸，纸尿裤分不清正反面，奶瓶不知道怎么拧……尽管他也愿意花上半小时学习如何给奶瓶消毒，家人们还是集体决定：你就别帮倒忙了。

久而久之，丈夫便被边缘化。直到晴天妈妈决定创业后，爸爸才渐渐参与进来。每天晚上8：30，妈妈“下班”，爸爸“上岗”，负责哄睡。

谁知，爸爸带娃，每天都像开发新大陆。哄睡压根不像妈妈那样，讲绘本或唱儿歌，要么听着相声哄睡，要么没等孩子睡着自己先传出了呼噜声。有一天晚上9：30，晴天妈妈听见孩子屋里还有动静，忍不住进去看了看。没想到孩子们纷纷吐槽道：爸爸的呼噜声把我们都吵醒了。不过，看几个小家伙偷笑的样子，分明是乐在其中嘛！而诸如此类的小插曲也成了全家津津乐道的“梗”。

于是，晴天妈妈不再计较男人带娃到底有没有逻辑可言，只要孩子们乐于接受，也能解放自己的双手，爸爸有权选择用他喜欢的方式陪娃。毕竟爸爸的成长要比妈妈晚一点，带娃的方式也天然和妈妈不一样，没必要让丈夫变成一个“男妈妈”。

而让她惊喜的是，参与越多，理解越多。有一天，丈夫顶着两个大黑眼圈对她说，原来孩子半夜要上两次厕所，有时还会说梦话、做噩梦、梦游。她笑着说：“哇，你的孩子都5岁了，你终于解锁了这个秘密。”丈夫有些难为情，却也理解了妻子带娃的辛苦。当妻子工作忙时，偶尔还会“怨夫”附体，自嘲“一拖三的单身爸爸又上线了”。

就这样，用放手与信任、团结与合作，晴天妈妈将丈夫发展成了育儿合伙人。而且，这个队伍还在不断壮大着。

与孩子同步成长

孩子就是这个队伍中的重要成员。

在晴天妈妈家，她只要一个眼神，孩子就知道该做什么不该做什么。而这源于她特别舍得“用”孩子。一两岁时，她就教他们做力所能及的家务。等大些了，她就跟他们说明工作对自己很重要，并确立好边界，互不侵犯。渐渐地，她和孩子的相处自然而然进入了良性循环。

就拿新冠肺炎疫情期间来说，孩子们有时不能去上学，大人们却要上班，这也使得居家办公的晴天妈妈常常不得不“一拖三”。既要工作，又要带3个娃，光是想想，都能让人一个头三个大吧。神奇的是，她家却秩序井然。

姐姐9：00上网课，晴天妈妈就提前带几个孩子做规划。弟弟不能打扰姐姐，轮流做家务，做完家务自己安排“功课”。中午姐姐不上课了，就由姐姐做家务。等妈妈忙完工作以后，大家再一起复盘、改正、玩耍。

当然，3个娃在一起，难免也有“意外”。有一次，孩子们闹别扭，妈妈又很忙，她就先将孩子分开，过后再复盘：“刚刚妈妈不是批评你们，而是觉得你们可以自己处理。”还有一次，姐姐跟弟弟吵架，气了很久。妈妈说：“哇，你已经生了20分钟气了。”姐姐听后，立马觉得自己浪费了大把时间，跑去玩耍了。

当然，除了孩子间的小摩擦，晴天妈妈自己也有忍不住发脾气的时候。但她不再苛求自己，没有任何包袱，而是真诚道歉。在她看来，合伙人的本质除了平等，本就要相互接纳和适应。孩子要接纳妈妈是热爱工作的，也做不了完美妈妈。妈妈要接纳自家娃跟别的小孩不一样，跑得快，走得快，常常“语出惊人”，衣服永远是破的。

只有接纳彼此真实的样子，适应彼此的节奏，明白1加1大于2，双方的合作效果才会放大。这不，在她家，孩子们越来越独立，妈妈也顺利在母亲和亲子咨询师这两种身份间切换，不再觉得生活和工作是难以平衡的难题，反而可以相互滋养。

感恩双方父母的支持

晴天妈妈还用真诚发展出很多育儿好帮手。

一直以来，她都特别感谢双方父母的支持，并一直向丈夫传达一个观点：爸爸妈妈是来献爱心的。在她看来，年轻人不能享了老人照顾孩子的福利，又当差评师。无论何时，关系都是第一位的。

假如育儿理念出现偏差，与其争论谁对谁错，不如用实际行动来证明。比如觉得老人那么喂饭不对，那就用正确的方法示范，老人看到后自然知道哪个更好。

与此同时，还要与老人相互鼓励。拍一拍，搂一搂，实在不行，发条信息或写个纸条。有时候还可以借孩子的嘴，比如问孩子奶奶做的饭是不是很好吃呀，那替妈妈说声谢谢！只要把对方装在心里，无需刻意做什么，很多改变都是润物细无声的。

其实，做妈妈这件事，从不是一个人的战斗。每个人的时间和精力都是有限的，若想“既要又要”，不妨在做好自己的同时，把身边人发展为合伙人，朝着同一个目标一起奋斗。