从T到π，六种能力帮你穿越周期

按照著名的经济学家、策略分析师周金涛的预测，中国将在2025—2029年迎来一个由新能源和人工智能支撑的长达30年的上升期。随着新周期的开启，我们将进入一个高质量发展的阶段。

在当下，一个普通人该如何看待和规划自己的未来？

在高速发展时期，企业通常采用一套标准化的打法，迅速扩大规模并占领市场。在这种模式下，企业希望每个员工都能在自己的岗位上保持专业性，同时具备良好的协作能力，能够有效地沟通协调、谈判和合作。专业能力和通用能力，一横一竖，构成了过去30年的优秀人才画像——T型人才。

然而，在未来的高质量发展阶段，尤其是在强调提效、创新钻研、出海和变革的组织里，T型人才面临着越来越大的挑战。企业为了降本增效，会大量使用外脑（为商家提供商业策划的人员）、外包和AI（人工智能），单一专业的生存空间将越来越小。

那么，现在越来越多地被提到的π型人才是怎样的呢？他们在原有T型人才的基础上，叠加一种或多种能力，形成复合型的竞争力，从而能够跨专业、跨周期，实现持续发展。

π是一个无限不循环的数字，象征着持续的突破和成长。在穿越周期的过程中，有6种π能力最为关键，它们分别是创造价值、跨领域创新、AI、IP（智慧知识产权）、领导力和守护心力。

π能力之创造价值

在当下，企业的首要任务是活下去，而活下去的关键是降本增效——把东西卖出去，把成本降下来，创造利润。这就要求每个人跳出自己的岗位，站在客户和公司的全局角度，重新审视自己的工作范围，找到真正能创造价值的事，这种能力就是创造价值。

以创造价值作为指南针，你可以重新设定自己的工作目标。比如，程序员会主动了解代码的用途和项目目标，提出降低成本的新想法，而不是忙于敲完所有需求池里的代码。此外，所有人都会参与过去认为与自己无关的营销环节，站在用户的角度思考“他们怎么样才会买”“我们应该提升哪些能力”，最后找到“我们该做点什么”的答案。如果你想提升创造价值的能力，可以考虑从下面几个方面使劲儿。

第一，了解你的上级、你上级的上级的KPI（关键绩效指标），拼凑出整体的价值链条。最有价值的事情往往是你、你的上级，以及你上级的上级的KPI重合的部分，专注于这些工作并及时汇报。只有这样，你的工作才能穿透组织架构，被重视起来。

第二，了解你的内部客户（或下游部门）是如何利用你的工作成果创造价值的。

第三，分析公司的商业模式，了解竞争者的差异化策略，分析二者的优劣势。

π能力之跨领域创新

大部分职场人的专业创新，都来自跨领域创新——围绕一个真实的业务问题把一个或多个学科里的专业知识融合起来，形成新的竞争力。例如，2006年，詹姆斯·帕克买了一套任天堂的Wii游戏系统，他对这套带有运动传感器的设备很痴迷，于是开始设想：能否随身携带Wii，而不是只在客厅玩它？他将这个想法分享给了同事埃里克·弗里德曼，这位计算机科学家正好有一位残疾人增强工程专业的父亲，父亲建议将这项技术应用到健康数据检测上，开发一款佩戴舒适、不需要频繁充电的小产品。于是，他们邀请专业的电子工程师加入，解决技术问题。而工业设计师则从电子宠物的交互设计中获得灵感，设计出更友好的界面。经过多方努力，这个概念逐渐发展成如今流行的智能手环。如果你想提升跨领域创新的能力，可以考虑从下面几个方面使劲儿。

第一，注意自己在工作、生活里的“不便”和“愤怒”，尝试用自己的方式解决问题，并推动方案的产品化进程。

第二，观察行业里冒出来的“新产品”“新物种”，想想它们背后是哪些专业的组合。

第三，在你热爱的非工作领域，思考如何将专业技能结合进去。

π能力之AI

从一年的时间尺度看，学习AI可能不会立即为你带来显著的收益；但把时间尺度拉长到十年，熟练运用AI无疑将成为对你职业发展影响最大的能力之一。

除了提高传统流程的效率，AI更吸引人的地方在于它创造了众多前所未有的场景和玩法。比如，云笔记软件NotebookLM，可以将文档转化为两个人对谈的播客节目，将严肃知识变成对口相声，极大地降低了学习的难度，同时还带来了额外的情绪价值。在未来，每发现和创造一个新的使用场景，都有可能为行业带来新的价值。如果你想提高这一项π能力，可以考虑从下面几个方面使劲儿。

第一，给自己定个AI使用KPI，每天用AI不少于30分钟，并尽可能多地创造新的使用场景。

第二，在公司组建AI兴趣小组，尝试用AI解决一个业务问题。

第三，找到业内的AI技术提供商，请他们讲解产品功能和解决方案。

π能力之IP

做IP的本质是告诉大家，“我有哪些独特的智力资产，以及这些资产能为你带来什么价值”。在过去，公司内部的“单边交易”关系让你的工作表现只能为组内成员和直接上司看见，而当你将这些独特的知识和能力梳理并分享出来时，你就创造了“多边交易”的机会，带来了个人溢价。

这种溢价会体现在两个方面。首先是跨越职级的机会。作为销售，你业绩再好往往也会被认为是理所当然的，但如果你是公司里最懂销售、最会用AI、最擅长制作短视频的人，你的能力可能会让其他部门的管理者乃至高层都注意到，进而为你创造跨越职级的机会。其次是资源的倾斜。人们会自动把40%的注意力分给第一名，20%给第二名，剩余的给其他人。成为某个领域的第一名，可以为你带来更多资源与机会。如果你想发挥自己的IP能力，可以试着从下面几个方向努力。

第一，做个“求求你夸夸我”的小游戏，找几个了解你的人，请他们回答两个问题：“你觉得哪些事情是我做起来得心应手，别人却很难做到的？”“如果要给我贴一个标签，你会说我是你身边最擅长××的人？”收集至少5个人的反馈，找出重叠点，那就是你IP的核心基因。

第二，选择一件自己擅长的小事，尝试在网上教会别人。

第三，开设一个社交媒体账号，定期更新你的最新思考和见解。

π能力之领导力

在AI赋能的当下，组织结构正朝着更加扁平化、更加精英化的方向发展，传统的绩效激励机制将越来越难单独起效。每个小团队，都需要一个领导者。尽管领导职位变得越来越稀缺，但对领导力的需求越来越迫切。因此，即使没有正式的领导职位，你也可以通过下面介绍的这些方式培养和展示领导力。

第一，积极加入公司的项目平行小组，成为负责人。因为在越来越扁平化的组织里，管理和领导的机会会越来越多地出现在平行小组里。你可以尝试组建或加入以下类型的小组。首先，任务型小组，如产品迭代小组、客户访谈小组、直播小组、AI学习小组等。其次，兴趣型小组，员工发起的跨部门兴趣小组，聚焦员工共同兴趣，如阅读小组、运动小组、技能提升小组等。

第二，在互联网的社群里扮演组织者或协调者的角色。

第三，组织一次家族、朋友间的活动。

π能力之守护心力

守护心力是所有π能力中最基础的一项能力。就像树木伸展枝叶需要阳光和营养，个人学习新技能、调整能力结构，也需要耗费巨大的心力。

不妨把心力想象成4个“血条”的叠加。底层是体力，其上是情绪，再往上是思维力（如理性、专注力、深度思考能力），最顶层是生命力（如热情、创意、使命感）。4个“血条”层层相连：体力耗尽时会消耗情绪，情绪失衡时会削弱思维力，而当三者都耗光时，生命力也会随之枯竭。守护心力是一生的学问，下面介绍的方法有助于你快速“回血”。

第一，数码戒断，为心力充电。最简单的方法是每天在两个关键时段完全戒掉媒体信息流：早晨起床后的一个小时，以及睡前一个小时。早晨的数码戒断能让你的工作更高效，睡前的数码戒断则有助于提升睡眠质量。将手机放在卧室外是一个好办法，用这段时间阅读、写日记，效果会更好。

第二，修复一些让你有未完成感、亏欠感的关系。

第三，发展一项让你在“过程本身”就能感到愉悦的技能，比如运动、冥想、阅读、写作、绘画或插花，它应该是有创造性的，而非单纯的消费习惯，更重要的是，它应当成为你状态不佳时的心力恢复“神器”。

六种π能力之间的关系

创造价值和跨领域创新是元技能：前者是行动指南针，后者是竞争力保障。

AI、领导力、IP则是放大成果的杠杆技能：AI是效率杠杆，领导力是劳动力杠杆，IP则是个人溢价放大器。你可以根据自己的优势，在这些技能上有针对性地增加“点数”。

在保持T型工作，并不断探索和长出π能力的过程中，你会经历成长的阵痛、怀疑和喜悦。在这个过程中，持续守护自己的心力，是一切的基础。

现代管理学之父彼得·德鲁克说：“战略不是研究未来我们做什么，而是研究现在做什么才有未来。”在穿越周期的奋斗过程中，守护好自己的心力，盯紧那些更有可能胜出的组织，长出让自己能持续前行的能力，是我们能够为拥有自己的未来而做的事。

（星 迈摘自新星出版社《预测之书：来自未来的好消息》一书，本刊节选，勾 犇图）