为什么以色列人爱相互取花名?

6月，以色列“承包”了诸多国际新闻的头条：新总理贝内特走马上任，结束内塔尼亚胡连续12年的执政……长期以来，以色列人都把内塔尼亚胡喊为“比比”。翻开以色列的报纸杂志，文章标题写的不是内塔尼亚胡的全名，而是他的花名“比比”。“比比走了”“比比下台了”“比比誓言卷土重来”这样的字眼，充斥于以色列媒体的版面。

以色列人爱吵架，喜欢辩驳，人与人之间没有森严的层级关系。下级直接喊上级的花名，不是问题。跟东方社会不一样，以色列人不但不孤立或者惩罚“搞事者”，甚至还把“搞事者”视为创造力的根源。

谈起以色列，除了历史纷争、权力更迭，能够被人们记住的以色列“印象”，可能还有一样——创业氛围。在以色列，似乎人人都有一颗创业心，也似乎人人都能在创业路上展现自己的不同风采。

实际上，爱取花名又相互嘲笑争吵的以色列人，营造了一种独特的创业氛围。以色列人认为，要溜须拍马、逢迎上级、领导搞一言堂的地方，创业成功的概率非常低。也正因如此，以色列放心地把先进武器卖给沙特阿拉伯。他们认为，即使把这些武器送给阿拉伯国家，喜欢讲究三六九等的阿拉伯人也毫无复制他们技术的能力。

归根到底，打破等级的社会之所以能成功，还是因为作为个体的人得到了应有的尊重和体面。

/在以色列生活，兵役经历是远比学历更有分量的“硬通货”。/

平等而紧密的军事文化

以色列绝大多数国民是犹太人。这个命途多舛的族群，在20世纪经受纳粹德国的迫害，千年的文化积淀几近湮灭;1948年建国之后，又不断陷入与周边阿拉伯国家的缠斗。这个资源匮乏、国土面积小、人口少的“被诅咒”之国，不得不用十足的精神与警惕，对抗随时可能到达的危机。而积极创造发明，将有限的资源发挥到极致，努力创业，为自己撑起一片天，成了浓缩在血液中的不二信仰。

而夯实这种“忧患意识”的，是以色列特有的全民义务兵役制度。在以色列，无论男女都需要服兵役——并且，不是走走过场那么简单，军营将为每一个以色列人提供严格的军事历练，不仅训练体魄，更培养他们敢于冒险的精神、勇于承担责任的勇气、积极发现不足并立即思考对策改善的担当。

在以色列生活，兵役经历是远比学历更有分量的“硬通货”。

强制兵役，除了为以色列人的创业打下品格的基础，更能带来诸多有趣的人脉惊喜：这些从小在忧患意识和创新意识的鞭策中长大、来到军营的熔炉中强健精神与肉体的年轻人，在环境单纯的服役期间，便已经开始热烈讨论创业了。这种珍贵的、初出茅庐的情谊，未来将在军营之外，再次成为大家合作创业、共攀高峰的纽带。

同袍就是同圈人

在战场上经历出生入死的以色列士兵们，退役后往往跟之前的战友一起创业。因为经历过出生入死，他们在生意场上相互喊个花名也算不上什么大事。

以色列整个国家的“创业公司”气息最直接的表现是，人人平等。在以色列，每一个重要人物，无论是位高权重的总理，还是手握重兵的军队政要，都能以“绰号”来称呼。比如，本雅明·内塔尼亚胡，他的绰号是“比比”——这不是坊间的私下称谓或打趣，而是公开的，人人都可以这样称呼他。

总理如此，其他人更是这般。如同现在互联网公司擅起“花名”，在以色列，人人似乎都有“花名”，人人也都能直接地、扁平化地发表自己的意见，在头脑风暴中表达自己、激发创意。

让个体发挥智慧

位于地中海东岸的以色列，是一个仅有2.5万平方公里国土的国家。这其中，又有一半以上的土地是沙漠，人口数量也不多——若是认真算起来，可能还不如中国的一个二三线城市。在全球人口中，以色列人也仅仅占比0.2%。然而，就是这样一个强邻环视、印象中总是战火纷飞的国度，却以这0.2%的人口，拿走了诺贝尔奖中约20%的席位。

从自然资源上来看，以色列并不是“老天爷赏饭吃”的资源型国家;以领土、人口等维度来权衡，以色列的“出厂设置”也是捉襟见肘。

/以色列的科技贡献几乎占据GDP的90%以上，能够在美国纳斯达克上市的高科技公司数量更是位居世界第三。/

但以色列人用智慧化解了这些硬件上的窘迫：自然资源匮乏，那就极大地发挥“人”的价值;国土面积狭小，那就争取“走出去”，寻找国际贸易的可能性。

运用智慧，以色列将“诅咒”变成了“祝福”。

就拿以色列极度缺水这一自然条件的匮乏来说，以色列一向注重针对“水”的科技创造。“打破诅咒”“人定胜天”的思考始终在以色列人的脑海中根植。20世纪80年代，农业灌溉成了举国亟须解决的迫切问题。一名水工程师在研究中发现，可以通过软管将有限的水缓慢释放到植物的根部，既节约了水源，又能有效起到灌溉效果。

这便是以色列影响世界的一项科技发明——滴灌技术。在后期的“改良版”中，通过科学设计的一种有孔且可以自由调控压力的软管，将无目的的传统漫灌，变为“用在刀刃上”的滴灌——用原来一半的水，能够多种至少40%的庄稼。

如今，滴灌技术已经在全球推广其中30%的市场份额被以色列占据。这是一个极为著名的“诅咒变祝福”的故事。

而即便是战火纷飞，以色列人也能在战场之中找到发明创造的机会。在战时，一名叫伊旦的导弹工程师在研究“更好的导弹”的过程中，忽然想：是否能将导弹中使用的，“看到”目标的东西，用于拍摄人体内部的器官呢？

基于这样的想法，伊旦尝试并发明了医疗中可吞服的胶囊照相机。如今，胶囊相机在诊断早期消化道癌症中正发挥着重大作用。

无论是资源匮乏，还是战火纠葛，以色列人似乎总有能力将痛苦化为发明创造的动力。

敢于藐视权威

如今，以色列的创业成绩是惊人的。据统计，以色列有近9000家初创企业，几乎每1000人中就有一人在创业，密度极大。

数量多，质量也不错。受限于资源、土地的匮乏，以色列的创业企业，多聚焦在高科技行业：人工智能、大数据、区块链、生物科技等等，或是在传统农业、工业中寻求高科技切口。很多我们熟悉的科技产品——比如人人都在使用的即时通信类软件，是以色列的创业公司早在1996年便开发出来的。

这些高科技行业对土地与资源的要求不高，又常常能吸引投资者关注，收益颇丰。因此，以色列的科技贡献几乎占据GDP的90%以上，能够在美国纳斯达克上市的高科技公司数量更是位居世界第三。以战火纷争的贫瘠弹丸之地，跻身世界高精尖技术发明与创业能量的前列，以色列确实完成了一场高级“逆袭”。

创业企业的大量成功，也推动着以色列的经济快速发展。比如2018年的统计结果，以色列的人均GDP高出我国近4倍——这其中，自然有人口多寡的因素，但以色列每个人的“单位产值”，每项高科技产品背后的财富隐喻，确实如“滴灌”技术那般，将每一种珍贵的价值发挥到极致。

以色列的创业绝非某种一时的浪潮，而是始终前行的、不断幽深的大海，在尽可能探勘的范围内，不断寻找科技的边界。

在以色列人的创业故事中，我们或许也能学到一些理念面对自己的生活。

以色列有一个词，Chutzpah，意为“无所顾忌，敢于挑战”的求真精神。这几乎概括了以色列人创业的成功之路。一个著名的笑话是：有四个人站在街角，一个美国人，一个俄罗斯人，一个中国人，一个以色列人。一个记者走上来问：“打扰一下，请问你们对肉类短缺有什么看法？”美国人说：“什么是短缺？”俄罗斯人说：“什么是肉类？”中国人说：“什么是看法？”

而以色列人说：“什么是打扰一下？”

这个极端例子，表现了以色列人敢于提出问题、敢于否定权威，以及刨根问底的习惯。而创业中，对“真理越辩越明”的不懈追求，显然是最重要的。

奉真理为圭臬，对权威保持质疑与反思，或许是以色列的创业者们在高科技产品之外，能够带给我们的额外财富。