风起ESG
不是所有妖怪开始就知道“吃了唐僧肉可以不老”。相信“吃了唐僧肉可以不老”这个概念最早提出来的，肯定是那些想制造“八十一难”的神仙。但这并不妨碍为了这个概念，争得头破血流，争得各显神通。
ESG概念就跟唐僧肉似的，听过的人多，见过的人少，吃到的就更凤毛麟角了。但这也并不妨碍概念越炒越火、越演越烈。以至于你把EGG、ESG、UGG、ECG放在一起，很多人可能还傻傻分不清楚，就已经为它摇旗呐喊，想分一杯羹。
一个概念的兴起和流行，背后肯定是草蛇灰线。 ESG被寄予了社会对企业最高的期望和要求，正因为它的高要求，其变得标准不一、执行模糊、过程灰度、结果含糊。就像取经路，历经磨难终是为了取到真经。ESG遇到的问题，也是对它的打磨、优化和考验。
既然是最高的期望，那么企业基于ESG的一系列变化正在快速发生着，演变着和进阶着。它不只是企业向内的组织管理的升级，更是对外利润、责任、义务的重新注解。当企业从无到有，再到现在越来越因为组织管理和精神使命的力量，更像一个生命体，那么ESG势必会在未来成为重要标准之一。
风起ESG，风不止于ESG。
伟大公司的新座右铭
2018年之前，Don’t Be Evil（不作恶）一直是 Google 的座右铭和行为准则，这句话也被很多人认为是谷歌成为一家伟大公司的起点。
但到了 2018 年，这个话术被修改为Do the right thing（做正确的事情）。Google 的这个变化，被许多人认为它已经违背了初心。
同样是在2018年，腾讯提出了“科技向善”，1年后，腾讯正式将“用户为本、科技向善”作为公司的使命愿景。
谷歌的“不作恶”，和腾讯的“向善”，本质上就是ESG的一种体现。
ESG的全称是Environmental，Social and Governance，即环境、社会和公司治理，是一种企业管理理念，也是一种投资理念。
从企业的角度来看，ESG是对传统的公司评价体系的补充，反映的是公司在承担环保义务、低碳发展、社会责任、保障员工权益、内部治理、风险管理等方面的水平，而非单纯的财务指标。
可持续商业文明下的企业ESG变革，不同于传统商业文明下的企业社会责任即CSR（企业社会责任）概念。它不是边缘式和修补式的改进，而是要进入到企业发展核心层次进行全方位的变革。可持续发展是由经济、社会、环境、治理等维度组成的四面体模型，企业推进ESG需要进行4个方面的变革和转型。四个变革环环相扣，层层递进，缺一不可。
总体目标：从商业利润到复合价值
可持续商业的第一个变革涉及公司治理与愿景，即企业发展在总体目标上，需要实现“短期主义的商业利润”向“长期主义的复合价值”的变革。
从短期主义的商业利润到长期主义的复合价值，需要通过将可持续发展四面体模型中的经济维度与其他3个维度即环境、社会、治理并重表现出来。其中，经济是企业发展的商业利润和财务绩效，其他3个维度合在一起形成ESG，就是企业的社会价值和非财务绩效。
根据Bloomberd Intelligence的预计，到2025年，全球ESG资产总规模将达到53万亿美元，占全球在管投资总量的1/3，也就是说，届时将有1/3的投资，是通过参考ESG指标做出的决策。
在中国市场，2020年9月“双碳”目标的提出，是ESG井喷式发展的一个直接推动力，接下来的2021年被称为“ESG元年”，越来越多的企业更加重视ESG，并且加快了ESG实践。
ESG近些年的热潮，正在透露出一个明确的趋势：ESG将不再是企业的“选择题”，而是“必答题”。
一方面，在全球范围内，ESG规则不断出台的主旋律越发清晰，即ESG正向着与财务信息同等重要程度的方向发展；
另一方面，从中国市场来看，过去几年，上市公司的ESG报告披露率在不断提升。比如在A股，根据中国上市公司协会数据，逾1 700家公司单独编制并发布了2022年ESG相关报告，占比34%。
资本市场最看重的是企业的未来发展，而ESG受到资本市场认可，从侧面证明ESG在企业未来发展中举足轻重的地位。
《哈佛商业评论》曾经做过这方面的研究，2015年之前评价企业100%看财务绩效，2015-2018年财务绩效和ESG的比重调整到80：20，2019年以来非财务的ESG绩效的比重已经增加到30%以上。
同济大学可持续发展与管理研究所所长，同济大学学术委员会副主任诸大建认为：企业搞ESG是要对社会有贡献，创造利润是从社会贡献中得到经济收益。可持续发展企业强调要以社会价值为追求目标，而商业利润是由此带来的结果。
社会价值的优先级在商业利润之前，也就意味着ESG评价的是企业是不是被社会所需要，是否在环境、社会、治理三个维度上做得好。而企业的盈利能力，则交给财报去评估。
企业在总体目标上，实现“短期主义的商业利润”向“长期主义的复合价值”的变革，这是企业推动ESG变革的必要前提。
商业模式：社会责任与主业有机结合
过去，我们对企业社会责任的理解常常是“肤浅”的，强调企业赚钱了或者做大了，才去做慈善，并且通常情况下，企业的社会责任与主业无关。但ESG更强调企业通过解决社会问题实现社会价值，同时取得经济收益。
因此，如果企业要积极、彻底地拥抱ESG，就必然面临商业模式的变革，以及整个组织的思想解放。
这对任何一家具备一定规模的企业来说，都是痛苦的蜕变过程。然而，一旦完成了这一转变，就会从一家赚钱或值钱的企业，变成一家对社会有益，被社会需要和认可的企业。这并非只是为了企业形象，更重要的是要创造一种可以长期践行，自我革命的商业模式，这样的企业，当然会在资本市场上更受欢迎。
特斯拉市值超越丰田时，它的利润远不及丰田。它之所以受到资本市场的追捧，一方面原因是特斯拉的创新能力，另一方面则是电动汽车在环境上、未来前景上对燃油车造成的降维打击。
投资者可以质疑特斯拉的赚钱能力，但他们无法质疑电动汽车在环保方面比燃油车更好，无法质疑电动汽车在可持续发展中的优势。
在商业模式上，其他汽车企业都需要从燃油车的研发、生产、营销中抽身，而特斯拉生来就是为了制造电动车，所以不需要商业模式的变革。
这就是ESG的魅力，适应ESG需要耗费巨大的精力，砍掉一些业务，增加一些看起来“不必要”的成本。但企业一旦在ESG的评价中占得先机，就会拥有更长久的商业模式，拥有在一张未来的入场券。
当下的ESG与传统的CSR是两种完全不同的管理思路。传统的CSR是企业决策与利益相关者思维各行其是、相互冲突，结果是零和博弈，对社会整体利益具有撕裂性；现在要推进的ESG是企业决策与利益相关者思维进行融合、相向而行，结果是加和博弈，对社会整体利益具有整合性。只有从零和博弈转型到加和博弈，企业才能成为社会可持续发展的创新者和推进者。
利益相关：从股东本位到利益相关者整合
对一家传统的企业来说，企业的发展只对股东负责，董事会掌握着企业的生杀大权；而在ESG的评价体系中，除了股东和高管，其他的利益相关者也是企业的“第二股东”。
ESG中的社会维度和社会关系，特别关注了员工、消费者、供应商和合作者、政府、社区等群体。
利益相关者的概念最早是1984年弗里曼在《战略管理——利益相关者的视角》一书中提出，现在ESG已经使得利益相关者成为可持续商业中不可或缺和更加精准化的组成部分。
商业利润导向的企业，主要关注那些喜欢利润的股东和投资者。这当然是必须的，企业如果不能满足投资者的要求，就不能在资本市场上站住脚。但是长期主义导向的可持续商业，要特别关注来自其他利益相关者的社会价值。例如，员工要关注生计，即企业对员工个人和家庭生活的影响；消费者要关注盈余，即产品和服务能否带来支付价格之外的消费者剩余；供应商要关注稳定的收入；政府要关注税收和企业的合规性；社区要关注企业是否给社区带来活力等。
对企业来说，尊重这些群体的看法和意见并不困难，困难的是如何将上述约束条件融入企业管理中，同时还要尽量降低对企业效率的影响。这需要从企业最高管理者到所有部门去适应一套新的ESG工作制度。
一是企业一把手需要制定企业ESG战略，推动建立完整的ESG架构和相应的配套内容，配套的内容包括企业文化、机制、组织架构、考核形式等。不同的企业处在不同的发展阶段，其ESG的形态呈现有所不同。但从长期来看，企业转型特别需要在决策层设立专门负责企业ESG的可持续发展主管即CSO（Chief Sustainability Officer）。
二是企业所有部门需要把ESG战略目标纳入本部门的规划与管理，要把企业总目标分解为与本部门相关的子目标进行推进，并与外部利益相关者相联系。企业不仅要关注自己的ESG绩效，还要关注投资者、供应商、销售商等的ESG表现，从而从中挑选更优质的合作者。
三是企业内部需要有专业团队进行ESG的相关工作，而不是将工作简单地交给传统的公关部门或者直接外包给相关机构，简单地把ESG报告等同于传统的讲故事为主的企业社会责任报告。如果是由传统的公关部门承担ESG方面的日常管理工作，需要花力气进行专业化的转型，把这方面的工作与企业的主营业务紧密结合起来。
公司业绩：从运营管理到全生命周期价值最大化
传统企业讲成本核算和商业利润，基本上局限于运营环节，追求的是企业运营的成本最小化和利润最大化，把运营环节的企业绩效和股市上的经济表现当作企业的整个绩效。ESG要求企业实现整个供应链的价值最大化，强调把垂直方向单一环节的运营管理改变成为水平方向全寿命周期的物质流和价值链管理。
例如，一个大型连锁超市常常要采购成千上万种产品，产品供应链来自世界各地，如何把可持续发展的战略贯彻在整个供应链？比如核算所销售的牛奶品的碳足迹，企业就需要把原材料生产、运输、制造加工、物流配送与零售、消费者使用、消费后处理……整个上下游结合起来，发现各个环节的碳排放是多少，发现控制什么环节才可以最大程度降低碳排放。
一旦企业从关注传统的运营管理转入到关注全寿命周期的价值最大化，就会越来越多地重视循环经济和低碳经济问题。循环经济是企业物质流从线性的开环式单向流动变成循环的闭环式多回路流动，这样可以用最小的物质消耗创造尽可能高的商业价值和社会价值。低碳经济是企业的能源流从传统化石能源和高碳足迹转变成用可再生能源进行替代和净零碳排放，降低企业在碳中和转型中的成本并且提高企业价值。
循环经济与低碳经济，是一家有志于融入ESG理念的企业相对容易改变的维度，因此，目前很多企业的ESG报告都会在这一领域着不少笔墨。
英国大型连锁超市企业Tesco是这方面的先行者。早在2009年哥本哈根会议的时候，Tesco就制定了到2020年三方面推进碳减排的战略。一是在企业层面通过改造门店减少二氧化碳排放50%，二是在供应链层面要通过选择合适的合作者减少二氧化碳排放30%，三是在消费者层面要通过引入商品碳足迹标签减少二氧化碳排放50%。