投资艺术家吕向阳

没有吕向阳，就没有比亚迪。

从卑微出身到银行科长，再到民营企业家，吕向阳的人生经历堪称传奇，而他投资比亚迪更是被投资界称为神来之笔。所有的故事关于一位商人如何在变幻莫测的商业世界中把握机遇，以及如何在逆境中坚持和创新。

吕向阳曾说自己“胸无大志”，他不冒进，也绝不退后，于普普通通之中行普通之事，专注又耐心。不关注群体，关注具体的人，这是老子的核心思想之一，不用关注果，只需种好具体的因，这也是吕向阳的思想之一。

某次，汽车行业论坛开幕式上，一部短片让参展者有些动容。

短片讲的是比亚迪从创立，追逐汽车梦想，耐心浇灌，逐渐成为一棵大树的故事。某种程度上，这也是“无为之子”——吕向阳的故事。从点滴开始积跬步，以蚂蚁啃骨头之姿，做具体的事，解决具体的问题。

从辞职下海，到独自创业，吕向阳的成功除了自身的勇气与智慧之外，也包含着他极具前瞻性的投资眼光和必有所作为的魄力，正确洞悉经济发展的方向与脉搏，并踏准了节奏。

“干我们这一行的，风险和机遇都常常以10倍的速度转换，所以个人要有平常心，解决具体的事。机会到来时，当然不妨‘登泰山而小天下’；机会没到时，也要做到修身养性以图谋未来。”

无为而有为，一个传说中的民间投资家，就这样以极其不同的姿态，进入我们解读的视野。

科长下海

据说，在吕向阳的办公室中，醒目地放置着一张极具意义的合影，照片上的人物分别是吕向阳、巴菲特和比尔·盖茨。令人瞩目的是，这两位闻名世界的富豪竟慷慨地将照片的 C 位让给了吕向阳。

这一画面，无声地诉说着吕向阳在商业领域的独特地位和影响力。巴菲特的这份 “钦佩”，有可能源于吕向阳比他更早地投资了比亚迪。

时间是打开历史的唯一之门。

1994 年底，王传福在翻阅那本《国际电池行业动态》时，偶然看到了一则极具价值的新闻：日本出于巨大内外压力，决定放弃研发传统的镍镉电池。

技术出身的王传福，凭借着其敏锐的商业洞察力和专业素养，瞬间察觉到这对于中国而言，无疑是一大利好消息。怀揣着创业梦想的王传福，毅然决定下海创业，开启属于自己的征程。深思熟虑后，王传福说服了当时已在商业领域小有成就的吕向阳。

吕向阳的加入，为王传福的创业之路注入了强大的动力和信心，也为日后比亚迪的崛起奠定了坚实的基础。

吕向阳很少讲述当年的故事，好在我们仍可归纳出他人生的几个节点。

无为市，安徽省辖县级市，地处安徽省中南部，京福高铁、商合杭高铁和庐铜铁路、芜铜高速、北沿江高速等穿境而过。安徽自古以来就是兴学重教的地方，几乎每个安徽人，自小都会听着状元们的故事长大，他们也把读书上学看作是人生最重要的事。

1962年，吕向阳就出生于无为市的一个贫苦家庭，父母都是农民，一家人的收入只能依靠土地。家庭条件贫苦，父母却非常重视教育，还是给了吕向阳步入学堂的机会，小时候的他并不像同期的孩子那般调皮贪玩，除了学习就只有帮父母做家务。

可惜的是，中途吕向阳还是没能继续坚持学业。

由于年纪还小，起初步入社会，吕向阳只能做着普通的工作。但他很认真，为人非常诚恳踏实，赢得不少人的喜爱。于是，经人推荐，年岁尚小的吕向阳进入中国银行安徽省分行实习。

他很珍惜这份得来不易的机会，在银行的5年里，吕向阳勤勉认真，每天最早上班，最晚下班，刻苦学习金融知识。之后，吕向阳人生故事的节点便与创业的思考、商业时代的变迁交织在一起了。

吕向阳很“老实”，兢兢业业苦干数年，20岁出头就坐上了科长的位置。

可好景不长，一向稳重的吕向阳却做出了一个让周围人惊掉下巴的决定：辞去银行工作，下海经商。

今天看来，吕向阳的决定并不“出圈”，但在当时可不一样，没有经验，辞去稳定工作，这在老一辈看来是非常冒险的行为。

但是，骨子里的傲气却无法就此泯灭。

无论父母还是其他人，质疑声、反对声此起彼伏，为了躲避流言蜚语，这个小伙子毅然去了改革开放最前沿——广东。

1993年，吕向阳孤身带着全部积蓄来到了深圳。起初，他选择做商贸生意，攒下了一些钱，有了一家小商贸公司。但吕向阳没有停滞不前，或许是基于多年银行工作经验，又或许是天生极具生意头脑，他大胆地转型开启了投资事业，凭借自己的金融知识，做起了投资业务。

彼时房地产行业蓬勃发展，吕向阳瞄准机会，几乎将所有钱全部投进了房地产。

吕向阳的投资眼光是极其精准的，没过两年，不仅收回了本金，还通过房地产大赚了一笔。

通过投资房地产赢得丰厚的回报之后，吕向阳希望有自己的公司专门负责投资业务，于是在1995年，成立了融捷投资控股集团有限公司，尝到甜头之后，吕向阳的投资之路越走越远，眼光独到的他没多久便赚得盆满钵满。

而他也有了新的打算——建立一家专门投资新兴产业的公司。

故事到这里，并不是终点，而是新的起点。

就在此时，老家的表弟找吕向阳“借钱”来了。

救命钱

命运有时候挺有意思。

20世纪80年代的中国，从国家到每一个个体，都经历着前所未有的变化，人们从思想禁锢中解放出来，迅速分享到改革开放、市场经济带来的红利。

或许是经历了太长时间的物资匮乏，改革开放刚开始，市场经济的快速繁荣就创造了一个新的商业空间，下海创业成为潮流。

1995年吕向阳开始拓展自己的融捷资本版图，也正是这一年，表弟王传福一步步成为有色金属研究院旗下一家公司的总经理，但内心“不安分”的王传福同样有着创业梦。

有一天，王传福看到一则日本要放弃传统镍镉电池的消息，认为这对中国来说是一大利好，充电电池行业将迎来巨大的发展前景，当即决定辞职。

就这一点而言，他和吕向阳十分相似，不甘于庸碌的人生，敢于跳出舒适圈，在创业中实现自我价值的再次升华。

面对信心满满的表弟，吕向阳对他选择创业是反对的。

没有质问他为何突然转型，只是劝王传福要考虑清楚，“你和我不一样，你的技术工作稳定，也很有前途，为什么非要冒险下海呢？一个决定错了，就可能全盘皆输。”

吕向阳认为王传福不要轻易下海尝试，毕竟作为技术型人才，从来没做过生意，万一赔本就什么都没了。

但王传福有着自己的坚持：“我是研究电池出身的，也有电池企业的管理经验，我相信自己，你也了解我的能力。至于市场方面，你可以不相信我的判断，但你应该相信行业的潜力。”

投资不是一笔小数目，谁都不敢轻易把这笔钱投到一个梦想里。

面对王传福赤诚的创业心，吕向阳最终被说动。

于是，吕向阳向王传福创办的比亚迪投资250万元，成为比亚迪最大的股东。

能救命的钱是最值钱的钱。

对于投资比亚迪，多年后吕向阳透露，选择投资是出于对王传福的信任和了解。对于表弟王传福，吕向阳只是教其经营理念和方法，并未深入参与比亚迪的具体日常决策。

项目开工，问题不断。

正是由于“彻底自主开发”，王传福的产品成本大大提高，刚刚成立的比亚迪遇到了坎。

总不能为了降低成本降低品质吧？当然不。降低成本，不一定要降低品质。

为了解决问题，王传福找到吕向阳。当时吕向阳收集齐了行业相关的所有资料，琢磨了几个晚上。如果不能及时找到对策，比亚迪就完了。

反向倒推：这是一个一开始就竞争非常激烈的资金密集型行业，要想在竞争中站稳脚跟，就必须建立核心优势，迅速达到规模竞争的临界点。

企业的经营，就像是人在跑步。上半身是必要的运营成本，下半身是收入。所谓企业经营，就是一边平衡这两者，一边向着梦想一路狂奔。

想到这里，他们有了解题思路。

吕向阳和王传福召集供应商一起合作研究，他让技术出身的王传福坚持自主研发，并注意成本控制，从电池到汽车，再到半导体不断细化工艺，提高质量。一年不到，比亚迪挺了过来。

自那一劫后，比亚迪的发展，远远超过了吕向阳的想象，从最初的小厂，迅速成长为与多家大型企业密不可分的电池供应商。

1997年，亚洲金融危机爆发，许多企业陷入困境。比亚迪却逆势而上，当年销售额就接近了1亿元。

这让吕向阳很欣慰，他的投资并没有打水漂，比亚迪也有了坚实的臂膀。

过程中，吕向阳的作用不仅是提供资金支持，还陆续帮助王传福整合战略和资源，双方的合作相得益彰。

吕向阳似乎是一个不太在乎“果”的人。“因”决定了“果”，如果没有把“因”做好便无法得到“果”。他认为，如果可以长期埋头种“因” ，所谓的“果”自然会水到渠成。

而王传福曾说“你把人看作劳动力，他就只能打工；而你把人看作创造者，他就是设计师”。这既是比亚迪的企业战略，也可以看作对“表哥”的投资评价。

如若没有吕向阳的信任与慷慨，比亚迪会发展到何种程度，我们无从预知。但是，可以肯定的一点是，吕向阳和王传福之间的商业默契已经到了新的高度。

千万不要以为吕向阳沾了“表弟”的光，在比亚迪迅猛发展时，融捷集团也没闲着。

逆袭心法

当我们认真去观察一个成功企业的成长史时，会发现诚信、坚持、安分守己等看似老旧的价值观却贯穿企业发展的始终，是确保企业基业长青的基础。

比亚迪创办之时，吕向阳带领融捷转型，致力于投资、金融两大板块，公司也进入到集团化运作阶段。1999年，融捷集团员工达13 000多人，年产值13亿元，并逐渐由产业资本过渡到金融资本。

这还不算，吕向阳犀利的眼光令人侧目，虽说表弟就是做电池的，但在2001年，他还是在广州投建了一家年产3 000吨锂、占地50亩的生产基地。

当然，兄弟俩并没有发生竞争，在比亚迪的参与下，吕向阳的锂电池原料生产基地很快成为国内最大的锂电池生产基地之一。

2005 年，当多数人尚未充分认识到锂矿的价值时，吕向阳带领融捷集团大胆地对四川省甘孜州甲基卡固体锂辉石矿进行投资。

甲基卡锂辉矿区地处甘孜州康定、雅江、道孚三县（市）交界处，这里矿脉数量繁多、埋藏浅且集中成群分布，矿石品位极高，易采易选，是当时中国发现的最大锂辉石矿床。

然而，这一前瞻性的投资决策在彼时并未被广泛看好。

反观吕向阳，坚信新能源产业的未来，毅然决然地踏上了这条充满挑战的道路。

要知道，彼时国内很多企业还没弄清楚什么是锂电。

吕向阳这次豪赌或许跟王传福密切相关，因为2003年，比亚迪就已经成为国内第一，全球第二大手机电池制造商，同年，王传福收购了西安秦川汽车，正式进入了汽车制造业。

王传福还撂下一句狠话：“对电动汽车有200%的信心，未来比亚迪只做新能源汽车”。

可以发现，融捷的战略布局和比亚迪高度同步。但坐拥富矿却没能让公司富起来，新能源汽车爆发之前，是看不见曙光的漫长黑夜。

这段蛰伏期，吕向阳潜心研究锂电新能源，先后开展钴镍铜、锂电池正负极材料等的冶炼生产。

2015年，融捷正式入主路翔股份，并更名为融捷股份。在剥离沥青业务后，融捷股份全面向锂电进发。

这笔交易，吕向阳一度承受巨大压力。