汪滔贴地飞行

汪滔的办公室门上写着两行字——“只带脑子”和“不带情绪”。但他又是一位言辞激烈的领导者，常年坚持每周80多个小时的工作时间，办公桌旁边就放着一张单人床。

对员工的设计不满意时，他会直截了当地说：“这是什么垃圾！”

汪滔的这一做事风格很容易让人联想到马斯克。马斯克在《埃隆·马斯克传》卷首说，“对于所有曾被我冒犯的人，我只想对你们说，我重新发明了电动车，我要用火箭飞船把人类送上火星。可我要是个冷静、随和的普通人，你们觉得我还能做到这些吗？”

汪滔的大疆重新发明了无人飞行器。他说在年轻人中间，功利主义不断抬头，什么行业热门就去干什么。很多人主动选择遗忘这样一个事实，就是——只有做自己真正感兴趣的事情才能把它真正做得好，只有怀揣崇高的理想才能走得更远。

很少有一家成功企业的创始人如汪滔一般理想主义。汪滔对一颗螺丝的松紧程度都有严格的要求，他告诉员工，要用几个手指头拧到什么样的感觉为止，力求完美。

感觉是种主观情绪，很难量化，却几乎是每个成功企业家都具有的天赋。

理想的偏执让大疆飞得足够高，占领了全球消费无人机80%以上的市场。但作为一家企业来讲，大疆却变得越来越低调，就像贴着地面极速飞行，躲过了所有的雷达扫描。

贴地而不触地，是实力也是基操；还能极速飞行，除实力外，则是全局的掌控力以及一些决定生死的微操了。

冒险家

商业是场冒险。商业越极限，冒险越绮丽，路途就越凶险。能够抵达终点的冒险家，被称为成功的企业家。

汪滔算是一位。

1947年，查尔斯·耶格尔在肋骨受伤的情况下，驾驶飞机突破音障，达到1.015马赫的速度。在那一刻，他代表人类完成了对音速的超越，飞行的极限再度向前迈出一大步。他退役时累计试飞过180种不同的飞机，并在97岁高龄安然去世。

有人说，那种不顾危险，追求极限的精神，是崇高的信念；也有人说，那是疯狂的偏执。

汪滔不是飞行员，但他对飞行有着同样的崇高信念。

或者说，有同样的疯狂偏执。

2006年，汪滔走到了人生的低谷，最初和他一起创办大疆的两位同学都已经离开，他带着自己招聘到的三四位毫无经验的员工，研发直升机飞控系统。汪滔拼凑的20万元的初始资金所剩无几，而当时的大疆只能依靠售卖那些“手搓”的飞控系统赚钱。那一年，大疆的第一个产品卖出了5万元，成本只有1.5万元。在两年多时间里，大疆就这样以小作坊的方式运转着。

孤独是冒险者的常态，也是必经的过程。

汪滔通常会在晚上十一二点来到办公室开始工作。一有灵感，他就会拿起电话和员工交流。他甚至要求员工写“时报”，汇报自己每小时都干了什么。后来，汪滔在一次采访中坦言，“我是一个完美主义者，所以与其他人交流时会造成很多摩擦。”

大疆当时的员工回忆，工作之外，汪滔有时会走出那间位于莲花北村的小区、被大疆当做办公室的民房，去小卖部买包“咪咪”吃。

后来，汪滔和团队之间的摩擦，差点让襁褓中的大疆解散，他的团队一度只剩一个出纳。

其实，当时只有26岁的汪滔大可不必忍受枯燥而苦闷的创业生活。他的家境远比同龄人优越，父亲是工程师，母亲是一名教师，后来下海经商成为了小企业主。在他的家乡杭州，这样的家境即使不算顶尖，也足够汪滔衣食无忧过一生。

但对汪滔来说，飞行是他唯一的梦想，他无法忍受自己成为一个平庸的人，无法忍受自己造出平庸的产品。

此后的17年里，汪滔和他的大疆一路维持着这种执着，踩满油门，全速向前。

红色的飞行梦

汪滔的飞行梦想，来自童年。

在读了一本讲述红色直升机探险故事的漫画书《动脑筋爷爷》后，他开始对天空充满了想象，并将大部分时间都花在与航模有关的读物上。相比中等的学习成绩，这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。

在高中，汪滔的学习成绩在中等水平浮动。为了激励他勤奋学习，父亲承诺，只要他在考试中拿到高分，就奖励他一架遥控直升机。为此，汪滔暂时抛下了对航模的研究，开始全身心地投入学习。

最终，出色的头脑和对梦想的执着，让汪滔实现了目标。他的父亲也兑现承诺，给他买了一架遥控的直升飞机。

汪滔对这架遥控直升机爱不释手，可惜在一次飞行中，这架遥控直升机因为电池没电突然掉了下来，摔得近乎散架。为了拯救自己的“梦想”，汪滔从父亲那里要来了厂家的联系方式，试图更换一批新零件，然而很久之后，他才收到那批零件。

事实上，直到现在，无人机因为碰撞造成的坠毁，和因为信号丢失导致的飞丢仍然很常见。但大疆拥有完备的售后体系，用户可以购买附加的保险服务，在无人机飞丢或损坏后以很低的价格换新，或者寄送回大疆进行维修。在保修期内，前几次维修的费用往往低于消费者的预期，速度也很快，并且会有专门的客服进行沟通。这也是大疆的核心竞争力之一。

那架摔坏的直升机让汪滔感受到了为梦想而不顾一切的快乐，也让他感受到航模尚不完美：造价昂贵、维修麻烦。这成为他日后创办大疆的一颗种子。

高考后，汪滔就读于华东师范大学，为了梦想，他选择了电子系。在上海度过了3年后，汪滔突然发现，自己根本没有接触到和无人机相关的知识，这样下去，将和自己的梦想渐行渐远。

这也正常，大学的通识教育和专业课程，教会了人思考，但很难教会一个人主动去冒险和创造。

汪滔决定退学。他甚至没有考虑过读完大学再在研究生阶段实现自己的梦想，他一刻都不能忍受了。

在一所名校读到大三，却突然退学追求自己的梦想，这在所有的中国父母看来都是不可理喻的行为，汪滔的父母也不例外。但汪滔却执意从华东师范大学退学，向麻省理工学院、斯坦福大学等名校发去了申请。

大学的3年，于汪滔也不是完全没有意义。在这里，他认识了自己的妻子，也认识到一个事实：他的事业不是学出来的，而是创造出来的。

试验品

对梦想的偏执，几乎让汪滔的人生走入死胡同。

他想系统学习无人机知识，但因为大学时期成绩一般，退学之后，汪滔申请的名校自然而然几乎都把他拒之门外。只有香港科技大学向他伸出了橄榄枝。

在校期间，汪滔参加了两次机器人大赛，获得香港冠军和亚太区并列第三。积累了经验后，汪滔把毕业设计的方向选定为直升机飞控。

毕业设计得到了学校1.8万港元研究经费的资助。同时，他还找来了两位同学做自己的助手，没日没夜地搞起了研究。很遗憾，汪滔的毕业设计在空中悬停演示时，再次从空中摔了下来。

其实对汪滔来说，摔机早已司空见惯。因为多次摔机，旋转的螺旋桨叶还在他手上留下了一个伤疤。但这次摔机却在他人生和事业中，摔出了一片新天地。

李泽湘注意到了汪滔的天赋。他看到汪滔身上跟一般学生的不同，尤其是领导才能以及对技术的理解能力。李泽湘不仅拯救了当时仅仅拿着及格分数毕业的汪滔，还将在日后拯救悬崖边的大疆。

从另一个角度而言，汪滔的成长不同于李泽湘曾经带过的其他高材生。后来让他成功的的那些闪光点，曾经可能只是李泽湘眼中的某种“试验品”——特殊的产业，需要一些独特的人去驱动。

经李泽湘的推荐，汪滔成了他的研究生。不仅如此，李泽湘还“纵容”汪滔旷课创业，并推荐他将公司放在深圳，而非学校所在的香港。

于是在2006年，汪滔带着两位同学来到深圳，在舅舅的杂志社提供的不足20平方米的办公室里，创立了大疆。

彼时的深圳，已经隐隐有成为全球制造业的中心之势。在摩肩接踵、寸土寸金的华强北，汪滔几乎可以找到他需要的所有零件，手工拼装在团队DIY的无人机支架上，然后用自己的飞行控制系统让无人机平稳飞行。依靠出售这些DIY的无人机产品，大疆获得了第一笔利润。

然而，这样的商业模式显然难以长久，彼时的无人机应用场景狭窄，公司营收不稳定且难以持续。加上当时的汪滔根本不懂如何与团队沟通，他的两位合伙人因此相继离开，汪滔只得带着剩下的几位毫无经验的员工继续搞研发。

2006年底，汪滔父亲的朋友陆迪投了50万元给大疆，让汪滔暂时摆脱了资金困扰。

但到了2007年，汪滔和大疆再次无路可走。他变成了光杆司令，团队只剩他和一个出纳，他茫然无措地去找李泽湘想办法。当时李泽湘正在给哈工大深圳研究院的学生上课，汪滔自己一个人在外面无助地等了两个小时。

李泽湘回忆，“他（汪滔）的员工拿着他的东西到外面去生产销售，还想买通他的内部员工用他的设备做产品测试。汪滔想去告他，律师找他要70万元，汪滔哪来70万元？”

倪光南曾说：“没做成事之前，可能都会被当成唐·吉诃德。”那时的汪滔，像极了唐·吉诃德。但值得庆幸的是，李泽湘知道怎么帮他。

寻找桑丘·潘沙

“我们的好骑士唐·吉诃德第二次出征。”——《唐·吉诃德》上卷，第七章。

在这一章里，唐·吉诃德不再孤独，他开始和桑丘·潘沙一起出征，这一对伙伴也成为了文学史上的经典形象。

巧合的是，在大疆的发展史中，李泽湘就是汪滔的桑丘·潘沙。

汪滔追求完美，李泽湘懂得适度妥协；汪滔专心打磨产品，李泽湘则协调人才、资源。更重要的是，李泽湘有创业经验，他此前创办的固高科技是中国市场份额最大的高速度、高精度运动控制器供应商，他能帮汪滔避过创业路上一个又一个的坎儿。

李泽湘说，“汪滔的毕业设计是新工科教育的另一大核心：发现和定义问题，并整合各种技术和资源去解决问题。之前，毕业设计都是老师给问题，学生答题，最后以成绩结束。学生对此类问题没有主人翁精神，缺乏认同和成就感，也很难以此为起点，进入更高、更深层次的探索，如创业。”

所以，即便汪滔的毕业设计失败摔机，李泽湘也愿意接纳他成为自己的研究生，并且不遗余力地支持他创业。他知道，汪滔这样的探索者、冒险家太少了。

“汪滔之后，我就再也不给学生布置毕业设计问题了，而是要他们以小组的形式通过大量市场调研去发现和定义问题，并整合跨学科技术和供应链资源去解决问题。而在他之后，我指导毕业设计的十个学生里，九个走上了创业之路。”

从2014年开始深度参与投资李泽湘孵化项目的明势资本合伙人黄明明形容，李泽湘有赤子之心、接地气：“背一个很破的双肩包，白衬衫、工装裤，像一个老师傅，不像科学家。”

就是这位“老师傅”，把汪滔从失败的边缘拉了回来。

谈及此事，李泽湘说得非常云淡风轻，“也做不了什么。就是帮他分析分析问题，找些人，给他一些钱。”

所谓的“找些人”，指的是2007年哈工大深圳研究院第一批学生毕业，李泽湘动员很多人加入了大疆。汪滔的中学同学谢嘉也卖房筹钱投资了大疆，后来成为大疆的市场负责人。

所谓的“给他一些钱”，指的是2008年上半年李泽湘以及哈工大机器人方向的青年教师朱晓蕊一起投了100万元人民币，朱晓蕊也顺势成为大疆的首席科学家。

向云端

大疆自此开始走上正轨，一段中国智造的传奇拉开大幕。