发挥职工在企业文化建设中的主体作用

摘 要：建设具有中国特色的以社会主义核心价值体系为引领的企业文化，对于提高企业管理水平，促进企业生产发展具有重要作用。职工应为企业文化的实践者，推动者和收益者，是企业文化建设的主体。

关键词：职工； 企业文化； 主体作用

中图分类号：F832.2 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2014）01-169-001

企业文化，是指企业长期工作实践所形成的，为其职工所具有的价值观念，是企业生产经营管理的环境和氛围，是社会政治、经济和文化等因素在企业文化的投影。扎实推进企业文化建设，进一步强化职工在企业文化建设中的主体地位，充分发挥其主体作用。

一、围绕企业核心价值观，为职工发挥主体作用创造条件

1.以创建学习型企业为抓手，提高职工推动企业文化建设的能力。搞好企业文化建设，提升职工队伍的素质是基础。一是建立职工学习、培训、成才的激励机制和约束机制，创建学习型企业，塑造学习型职工。二是在创建学习型企业过程中，把企业的愿景和理念成为凝聚职工、激励职工的巨大精神动力。三是把全员学习、团队学习作为创建学习型企业的关键。

2.以培育核心价值观为引领，营造职工推动企业文化建设的氛围。一是坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，并使之与企业的发展愿景和职工的价值追求有机统一起来，形成特色鲜明的企业文化。二是围绕促进职工接受和认同企业核心价值观，开展多种形式的学习教育活动。三是尊重职工的价值追求，满足职工自我实现的需要，在职工中形成共同的责任感和使命感，营造和谐向上的工作氛围。

3.以实现管理民主化为手段，打造职工推动企业文化建设的平台。职工参与民主管理，是促进企业文化建设的重要载体。首先，坚持以职工为本，加强基层民主建设，将企业文化理念融入职工民主管理之中。其次，发挥好职工代表大会作用。职工代表大会制度作为民主管理的一种基本形式，是企业制度文化的重要组成部分。第三，认真实施厂务公开制度、民主评议企业领导干部制度和职工董事、监事制度，推行厂长接待日、厂长信箱等制度，实行职工代表常任制，建立职工代表民主议事会和视察制度，创新职工民主管理形式。

4.以维护职工合法权益为保障，增强职工推动企业文化建设的动力。一是不断完善以劳动合同和平等协商集体合同为基本形式的经济维权机制，以劳动争议调解及仲裁和劳动关系三方协商会议为基本形式的劳动关系协调机制，以帮扶救助、送温暖活动为基本形式的困难职工帮扶机制，以职工文化体育活动为基本形式的职工精神文化权益维护机制。二是坚持职工关怀常态化、长期化，增强职工的归属感。三是建立健全职工之间的沟通机制，注重以理服人、以情感人，使企业管理团队得到职工广泛认同，维护职工队伍的和谐稳定。

二、明确企业在文化建设中的责任，提高职工对企业的认同感、归属感

1.加强对职工的人文关怀，凝聚向心力

企业对职工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。如今企业正面临着诸多创新变革，关注职工需求，给予职工更细微、更体贴的人文关怀，能够使职工更加关心企业，增加对企业的信任，凝聚企业的向心力，从而树立积极向上的价值观，在工作中真正做到爱岗敬业、甘于奉献，与企业同心同德，同行同向，为企业的各项建设贡献自己的力量。

2.做好职工职业规划，拓宽晋升渠道

为了充分发挥职工在企业文化建设等方面的作用，企业应当结合不同职工的教育程度和工作经历，帮助指导他们准确定位，清晰自身职业发展途径。企业还应结合企业所需，为职工提供相应的学习培训机会，帮助职工取得进步。同时，拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀职工进行锻炼提拔，提高职工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。

3.建立有效的激励机制，促使职工发挥作用

马斯洛把人的需求从低到高分为五个阶段：即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我实现的需求。个人的满足绝不会仅仅停留在物质基础上，随着各项条件的不断变化，需求层次逐步上升。企业必须妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为职工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让他们在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导职工不断进步，为企业建设发光发热。

三、增强职工在文化建设中的责任，推进企业文化建设

1.树立主体意识，发挥职工在企业文化建设中的主体作用

企业职工承担着企业改革和发展的重大任务，其思想和行为都体现着自身价值，展现了企业精神，塑造了企业形象。企业的发展离不开全体职工的奋勇拼搏。企业文化是以职工为主体的文化，是职工个人价值观与企业价值观的综合，脱离了职工就不可能存在成熟的企业文化。因此，职工必须树立起主体意识，认识到企业发展的主体是自己，企业文化建设需要自身的参与，由自己来培育，才能茁壮成长并结出丰硕果实。

2.增强推动能力，发挥职工在企业文化建设中的推动作用

企业文化的建设和发展都是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。在和谐企业文化建设过程中，全体职工只有岗位不同之分，没有身份贵贱之别。在学识和能力上，领导不一定都是全才，更多的只是发挥他们的领导才能，企业的发展仅仅依靠他们和一些精英骨干是不够的，还需要全体职工的共同推动。能够增加职工的向心力和企业的凝聚力，又好又快的全面推进企业文化的建设，进一步促进企业综合实力的提升。

3.营造创新氛围，发挥职工在企业文化建设中的创新作用

企业文化是企业职工创造的，任何企业文化的积淀都凝聚着企业职工的思想理念和行为规范，是职工先进思想的升华，是职工智慧的结晶。因此，我们必须在企业内部营造出良好的创新氛围，充分发挥职工的能动性、主动性和创造性，发掘职工在工作中的真知灼见，鼓励职工发挥自己的创新精神，敢为人先，勇于探索，为推动企业文化建设提供不竭动力。