浅谈工程项目成本控制

摘要：工程项目投资控制按实施过程一般分为三个阶段：第一阶段是项目决策阶段的控制；第二阶段是项目设计阶段的控制；第三阶段是项目施工管理阶段的控制。

关键词：工程项目；成本控制

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006－3315（2008）06－116－02

伴随着我党十七大的胜利召开及08年奥运会的即将开幕，给我国的经济发展带了巨大的机遇，为建筑行业提供了一个强有力的发展期。面对这样一个发展的重要阶段，无论是建设方还是施工企业，在各自发展的同时都必须注意到同一个问题---建筑工程项目的成本控制。

一、工程项目的投资决策阶段是工程项目成本控制的开端

项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。而正确运用规模效益、市场因素、技术因素及环境因素来类比分析和推断项目的可操作性及风险影响，是在客观类比价格或技术经济分析价格的前提下，使项目价格尽可能的接近预期价格的必要手段，并通过结合地方区域性的经济实力，以及与其他经济发达的地域的前瞻性方面项目类比，来确定项目建设标准水平，以实现对有限资金发挥其最大效益的经济性目的。

二、优化工程项目设计是工程项目成本控制的关键

工程项目的正确决策之后，随之而来的便是工程项目的设计阶段，工程项目的设计阶段直接影响着工程项目的预算。一般来说，工程项目的设计费用只相当于建筑工程全部费用的1%以下，可正是这不到1%的费用，对于工程造价的影响度却可达75%。为了做好这一阶段的成本控制，可参考以下几个方面：

1.实行设计方案招投标

通过设计方案的招标来选择符合投标资格要求的设计单位，进而筛选优秀的设计方案，从而保证设计技术先进，结构合理，避免因部分设计人员经济意识淡薄，过多的注重了结构的安全方面，而忽视了经济方面的要求，从而使工程项目在设计阶段就增加了不必要的成本。

2.实行限额设计

限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，严格控制项目的不合理变更，保证总的投资额不被突破。

3.加强图纸会审

图纸会审可作为工程项目成本控制的主要事前控制手段。加强图纸会审，将工程项目施工图中存在的问题在施工阶段正式实施前解决，也就是做好主动控制，从而尽量的减少变更和洽商。如在设计阶段发现问题，通过修改图纸即可解决问题，对于整个工程项目来说，损失和增加的成本将非常有限。相反，如不能在施工前做好图纸会审工作，则有可能导致工程项目的设计中存在的问题延续到施工阶段，从而发生诸如已建部分重新施工，所采购的设备、材料重新采购，势必造成工程项目的成本增加和工期延误。

三、科学管理工程项目施工是工程项目成本控制的保障

正确投资决策以及优化设计阶段之后，即进入工程项目的施工阶段。众所周知，工程项目的投资主要发生在施工阶段。此阶段节约工程项目投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大。在此阶段工程项目的成本控制，在保证工程质量的前提下施工方可从以下几个方面入手：

1.人工费

工程项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定比例包含在定额用工中，包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。在人工费控制中较准确的掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外，必须制定严密的施工进度安排以及质量检查安排，从而避免返工及重工的发生。

2.材料费

材料费在工程项目的建设造价中一般占60%-70%的比例，因此降低材料费用是降低工程成本的重要途径。材料费用的降低可通过以下方面来实现：一方面，可组织大宗的材料招标采购，可以从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。另一方面，切实执行限额领料及奖罚制度，树立节约用料的意识，通过对施工班组交底，使其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使(上接第116页）用短料的地方尽量使用短料，而不要将原料截断等。

3.机械使用费

机械一般通过租赁方式使用，因此，必须合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。

4.工期

建筑工程项目的工期，对于建设方和施工方而言都是给予很大注意力的部分。一方面工程项目的尽早完成,可以使工程项目及时的投入使用，使建设方及时达到预期的建设目的；另一方面，工程项目的工期是同施工方的经济效益紧密相关的，尽可能早的完成施工项目，可节省大笔的机械及周转料具的租赁费用以及相关的管理费用，从而可获得较大的经济效益。

综上所述，工程项目的成本控制贯穿于项目的立项、设计、施工建设的整个过程。抓住各个重点环节，采取精细而科学的管理，采取可行措施,将技术与经济紧密结合，积极发挥人的主观能动性，必然能实现工程项目成本的有效控制。

参考文献：

[1]《工程项目责任成本管理与控制》，中国建材工业出版社，任汉波等著。

[2]《建设工程成本计划与控制》，高等教育出版社，任宏著。

[3]、《现代建筑施工企业项目成本流程管理与细节控制实务全书》