西北毛织厂的创办与经营

九一八事变后，民族危机日益加深，日货不断涌入山西，山西本土的工业经济处于崩溃的边缘。为了缓解危机，阎锡山大力提倡使用“土货”。所谓土货，指的是本地生产的产品。山西有着丰富的羊毛资源和交通区位优势，十分有利于发展毛纺织产业。在此背景下，1933年，西北实业公司在太原筹划建设西北毛织厂。1933年—1937年，西北毛织厂实行三级垂直管理体制，由厂长挂帅统领，副厂长辅助管理，各课长负责具体事务，分工明确。在厂领导的正确安排部署下，该厂不断改进生产技术，创立了“播种牌”“吼狮牌”“团结牌”等知名品牌。厂里生产的毛织品一度风靡省内外，畅销陕西西安、河南郑州、浙江杭州等地。

1934年8月，西北毛织厂于山西省太原市小北门外敦化坊附近正式成立，是阎锡山创建的西北实业公司下属的重点经营企业之一。1937年11月，太原沦陷后，日本殖民当局即对山西省内的工厂实行“军管理”，将西北毛织厂更名为山西第十六工厂。1942年，西北毛织厂划归山西产业株式会社管理，改称太原毛织厂。1945年，抗日战争胜利后，阎锡山重新接管该企业，复名为西北毛织厂。1949年太原解放后，西北毛织厂被山西省人民政府接管，经过改造，成为社会主义国营经济的组成部分。西北毛织厂曾是山西省毛织业的领军企业，在山西纺织业发展史上占据了重要地位。

目前，关于西北毛织厂的研究大多基于对该厂经营管理方式与技术改进的考察，主要涉及抗战时期该厂的生产能力与管理特点以及阎锡山接管之后包括西北毛织厂在内的西北实业公司纺织技术的改进发明情况，迄今为止未有论著对西北毛织厂的创建原因、发展历程和1933年—1937年的产品销售状况加以探究。因此，对西北毛织厂的创办背景、发展过程、组织结构与管理方式以及毛织产品的品牌与销售情况进行探讨，就显得十分必要了。

西北毛织厂的创办背景

西北毛织厂是资源优势和社会需求共同作用下的产物。山西羊毛资源丰富，同时太原具有交通区位优势，加之阎锡山积极倡导创办，西北毛织厂应运而生。

（一）良好的资源优势

1. 原料优势

原料是工厂得以快速发展的重要基础。山西省和西北各省的羊毛产量较大，羊毛资源丰富。1937年之前，山西省每年所产羊毛总量为18000担—25000担，最高曾产27272担。按照1929年颁布的《中华民国度量衡法》规定，1担等于100斤，羊毛产量折合180万斤—250万斤。其中，寿阳、交城、榆次等地的羊毛品质较好，寿阳羊所产的羊毛利用率可达90%。寿阳春毛为山西省所产羊毛中的上品，其毛细且长、质地纯净、不含砂土。以1928年—1937年为例，寿阳羊毛的年产量约21万斤。除寿阳地区的羊毛外，交城、榆次、大同等地区的羊毛，每年也有20万斤—30万斤的产量。1928年—1937年，山西省部分地区羊毛产量及毛质情况如下：

据1934年毛业部统计的数据显示，全国羊毛年产量540000担，其中，西北各省产408000担，占比高达75%。如此看来，西北地区的羊毛产量巨大。太原恰好地处西北要津，生产原料获取便捷。

2. 交通优势

同蒲铁路途经省内30多个市、县，北起大同，南至芮城风陵渡，总长850多公里。北通平绥，南衔陇海，东经白晋、正太以通平汉，西由平碛以达黄河，纵贯山西南北，为当时山西的交通主动脉。此外，正太铁路、平绥铁路也经过太原、寿阳、大同等地。这样一来，绥远、察哈尔地区的羊毛通过平绥铁路和同蒲铁路便可运至太原。甘青地区的羊毛先由牦牛、骆驼运抵兰州，再由兰州转黄河水路，经宁夏到达包头，再换乘平绥、同蒲铁路至太原，顺利解决了原料的运输问题。山西生产的产品向北远销北平、天津，向南运往石家庄、郑州、汉口并转运至江浙沪一带。由此可见，太原便捷的交通条件为西北毛织厂产品的销售提供了极大的便利。

（二）“服用土货”的大力提倡

1840年鸦片战争以来，外国资本主义势力从东南沿海地区不断延伸到内地。外国商品凭借着价格优势不断冲击着本地商品，致使中国大地上充斥着洋货。山西省羊毛资源丰富，但没有毛织工厂，无法加工制造，导致大量羊毛被外国商人收购。洋商低价购买本地产的羊毛后运往海外，制成毛织品重新投入中国市场，赚取巨额差价。仅1929年一年，外国毛织物输入中国的数额就达4000万元，洋商转手之间便获得了丰厚的利润。此举严重阻碍了我国民族工商业的发展。

面对这样的现状，一些有识之士提出了“实业救国”的口号，全国各地也掀起了抵制洋货、倡用国货的热潮。九一八事变后，在太原城内销售的日货品牌竟高达664种，而市面上仅有国货品牌91种。市场上的日本商品随处可见，本地的纺织厂、火柴厂、卷烟厂凋敝不堪，全省约有1/3的工人失业，山西本土的工业产业面临着崩溃的危险。

鉴于以上危急的形势，1933年1月，阎锡山在《造产救国社年报》中写道：“今欲图存，非跳出半亡国之陷阱以外，简单言之，保有口吹大洋、点石成金之神秘……比之一家人，岂有入不敷出之目的，则必须声明全体彻底醒悟，努力于物美价廉之生产，以增加输出，勉用本省一切之土货，以减少输入。”九一八事变使得山西人民掀起了声势浩大的自发抵制日货的浪潮，人们的爱国热情空前高涨。阎锡山利用这一契机，以晋绥两省为本位，提出了“服用土货”的口号。

所谓土货，指的是晋绥两省生产的货物。“服用土货”的口号一经提出，便得到了人们的积极响应。为了宣传这一主张，人们将阎锡山讲话中的某些语句编成标语、印成海报，大街上到处张贴着慷慨激昂的标语。比如，“你买外货时，切须想到你的金钱帮助了别人的国富，减少了自己的财源！”“买外货就是拿我们的钱助人杀我，非痛改不可！”“不提倡土产土货，以后大家便要没有工作的机会、没有生活的根据了！”购买国货热潮的掀起，为日后西北毛织厂的生产和销售营造了良好的社会氛围。

（三）社会风尚的转变

辛亥革命后，随着西方自由民主思想的不断传入，国人的生活方式和衣着习惯也发生了改变。在一些大城市里，人们开始穿西装或者呢绒材质的中式服装。在1931年出版的《妇女杂志》中，有《谈谈衣食住行》一文，该文阐述了当时国人在衣着服饰观念上的转变。文中写道：“应求宽松舒适，衣服的质料，更应朴素无华、优雅高尚。夏季的衣服，当以薄轻丝绸为佳。冬季北方未免过冷，最暖的衣料当以毛织品或羊毛而织的东西，比较舒适轻便。因为毛织物及棉织物气空致密，保存温度的作用较强，能使体温不易发散，也不易使外界气温影响体温，使人感到过寒过热。”而毛织品“因其轻暖舒适，质佳耐用且防火，制成衣服可充当冬期之制寒品”的特点，在中国社会日趋流行。毛衣、毛手套、毛哔叽、礼服呢等风靡全国，需求日渐增加，久而久之，穿着毛织品成为了一种时尚。

西北毛织厂的筹备与建设

在资源、交通与社会需求的多重作用下，阎锡山决定创办西北毛织厂。该厂隶属于阎锡山创建的西北实业公司，于1933年8月开始筹备。

（一）厂址的选定

工厂选址的首要原则就是要靠近原料产地，同时还要交通便利。在创办西北实业公司之际，阎锡山曾提出，要在大同筹建一个规模庞大的毛织厂。绥远是西北各省羊毛的主产区，羊毛充裕，运输至大同也甚为便利。且同蒲铁路途经省内朔州、太原、晋中、运城等地，贯通南北；平绥铁路可达北平、天津，利于原料的输入与产品的销售。但实际上，西北实业公司的整体运作依靠的是各厂之间的自行制造，即甲厂供应乙厂、乙厂供应丙厂这样的模式，各厂之间互通有无，关系非常密切。若工厂设在大同，但其他分厂设于太原，那将来的辅料供应、设备维修都是难题。因此，经过综合研判，西北毛织厂的厂址最终选定在太原城小北门外敦化坊附近，距离城内仅有500米，与同蒲车站相邻。如此一来，原料、动力、机器的提供更加高效便捷。西北皮革厂的制造技术用于毛织厂原料的初级加工，两者相邻便节省了毛织厂原料制作与运输的时间。作为纺织机器制造的来源之一——西北育才炼钢机器厂亦在其周边，这在一定程度上方便了机器的维修与搬运。西北发电厂作为动力源头，也位于西北毛织厂西北方100米处，为打毛机、洗毛机等毛织设备提供动力。在选址时，为方便原料运输与产品出售，特将该厂建于同蒲铁路与北沙河交会处。

（二）工厂的设计与兴建

厂址确定后，西北实业公司便将西北毛织厂的设计、兴建和机器购置等问题提上了日程。

1933年6月起，西北实业公司共投入资金446880元，其中88500元用于修筑厂房以及储藏室、办公室、宿舍等房屋，251500元用于购买机器，流动资本106880元。工厂正门面向同蒲铁路，进入大门，正前方便是厂房，依次为和毛室、染色室、选毛室、打土室。由此向北是工厂的库房，用来存放原料和成品。水泵室、储水池和储藏室分列库房的西面和东面，以防止出现火灾，造成难以挽回的损失。

第二年春季，西北实业公司与太原斌记五金商行、礼和洋行签订合同，指定其从法国、德国等国家代购新式纺织机器。工厂的附属设备则采购自国内的北平永源机器厂和西北育才炼钢机器厂。1936年实业部国际贸易局的资料中记载：“西北毛织厂置有德国造粗梳机14部，价值40800元。法国造精梳机12部，价值103720元。”此外，西北实业公司又从北平永源机器厂购进整理机8部，价值17850元；染色机5部，价值2510元。除了从上述厂商订购外，西北实业公司的下属工厂——西北育才炼钢机器厂也生产了毛织厂所属织机29部，价值33700元；修理机5部，价值12000元；马达9部，价值23420元。各种机器皆为当时的先进精良之物，西北毛织厂成为了集纺、织、染于一体的现代机械化毛织工厂。

与此同时，西北毛织厂开始面向社会广泛招收学徒，培训他们使用工厂的机器设备。西北毛织厂还专门派职员收购本省及邻省的羊毛，为工厂开工做足了准备。经过数月的建设，西北毛织厂的厂房、宿舍等主体建筑渐次落成，订购的机器也陆续运到。

1934年8月，西北毛织厂建成，由西北实业公司纺织组组长杨玉山兼任厂长。该厂是当时山西省省内第一座现代机械化毛织工厂，规模为全省之冠。工厂总面积22117平方米，其中厂房、工人宿舍、办公地点占地7324平方米，职工722人。同年9月，工厂投产，厂内的机器设备精密先进，设动力部、洗毛部、毛绒线机部、纺哔叽部、织呢部、整理部及染色部，共7个部门。随着西北毛织厂工程进度的推进，阎锡山先后委派梁鸿裁、王达甫担任厂长。

西北毛织厂的组织结构与管理特点

为落实西北实业公司的规定，提高自身管理水平，西北毛织厂建立后，开始实行垂直管理，对员工的工作职权范围进行了详细划分，在管理方式上进行了较大的调整。

（一）垂直领导：西北毛织厂的组织结构

建厂伊始，西北毛织厂依照《西北实业公司组织章程》第十五条，设立了符合本厂实际情况的组织管理机构，对各个部门的职责和权限进行了划分。