压抑的申达的银行梦

（文 / 余勇）

徐滇庆在中山大学岭南学院做报告（侯恕望 摄）

为何偏偏选中它

江苏江阴集中了全国不少著名的乡镇企业，三毛集团，阳光集团，双良集团甚至都比申达集团名声显赫，徐滇庆教授为何在这里独独看中了它?

金女士说：“他认为我们这个企业的整体规模比较适中，主业非常明确。因为我们还不是太大的，如果太大了，它的主业就比较杂，没有了一个专业的主业方向。”

“徐教授看上我们，是因为申达不仅在技术上有优势，而且在资本运作方面有很好的素质和经验”，金说。

1997年5月，申达涉足股票市场。那时，中国包装总公司有一个上市指标，但是它手下的国有企业资产不佳，组织两家优良资产也达不到上市要求，于是看中了申达这家乡镇企业。

金得意地说：“我们的企业比他原来两家准备上市的国有企业要好得多，没有我们进去它就上不了市，所以我们三方共同发起成立上市公司南京中达。”

参与的时候，南京中达的总经理由张国平担当，但是申达不是它的控股公司。去年，上市公司出了一点问题，申达一个月之内就把别人退出的股权收购回来，自己一下变成了控股公司。

“显示我们企业在金融行业的素质的还不止这个。我们弄二板公司的时候，是在没有券商帮助的情况下，自己花三天三夜把报证监会的材料全部整理出来。为什么徐教授能看上我们，是因为我们有点能耐的呀。”

根据金的介绍，为怕券商全过程参与透露出公司的机密，申达在他们来之前已经几乎做好了全部的材料，券商要做的也就是再核对一遍，就是从晚上12点钟开始干活，干到早上7点钟就结束了。然后就是复印装订，中午就送到南京去批。券商就做了这点事，申达就达到了这种水平。这一点90％的公司是做不到的。

申达如此这般的能耐，自然让徐教授高看一眼。

我们为什么参与

在记者面前，金并没有表示出对被选中做民营银行试点的过分热情。

金认为，企业做什么都是为了赚钱，去投资银行也未必能赚大钱。现在银行的利率水平差距很低。中国当代民营企业家达到了一定水平以后，他们考虑的问题就不仅仅是自己了。他们要考虑的是一些新生事物，要不要去介入的问题。

金说，他们研究的是国家的课题，不是哪个人能从中捞一勺子的事情。大家是来出一把力。因为如果纯粹是金融研究所研究的话，可能比较吃力。你不知道民营企业是怎么成长的。民营银行必然要走这样的路，否则就是把国有企业的那一套搬过来，这不是真正意义上的银行有限公司，所有的病毒也带进来。

关于民营银行的一番话确实不错，但是申达参与其中，如果没有赚钱的目的，说给谁听都是不相信的。只要取之有道，君子爱财有何不可?

申达对此并不否认。金说：“利就在可能我们会做一个大股东。”

新生代跨国公司梦想

金玉媛副总经理在申达控股南京中达以前，是那家上市公司的副总经理。这位仪态端庄又略显泼竦的女将握有厦门大学金融学硕士学位，还在银行干过多年。张国平通过接触见识了她的才华，遂将她挖到了自己的公司。

申达要她来的目的，很大程度上是为了未来的资本经营。在申达，有一批像她这样在金融企业干过10年以上的人。因此，申达张罗起子公司申龙高科上市二板计划就显得游刃有余。

金说：“我们董事长有一个在市场上运作的胆量，还有他能够把一批有用的人才招到企业。”

说乡镇企业要改制申达就规规矩矩改制，现在变成了规范化的公司制企业，张国平占了：30％左右，原始的创业者一块，镇投资公司也有一块。产权明晰，做起事情，特别是资本运营也就方便多了。

今年他把中国包装材料生产基地的牌子挂到了申达，全国就这么一块，挂了以后，金说，后面的项目发展就会顺利。现在做民营银行试点研究工作，难保不是为了更大的谋划。

申达的一份宣传材料表明了这一点。它宣称自己“正由资产经营向资本经营全面迈进”，要“建成以资本经营为纽带的跨行业、跨地区、跨所有制的中国新生代跨国公司”。

借不来钱真是痛苦

采访金玉媛的时候，申港镇的一位镇长来访，他劈头第一句话就是问她办民营银行的方案做得怎么样了。显然，全镇上下对申达集团做银行有着强烈兴趣。

不要说申达对做这件事表现的姿态太高，它的经历无疑让它体会到了开放民间金融的重要，申达确实有做民间银行的自觉性。

申达以30万元起家，第一步做最简单的包装，然后又做高级一点的东西。从哪儿来钱发展?通过银行是不可能的，张国平只能想出和外贸联营的办法，通过来料加工得到必要的资金。第二步发展，申达还是不可能从银行拿到钱，他们想办法把自己变成了上海进出口公司的一个出口包装基地，以此解决一些资金。

直到1995年，申达才第一次从银行弄到了钱。那时，它要上一条12000吨的材料生产线，资金问题就真正令张国平头痛万分。

中国的民营企业，发展开始很难有从银行借到钱的机会，都是在一种没有支持的情况下发展来的，是在计划经济和市场经济没有成熟的夹缝里发展。如果企业家的活动能力够一点，也许就能掘到第一桶金，这一步跨过去了你就有希望走出第二步或者第三步。

“比如说像我们这样的企业能够做到今天，因为是看着它已经大了，所以每家银行说‘来，没有问题，你要多少钱，给你’，如果当它小小的时候呢，当还看不那么远还看不到它的未来的时候呢，再加上企业家的活动能力不够，那就有可能使一个非常好的项目夭折掉了。”

金因此声称，中国的民营企业都是带着原罪来的。

开银行不那么简单

申达关于民营银行的方案还只完成了第一稿，金拿出这个方案，但不愿意给记者看。她说：“现在还没有什么实质性的内容。要了解，你可以去了解其他几家，他们做得比较具体，我们跟人家的思路不同。”

申达的方案是由它跟上海社科院共同制定。金对专家写出来的东西并不满意，觉得虚了一点。但是她认为某些试点企业方案实际得有点过分，谁当董事长，谁当总经理都定好了，简直就是想今天去注册登记，恨不得明天就可以开张。

金说，这是想当然了。申达加入研究并不是说以后这家银行就由我们来成立，这是不可能的。其实这种想法是错误的，狭隘的，是对中国金融状况、金融管制方式、金融准入准则的无知。

申达最关心的是这个银行成立了会不会是内部人控制，会不会监管不住，在这个问题上就要确定我们的股东、股本结构、法人治理结构的原则是什么，我们要按照这个原则来设计，其中有一条原则，我们设置股东结构要既有利于股东利益，又有利于树立公众形象。恰恰是这些原则性的问题能够体现出我们这个银行能不能办好。

看得出来，他们的做法实际有更深的含义。因为说白了，所有的试点企业现在只是在为长城金融研究所的课题做研究，并不是说金融当局说现在开始弄，弄完了就成立。开放民间金融现在只能说还在务虚阶段，还是没有影的事情，嚷嚷大了，或者动静大了，反而把事情搞砸。因此也就难怪申达不愿接受媒体的采访。