任何可能出故障的地方都有详尽预案 ——专访北京市西城区区长、国家体育场场馆主任张建东

（文 / 魏一平）

三联生活周刊:“鸟巢”的运行与其他奥运会比赛场馆有什么不同？

张建东:单就赛事本身来说，也很复杂。田径比赛不同于其他比赛场馆中进行的单一竞赛，每天都有十几个项目进行，同一时间场内通常有四五个项目同时进行。这对于竞赛场地的管理和体育展示都提出了很高的要求。尤其是体育展示，这是以前国内并不熟悉的一个领域，这次我们安排了40多个人盯着BOB的信号，根据场上比赛情况随时切换解说，争取为观众营造一个优越的观赛环境。

三联生活周刊:您从西城区区长职位上借调过来担任场馆主任，这两个职务差别应该很大吧？

张建东:北京奥运会场馆运行有一条原则叫属地原则，一般场馆位于哪个区，就归哪个区负责。“鸟巢”从属地上位于朝阳区，但它是整个场馆群的核心。其实，奥组委之所以让我来担任国家体育场的场馆主任，并不是因为我担任西城区区长，而是因为我此前在担任北京市政府副秘书长一职时分管体育工作，曾参与组织过一系列大型体育活动，如每年的国家马拉松大赛、2004年雅典奥运会的火炬接力等等，在这方面有些经验。

三联生活周刊:作为场馆主任，您的工作重心是什么？您需要考虑多大的问题和多小的问题？

张建东:我主要考虑两方面问题，一是做好场馆管理，尤其是各种转场工作;另一个是队伍的建设。这支运行团队的成员来自各部门、各行业，除了技术人员，还有管理人员，甚至有艺术方面的专家。把他们协调、凝聚在一起，把管理融入各项技术工作中是场馆运行的保障。

往大里说，我要参与各种运行方案的细致设计、实际演练，包括上百种应急预案的制定;往小里说，我要跟踪每一项工作的进程，甚至是每次转场时工作人员进入“鸟巢”的顺序，出现问题及时协调。

三联生活周刊:您第一次进入“鸟巢”有什么感触？在运行中，最让你头疼的问题是什么？

张建东:我们团队今年4月1日正式进驻“鸟巢”，但此前我就进来过，带着工作人员进来踩点，设计不同部门人员的流线。但真正到里面工作后，还是感觉它太庞大太复杂了。不同于其他封闭式的体育场，“鸟巢”采用了半开放式设计，能容纳9万多人的场馆实际上是一个大型的公共空间，各类人员什么时候有权限进入什么区域都有明确规定，事先要反复设计。

在运行过程中，我最担心的还是设备的稳定性。这么大的一个体育场，其电力、灯光、音像、消防等设备不能出一点问题，我们光电力保障人员就有近千人，任何一个环节出问题都会影响全局。所以，针对每一个可能出现故障的地方，我们都做了详尽的预备方案。至今为止，没有辜负党和国家对我们的期望。

三联生活周刊:除此之外，还有什么工作让您觉得挑战性很大？

张建东:还有人员疏散问题，这也是涉及安全的大问题。田径比赛还好些，因为观众离场的时间不统一，有的观众提早走了，有的观众看到最后，分散了一部分压力。但遇到开闭幕式，观众加上演职人员和运动员，要超过10万人，还有众多贵宾，人员疏散的压力就比较大。“鸟巢”的看台分3层设计，观众一下子涌出去，必须要保障他们安全抵达地面。同时，为了保证观赛效果，上层看台设计得比较陡，我们就在那里每隔3排座椅加一道护栏，将密集的人群隔开，同时安排志愿者负责引导疏散，上层观众先走，中层后走，下层最后走。

另外，转场工作难度也很大。每次转场的时间都要以分钟为单位展开，开幕式结束后我们连续工作3天3夜，不仅要拆除开幕式设备，还要安装好闭幕式设备，然后铺设草坪、清洗跑道，动用了5000多人，最后终于顺利完成了场地转换。

三联生活周刊:现在到了尾声阶段，是不是工作可以轻松一点了？

张建东:在一些细节问题上熟悉了操作，效率比以前提高了很多，但是因为“鸟巢”的任务还远远没有完成，后面还有闭幕式和残奥会开、闭幕式和比赛，所以我们还不能放松。不过，这支团队每天24小时不间断运转，工作强度很大，大部分工作人员早晨五六点钟来上班，一直到深夜一两点才回家，每个人都是超负荷工作，越是到后半期，越要警惕懈怠。我的工作就是给大家不断鼓劲，不断督促。自从去年10月接受这个任务以来，我就深知其担子有多重，压力也很大，但我们团队有一句话，叫“责任重大，使命光荣”。 鸟巢马拉松国家体育场