摩托罗拉的自救等待

第一季度亏损1.94亿美元，手机部门亏损幅度高达4.18亿美元，摩托罗拉在2008年初遇到了公司有史以来最惨烈的危机。全球市场份额从2007年初的18%猛降到9.5%，曾经距离第一名诺基亚仅1%的市场距离，再一次被拉大。除了在北美市场保持固有的市场地位，包括中国市场在内，摩托罗拉手机悄悄地滑出了前三甲的位置。

挽救摩托罗拉，这几乎成为整个通信界都在讨论的话题，毕竟曾是最老牌的通讯设备制造商，同时也是手持电话的诞生地，谁也不愿意看到摩托罗拉溃不成军。甚至资本市场上一直流传着出售摩托罗拉的传言，尤其是在2007年底，推崇以利润换份额的摩托罗拉前CEO埃德·詹德下野，新CEO格雷格·布朗接任以后，摩托罗拉手机的未来始终存在疑问。而3月26日摩托罗拉董事会的决断，让关于摩托罗拉未来的猜想，有了暂时的答案。分拆成为两家独立上市的公司，一家继续经营现在的全球手机业务，另一家则专注于宽带和移动通信解决方案。很显然，保护利润稳定的通信解决方案部门，腾出手来医治手机，是现任董事会主席兼CEO的格雷格·布朗为摩托罗拉开出的速效药。

而中国市场的业绩救援，一直是摩托罗拉芝加哥总部内私下谈论的焦点话题。毕竟在过去10年内，中国手机市场的高速增长，让摩托罗拉收获颇丰，中国市场份额几乎占据了摩托罗拉全球业绩的20%。能否挽救摩托罗拉在中国市场的缓慢下滑，成为摩托罗拉全球营救行动的关键，尤其是在中国3G牌照迟迟不发，很多消费者对于消费新手机保持观望态度的时刻。为此我们专访了摩托罗拉终端事业部中国区总裁任伟光，他现在肩负着摩托罗拉中国救火队长的角色。

三联生活周刊:摩托罗拉似乎在最近很不顺，全球遇到了很多问题，除了亏损，手机市场份额也大幅下滑。实际情况如何？

任伟光:最艰难的时候已经过去了，摩托罗拉在全球市场都遇到了下滑，中国市场相对还好一些，好在我们保住了10%的份额，保住了摩托罗拉复苏的可能。实际上进入2008年以来，整个中国手机市场都不乐观，很明显，消费信心受到了宏观经济的影响，再加上需要适应新“劳动法”，以及迟迟不肯公布的电信重组和3G时间表，整个手机界都缺少新的兴奋点。

三联生活周刊:分拆摩托罗拉，您目前有具体的时间表吗？

任伟光:分拆成两个公司，这是摩托罗拉全球总部的决定，按照总部的说法，分拆将在2009年前完成。摩托罗拉中国将按照全球时间表的指示做出调整。

三联生活周刊:我们注意到最新一代的“明”手机，居然是支持GSM和CDMA的双模手机，现在推双模手机跟处于3G前夜有关系吗？

任伟光:其实2003年的时候摩托罗拉就推出过双模手机，当时是第一代的“世界风”。尽管新一代的“明”手机跟3G和电信重组都没有直接关系，但是我可以透露的是，摩托罗拉正在计划研发“三模”手机，也就是在目前的GSM和CDMA之外，再加入TD－SCDMA。我们将在未来几个月加速新手机的研发和上市，必须用新产品狠狠地震撼消费者一下。

三联生活周刊:那么5月23日宣布的电信重组和高管层人事调整，对摩托罗拉来说是机遇吗？是否意味着3G机会的临近？

任伟光:电信重组意味着变化，可以让更多的电信资源得到充分利用，摩托罗拉自然希望看到变化。至于3G，我们已经等待很久了，摩托罗拉很早就表达了对于中国3G的热情，目前比较明确的是中国移动有8个城市在试用TD－SCDMA，我们会争取在6月份拿出自己的对应产品。而另外两种3G标准，摩托罗拉在全球都有最新的产品，我们需要明确哪个运营商将在哪个城市先推广对应的3G网络，随时准备全力投入。

三联生活周刊:中国电信和网通未来也将拥有自己的手机业务，大家都注意到摩托罗拉与中国移动的合作，极大加速了中国手机的普及，而中国电信和网通作为主导固定电话的运营商，摩托罗拉如何与他们展开接触？

任伟光:摩托罗拉内部有一个预设协调的部门，早在两年前，我们就与中国电信和网通进行了接触，在一年内你就会看到这种提前接触的成果。其实电信重组对于摩托罗拉这种老牌手机制造商，更多是一种延续，譬如以前我们跟联通一直在打交道，而他们现在负责CDMA的老总就去了中国电信。 摩托罗拉