时间的远见

( 欧米茄早期工厂的海报 )

在日内瓦，斯沃琪集团的“时间之城”（Cité du Temps）是去年4月份才刚刚揭幕的，这座有着圆拱形门窗的白色建筑位于市中心的机器桥1号（Pont de la Machine 1），暗绿色的罗讷河水平静地从它脚下流过。如果说日内瓦是一座时间的城市，追溯起来它是劳力士、百达翡丽或者江诗丹顿之城，所以，以比尔市（Biel）为根据地的斯沃琪集团——或者说欧米茄（Omega）——的出现就具有了某种象征意味。

今年1月末，在1000多平方米的“时间之城”二楼，欧米茄很隆重地发布了它自行研制的8500/8501型号自动上链机芯，以及第一次装置这款机芯的Hour Vision腕表，一个多月后，同样的内容又在上海威斯汀酒店重演了一遍。作为过去5年的研发成果，欧米茄在新机芯上对它的同轴擒纵系统以及无卡度游丝摆轮进行了设计上的改良，并采用13令机芯来提高它的精准度。

“过去159年间，欧米茄一共研发出600多个机芯。”欧米茄负责产品研发的副总裁让·劳·莫纳尚说，他对新机芯的技术介绍也是从“1848欧洲革命”那一年瑞士人路易斯·勃兰特（Louis Brandt）在小城拉绍德封建立的那个制表小作坊开始的，到1894年“Louis Brandt & Fils”工厂发明了一款名为欧米茄的机芯，20世纪初第一款工业化生产的19令机芯又在5年内让这家公司变成了瑞士最大的制表厂。

过去20多年里，欧米茄和今天的斯沃琪集团的决定性推动力来自1928年出生于黎巴嫩贝鲁特的尼古拉·海耶克（Nicolas G. Hayek），这位身高只有1.65米的领袖人物被认为拯救了整个瑞士钟表工业，到今天仍然在行业内受到国王一般的尊崇。

就在新机芯发布的两天前，斯沃琪这个现今世界最大的钟表工业集团在比尔公布了2006年的销售结果——它的销售总额第一次超过了50亿瑞士法郎（约320亿人民币），与2005年相比增长12.3%，这也是它有史以来最好的数字。其中，手表和珠宝部门销售额达到39亿瑞士法郎（约250亿人民币），实现高增长的主要是宝玑（Breguet）、宝珀（Blancpain）和欧米茄这几个品牌。

( 铑材质及18K红金材质的8501机芯 )

对于欧米茄中国区总裁卢克勤（Kevin Rollenhagen）来说，2006年也是让他笑逐颜开的一年——“欧米茄在中国的销售增长率超过25%，销售只数增长超过15%，因为去年我们的平均价格提高了10%。”根据《中国市场名表》杂志以前的调查数字，欧米茄占中国手表市场约20%的份额，现在，它的市场份额应该已经超过这一数字。所以，有一种说法是欧米茄在中国的销售额相当于劳力士、浪琴和雷达的总和。

“90年代初，海耶克先生做出了一个有远见的决定，与乔治·丹尼尔博士（George Daniels）合作研制同轴擒纵系统，欧米茄因此被重新定位。”让·劳·莫纳尚说。

( 卢克勤（左）与欧米茄产品研发副总裁让·劳·莫纳尚在展示新的Hour Vision腕表 )

丹尼尔1999年发明的同轴擒纵系统现在是欧米茄独有的专利，这一装置可以减低擒纵系统组件之间的摩擦及能量消耗，配合无卡度游丝摆轮，来保持机芯长时间运作的准确度和稳定性。2000年，他的发明随着碟飞（De Ville）系列天文台表推向市场，这款表在今天已经衍生出很多不同款式。

这一次，Hour Vision腕表仍然被置于碟飞系列之下，透过表壳侧面4个蓝宝石水晶镜面的窗口，可以看到经过打磨修饰的铑材质及18K红金材质的机芯。由202个零件组成的新机芯除了在同轴系统上继续优化它的技术之外，在装饰艺术上还采用了一些新的材料和镀层。从腕表外观上看，经镀铑处理的小时圈与实金拱形小时刻度的设计是它比较耀眼的特点之一。

也有人把这款新机芯的推出视为欧米茄和劳力士之战的一个步骤，《Chronos》杂志主编丁之向说:“欧米茄花了很多时间精力来做自产机芯的概念，背后的事实是它和劳力士的竞争。劳力士一直是个独立表厂，不依赖任何重要的零件供应商。欧米茄从同轴擒纵系统开始，把这一技术普及到所有的表款上，变成所有的产品都是自产机芯，所以它第二步就会从技术层面挑战劳力士。”

<p "="">事实上，斯沃琪集团的现任CEO尼克·海耶克（Nick Hayek）在一次采访中也有过相似的说法，他说:“我们的目标很清楚，我们希望和劳力士旗鼓相当，并在未来3到4年时间里超过劳力士。”这个目标意味着欧米茄的年销售额必须超过20亿瑞士法郎的水平线，因为据估计劳力士的总销售额是在22亿到25亿瑞士法郎之间。毕竟，在全世界的欧米茄与劳力士之战中，欧米茄现在还不是赢家，只有在中国是少有的例外。

我们对北京奥运会的总投资将超过1亿瑞士法郎

——访斯沃琪集团首席执行官海耶克先生（G. Nick Hayek Jr.）

( “光辉时刻”奥运海报系列 )

三联生活周刊:海耶克先生，你如何评价欧米茄这次新推出的Hour Vision腕表，这一举措背后的主要动机是什么？

海耶克:欧米茄一直处在技术前沿，为整个瑞士钟表工业树立标准，我说的技术也包括设计，这一次欧米茄通过Hour Vision的推出，是在重新定位它的销售以及在手表工业应得的位置。在未来2年内，欧米茄会推出更多有意思的产品。

( “光辉时刻”奥运海报系列 )

三联生活周刊:也就是说有意识地向高档手表的定位提升？

海耶克:欧米茄在发生变化，在日内瓦我们减少了它的销售点，它是应该和宝玑、劳力士、百达翡丽等这些手表陈列在一起的，当然不会是店里价格最高的产品。现在，欧米茄50%的销售额来自机械表。

三联生活周刊:中国现在已经是欧米茄最大的销售市场？

海耶克:对，但是日本和美国的市场销量非常接近，尤其美国的增长很快，瑞士也是主要的市场之一。但中国确实是第一，我们非常高兴。

三联生活周刊:中国市场占据整个欧米茄总销售的百分比大概是多少？

海耶克:我只能说是一个非常重要的百分比，仅中国大陆就超过了10%到12%，这还不包括香港地区，而且中国市场的增长速度非常快，我相信到2008年会是一个更高的百分比。

三联生活周刊:因为得益于欧米茄对北京2008奥运的赞助？

海耶克:应该说我们不是赞助商，而是更重要的角色——我们是为奥运会提供计时服务的唯一合作伙伴。一般的供应商或者赞助商是可以随时更换的，而没有我们比赛就无法进行了。现在，我们已经有超过300人在为北京奥运会工作，每个月大概20到30人来往于瑞士和中国。在瑞士，我们继续为新技术的研发投入资金。除了正式计时部分，我们也提供数据传输处理的服务，当然这部分工作我们是收费的。

三联生活周刊:你曾经介绍斯沃琪集团对每届奥运会的赞助投资大概是5000万到6000万瑞士法郎，这一次对北京奥运会的投资额预计是多少？

海耶克:更多，尤其是用于新技术的研发。到2008年，我想我们的总投入会超过1亿瑞士法郎。

三联生活周刊:你的父亲尼古拉·海耶克被视为瑞士钟表业的教父级人物，你认为从你父亲的时代到现在，这个行业有什么大的变化？

海耶克:不，我认为最大的变化还是20多年前的瑞士钟表业危机，以及我的父亲如何重新制定策略、力挽狂澜，这改变了整个行业。如今，我们面临的变化主要在分销领域和消费者群体的变化及增长，尤其中国、印度、俄罗斯这些新兴市场的出现。现在，有更多的人要买手表，希望了解产品和它背后的一切，这已经不仅仅是纯粹的消费。

三联生活周刊:在你担任斯沃琪集团首席执行官这4年来，你和你父亲有什么不同？

海耶克:我很难判断，因为我和我父亲的关系实在太近了。我父亲今年78岁，我52岁，所以把他和我相比较，对我、对他都是不公平的。我任CEO以来，集团的总策略没有什么变化，主要还是管理层变得年轻了，现在的信息时代采取商业行动和对策的速度也不一样了。另外，我想我更善于听取别人的意见。

三联生活周刊:对于10多年前放弃了电影导演事业和自己的制片公司，你会觉得有些遗憾吗？

海耶克:我不感到遗憾，我甚至不再去想电影了，在斯沃琪集团工作像拍电影一样快乐。 远见腕表劳力士时间斯沃琪集团欧米加