急需旗舰的LG反攻

（文 / 尚进）

( 模特展示LG旗舰机型的Optimus 4X HD )

1590亿韩元，在刚刚发布的第二季度财报中，LG电子取得了1590亿韩元的净利润，这个数字约合1.38亿美元，明显好于去年同期的1090亿韩元净利润，但是12.86万亿韩元的营业收入，却比去年同期下滑了10.6%。很显然，从功能手机到智能手机的技术迁移，依旧严重拖累着LG电子的全球财务表现。而来自互联网流量监测机构ComScore的一份统计报告显示，美国市场第二季度手机用户数量高达2.34亿，其中智能机用户比例单季度增加了4%，达到了1.1亿，即便全球高歌猛进的三星份额也微降到了25.6%，LG下降到18.8%，摩托罗拉移动下降至11.7%，只有苹果的15.4%和HTC的6.4%是增长状态，因为这两家只生产智能手机，不销售任何功能手机。从功能手机到智能手机的产品切换周期中，几乎所有老牌手机制造商都受到了影响，除了苹果iPhone的一枝独秀外，也只有三星勉强保持着咄咄逼人的获利态势。

“最近两年LG手机的全球市场份额确实在下降，不得不承认LG进入智能手机市场相对要晚，从功能手机到智能手机的产品迁移中，LG正在试图保持硬件上的前沿性，True HD IPS的LG屏幕，四核处理器和裸眼3D，我们希望以自己的核心零部件优势吸引消费者。”LG电子通讯业务市场总经理申在赫如此说。事实上，LG电子迫切希望竖立起自己旗舰机型的全球地位，就像三星的Galaxy S3和Galaxy Note2、TC酝酿多时的One X那样。

而切入点恰恰选择了大尺寸屏幕上，就像同样拥有手机高端屏幕研发能力的三星那样，不过LG的IPS屏幕与三星的AMOLED屏幕卖点并不相同，AMOLED更强调深色调显示的节能特征，LG电子的IPS屏幕更偏好高清分辨率和准确的色彩还原度，尤其是LG生产的手机屏幕一直在供应iPhone 4S。也正是基于这种对屏幕显示效果上的自信，被LG视作旗舰机型的Optimus 4X HD，直接将屏幕尺寸设定在了4.7英寸，这个尺寸数字明显是冲着三星Galaxy S3的4.8英寸屏幕而来，而计划在2012年下半年上市的Optimus Vu更是采用了罕见的4比3比例，试图以5英寸的宽大屏幕比例，直接向三星Galaxy Note2靠拢。

专访LG电子家电与移动通信事业执行总裁

宋教瑛和通讯业务市场总经理申在赫

( LG Optimus 4X HD产品图 )

三联生活周刊：现在Android生态的智能手机，不管在中国还是全球市场，貌似可以跟iPhone抗衡，但除了三星在Android市场份额上异军突起，其他制造商的纯粹份额都在悄悄下滑，HTC、索尼、LG都没能幸免。似乎Android生态在短短两年内从蓝海滑入了红海市场，而在这种Android全球生态下，LG如何保持自己的竞争地位？

宋教瑛：Android确实存在越来越严重的趋同问题，但如果我们把智能手机视作人体，将硬件和软件视作器官，其实可以在趋同基因下找到自己的独特之处。LG电子拥有自己的IPS屏幕，这种True HD IPS屏幕之前只提供给苹果等少数高端制造商使用，并不是每个智能手机制造商都拥有IPS屏的。而IPS屏幕作为以体验需求为指引的生态而言，始终是智能手机设计中俘获消费者的最直接方法。智能手机不能再像功能手机时代，依靠开发更多不同款式的手机来占据市场份额。早前巧克力和冰激凌的设计概念，曾经一度让LG手机占据了很高的全球市场份额，但是在智能手机追求差异化的时代，LG无疑必须重新自我调整，优先采用最新的硬件设计。譬如兼顾四核处理器和4.7英寸屏幕的Optimus 4X HD，以及采用4比3规格5英寸屏幕的Optimus Vu。

( 宋教瑛 )

三联生活周刊：LG似乎希望将Optimus 4X HD树立成自己的旗舰型号，这与此前LG偏好的时尚化路线不完全相同。之前LG与奢侈品牌Prada的双品牌合作，曾经一度获得了很好的全球市场反馈。不过我们注意到，三星已经暂停了同Armani的品牌组合，黑莓也不再与保时捷联手，LG在品牌策略上将青睐何种方向？

申在赫：缩减新产品品类的旗舰策略，并不跟Prada奢侈品牌合作相抵触。LG与Prada已经品牌合作了很多年，每代产品都赢得了不错的市场反馈。今年LG推出的Prada Co-Brand智能手机，保持智能手机功能的同时，最大限度融合了Prada的工艺品质。从满足高端消费者需求的角度考虑，面对智能手机全球性的同质化问题，旗舰设计固然是差异化的硬件基础，Prada与LG的合作依旧是我们最核心的品牌形象组成部分。

三联生活周刊：Google自己推出了199美元的Nexus 7平板电脑，微软也示范性设计了Surface，作为智能手机生态最核心的Google和微软，以往只是设计系统软件和维护第三方应用生态，但现在都开始亲自设计和销售自己品牌的硬件产品，这无疑挤占了以往智能手机制造商们的生存空间。这种商业生态链条上的结构变化，未来是否会对全球消费电子制造业带来危害，LG如何应对这种商业链条的重新排序？

宋教瑛：Nexus 7和Surface，Google和微软直接设计和销售消费电子产品，我们觉得这种新竞争手段是无法避免的。因为移动互联网时代的演进，个人电脑和手机在产品角度面临巨大的变革压力，Google和微软作为消费电子生态的核心主导者，更迫切希望主导整个移动互联网行业性的竞争格局变化，这就让他们有冲动去设计最终消费形态的产品，实现从软件到硬件的生态性完美整合。这种趋势无疑迫使消费电子生态链条上的第三方制造商必须更加努力，必须向Nexus 7和Surface的开发设计水准看齐，为了赢得全球消费者的认可，甚至必须超越这些来自Google和微软的王牌产品。 旗舰lg手机三星lg电子LG智能手机急需lg反攻