美国泳坛领导者败走

美国游泳协会执委会近日宣布，协会主席兼CEO蒂姆·辛奇以及国家队主教练林赛·明坦科即将离任，美国泳坛在经历了巴黎奥运会暗淡征程后，终于迎来这一次最高领导层的剧烈变化。美国游泳教练员委员会和美国游泳教练员顾问委员会两大实力组织在奥运会后联手问责，让原本就身处压力之中的美国游泳协会在开启2028年洛杉矶奥运会备战周期之初，痛下决心来一次颠覆性变革。

巴黎奥运会泳池中，美国选手总计拿下28枚奖牌，其中的8块金牌虽然闪耀但也最是刺目，奥运游泳金牌斩获之少创下了1988年汉城奥运会之后的美国最低点。男子方面更是难堪，仅有一块1500米自由泳个人金牌入账，虽让美国游泳及奥运奖牌总数依旧领先，但已经明显丧失了绝对领先感。凡事都怕有个比较，征战东京奥运会时，美国游泳队同样深受疫情和时差之困，但还是一举拿下了30块奖牌，其中包含11块金牌，夺金和夺牌占比几乎都是美国代表团整体的四分之一，正所谓奥运会大局的压舱石。如果回到2012年伦敦奥运会，美国游泳那势头更猛了，狂揽16枚金牌，绝对的伦敦大捷。从1996年亚特兰大本土奥运会至巴黎奥运会之前，美国游泳的金牌数都保持在10枚以上，巴黎一战，确实已退无可退，四年后又是一届本土奥运会，容不得衰退的迹象。

今年年初多哈世锦赛时，美国游泳统治力下降的现实便已经显露出来，仅仅带走7枚金牌，让美国泳坛内部深感忧虑。战罢巴黎奥运会，美国泳坛眼见着中国、法国和意大利一波波的强势挑战，虽然公开姿态很是大度，乐见世界泳坛多极化，但是其内心之痛还是在奥运会之后爆发了。奥运闭幕后两天，教练员委员会和教练员顾问委员会两个完全独立的组织采取了一致行动，一道致信美国泳协执委会，要求增强协会的组织领导力，提升国家队建设的专业度，目标直指主席兼CEO以及国家队主教练。

两个组织上书信件的核心内容显示，“美国游泳急切要找寻到对自身领导力的信任”。奥运总体成绩的日益下滑引发的此次信任危机的背后隐含着深刻的运动发展隐忧，信中指出美国游泳协会会员新增数量和留存率近些年都下降，越来越多的泳者辞别美国游泳协会改投业余体育联盟（AAU）,会员可是单项运动协会的命根子，流失则意味着衰败的开始。再者，游泳协会对于离职的雇员和其替代者都缺乏必要的有效沟通。虽然协会提出了SWIM 2.0计划，但是战略定位欠妥，执行不力，提升后的会员会费征收不力，教练员培训工作乏力。非高水平运动员协会会员的利益和感受没有得到有效的尊重和保护。国家队建设不力，在延聘国外教练时透明度不足。缺乏有效的措施提升国家队主教练和助理教练的全面能力。更为残酷的现实是，美国游泳界上上下下对其核心领导层存在不信任。

信中罗列的这六大点皆是极为专业立场的输出，痛心疾首的美国游泳教练界人士指出，同样经历了残酷的疫情，德国游泳协会则是在今年彻底扭转了被动局面，个人会员稳定增长，达到了创纪录的58.8438万人，较之去年增加了2.5万人。而美国游泳协会的会员数量已经从2017年最高点时的41万降到了如今的不足38万，巴黎的暗淡表现只可能加速会员流失。提出问题只是开始，解决问题才是根本，两个组织呼吁，协会要直面会员流失和高水平竞技表现衰退的现实；国家队以及青少年梯队的教练团队需要任用真有水平和经验者；留住人才，协会不能再听任关键岗位的频繁更换；美国游泳协会未来的带头人要拥有全面的能力来关注各方利益并改善组织的方方面面，必须是出色的沟通者和倾听者；草根游泳俱乐部、教练员和运动员必须与顶层建设产生紧密关联，不仅要为他们指明方向，还要有能力引领他们抵达目标。 游泳