“跨界到酒店”

（文 / 三联生活周刊）

( 昆山兰博基尼酒店 )

三联生活周刊：人们对于兰博基尼品牌有一种“固定的认识”，你如何打破这种传统？

菲利浦（Gianluca Filippi）：没错，当人们提起兰博基尼时总会想到发动机的轰鸣声，直至今天，汽车仍旧是兰博基尼公司的主要业务。但是，我们越来越能够感觉到，消费者对于兰博基尼需求的不断变化。其实早在上世纪80年代，兰博基尼公司创始人费鲁吉欧·兰博基尼之子便以自己的名字创立了这个分支，并开始促进企业走向多元化发展。目前公司的业务已涉及到七个领域，产品范围也很广泛，比如人们熟悉的时装、手表、钢笔、箱包、腕表、家居、咖啡器具之外，还有餐饮、珠宝首饰等。像时装、配饰之类的汽车延展产品很早就登陆中国了，我想很多人对于那些设计并不陌生。

三联生活周刊：那么兰博基尼酒店的风格一定是运动型的么？

菲利浦：其实不是，我们在意大利开设的第一家兰博基尼酒店实际上就是一家商务型酒店。我们不能给客人提供坐在赛车里的那种紧张感，因此，这家酒店的设计风格还是以意大利人喜欢的简约式为主，当然，在一些设计上我们选择了运动之外的特征。我想，当人们谈论兰博基尼的运动基因时，实际上大多在谈论它的科技成分，我想这就是我们在机械之外的特长——将适度的科技感带入到旅居者的生活中。

我想你在问这个问题的时候，一定想到了那些时装奢侈品品牌的酒店。事实上，他们中的一些品牌，比如阿玛尼、范思哲等很早就开始涉足于家居的设计中，他们有面料这样的软性设计品，因此，这些品牌有很多现成的设计可以随时融入到酒店中去，而兰博基尼并没有太注重强烈的风格和表现形式，反而我们更加强调酒店所体现的精神，这种科技感和运动气息也正是我们所追求的那种态度。很多品牌能够走到今天，不止靠一种产品，它应该将气质相似、同类风格的设计吸纳进来，从而组成一个相对丰富的产品品牌。

( 吉安卢卡·菲利浦 )

三联生活周刊：你怎么看中国目前的酒店市场？

菲利浦：当我们提到一个酒店的时候，多数是在说它的管理公司。在中国，这是一个大型酒店机构平分天下的市场。几年前，当我开始接手托尼洛·兰博基尼品牌的时候，公司内部都在劝说我，他们认为酒店是由几个庞杂的系统构成的，它不只是硬件上的，更多是软件上的服务。就在这时，中茵集团的高建荣董事长出现了，他为我介绍了他自己的地产物业，我想，这也许是个不错的机会。

( 昆山兰博基尼酒店的马可·波罗西餐厅 )

当我决定将酒店带入中国市场之前，其实兰博基尼这个品牌已经进入中国有将近30年的时间，我们目睹着中国正在成为最大的市场。与十几年前相比，中国的消费者对于奢侈品的消费有了更好的理解能力，目前我们集中精力，要把中国作为兰博基尼集团最重要的市场，不仅包括奢华型酒店，还包括个人奢侈品及家居产品。

三联生活周刊：在中国开设的兰博基尼酒店都融入了哪些中国元素？

( 昆山兰博基尼酒店的室内游泳池 )

菲利浦：我们在昆山新开设的这家酒店比较西式，之前在苏州开设的兰博基尼书苑酒店则是典型的中国园林式风格的。我个人也非常喜欢那一家酒店。我们曾经做过调查，最后发现，旅居者对于酒店的中西风格各有偏爱，所以我们尝试着将意大利的简约与中国人对于舒适感的特别要求融在一起。当然，高建荣先生也起到了一个文化翻译者的重要作用，他告诉了我中国与意大利文化的相似之处，我也意识到，将这两种文化结合在一起也是很有趣的，所以，我们在装饰、家居、陈设、饮食方面都做了调整，试图在两种文化之间找到“享乐的共鸣”。

三联生活周刊：目前，兰博基尼预计开设多少家酒店？

菲利浦：在欧洲外，我们会在全球开设约50家酒店。中茵集团已经开始在上海、澳门及北美等地区开始物色合适的地段。 酒店服务跨界兰博基尼酒店兰博基尼汽车