开窗放入大江来

1993年3月7日，宿州煤电集团公司前身——宿州物资能源有限公司，乘着邓小平南方谈话的浩荡东风，伴着《春天的故事》的旋律成立了。公司的诞生对安徽省宿州市经济体制改革，具有标志性意义。这是宿州市第一家由市发改委下文成立的无主管经营公司。公司成立30年来，在李士杰的带领下，紧紧围绕国家发展战略，脚踏实地，风雨兼程，如今已走过了30个春秋。

截至2022年底，集团公司已拥有12家分公司，年产值15.6亿元，总资产175.3亿元，上缴国家税费26.29亿元，总投资38亿多元，社会捐献3.83亿元，解决就业2000多人。一个成立初期注册资金3000元、借款5万元、员工15人的小微企业，发展成为一个雄居皖北、享誉江淮，集能源、采矿、建材、商贸、高科技、酒店和文化旅游于一体的多元化、集约化企业集团，一举迈进安徽省民营企业的第一方阵。

应运而生

宿州物资能源有限公司诞生时正值我国改革开放的转型期，当时国内市场疲软、企业倒闭、工人下岗，各种问题频发。1992年邓小平南方谈话，为经济体制改革指明了方向，1993年整个中国酝酿着改革开放的新突破，就是改革原有以计划经济为主、市场经济为辅的经济体制，建立社会主义市场经济体制。

这让一贯具有探索精神、敢想敢干的李士杰看到新的机会。这之前，他任职市物资局主管的物资总公司，在经营活动中因计划体制，总是放不开手脚。当时注册公司必须要有主管部门，他说想成立一家无主管单位的经营公司。当得知1992年上海第一百货公司经市政府批准，成为全国首创的无主管商业公司的信息后，李士杰立即派人去上海了解相关情况，后将有关调研资料上报给市政府，市长责成发改委下文，批准宿州物资能源有限公司为无主管公司试点单位。这为李士杰驰骋商海铺平了道路。

迎难而上

应运而生的宿州物资能源有限公司，只是为搏击商海提供前提条件，而接下来的经营局面，并不是鲜花铺地唾手可得。公司成立之初，沿袭先前经营的煤炭业务，面临资源、资金、运输和销售市场等诸多难题。当时资金短缺，急需解决的贷款需要抵押或担保，李士杰废寝忘食、四处求人，几乎跑遍了宿州市的银行，调动一切人脉资源帮助担保。

虽然地处煤矿区域，但当时资源市场关系尚未理顺，市场混乱、竞争激烈，李士杰带领员工终日奔走在皖北各家煤矿及矿务局相关部门，不仅费力费时费心，最难以忍受的是受辱。有时一句话不合，就会受到对方轻视，现场十分尴尬，李士杰只好强忍住赔笑脸。

李士杰依靠执着而虔诚的信念，打动着客户，最后在交往中成为忠实的朋友，破解了难题，并建立了信誉，树立起诚实守信的形象。随着业务拓展，煤炭资源和运输成了关键，经常出现不是买不到煤、就是煤运不出去的情况。为此，李士杰带上业务员南跑北奔，煤矿—铁路—客户三点一线，披星戴月连轴转是家常便饭。

20世纪90年代中期，煤炭市场放开不久，煤炭炙手可热，而市场竞争尚处于无序状态，各类公司如雨后春笋，却又沉浮起落不定，考验着每一位经营者的心志和韧性。被李士杰称为“炼狱”似的考验发生在1997年，李士杰如今说起仍心有余悸。他说：“1992年在郑州煤炭订货会上，安徽省来安县燃料公司因欠我们公司50余万元款项，要把其公司抵押给我们，我没同意。1998年5月，我去南京路过来安县时，该公司朱经理招待我吃饭，席上，来安县相关领导出面，让我们再给他公司发一列无烟煤，以解决全县燃煤之急，并且以个人名誉担保。于是我通知业务科，又给他们发了2500吨永城无烟煤，合计欠我们款项近100万元，而后三番五次问他们要钱，就说没有钱，想查封他们的办公楼，因是在建工程，法院不支持，随后他们宣布破产。近百万元的货款就这样无声无息、无情无义地打了水漂。上百万元对当时起家不久的我们公司来说，近乎天文数字，使公司几乎陷入灭顶之灾！过年时，我食不甘味、夜不能寐，脑子转来转去，又无计可施。春节过后，我反复问自己：李士杰，是金钱重要，还是命重要？如总是纠结下去，把身体搞垮，不是损失更大吗？又试问自己：你的钱要是存在银行里，一分也跑不了，你为了挣钱才把煤炭发给人家的，商场如战场，你干不过人家就要承认，你不是只能打胜仗，不能打败仗！心态调整过来后，我又精神抖擞地投入了工作。”吃一堑长一智，李士杰接受这次惨痛的教训。之后的经营业务再没有犯类似错误，且使他心志更加成熟，意志更加坚强。

李士杰扎实苦干的精神在早年就很出名，在任宿州市燃料公司经理期间，由于居民用煤缺口大，他四处求人找计划外煤，来满足市民生活需要。拉回的煤炭还要打成煤球，为此，他一天到晚在宿州市东南西北各碳场一线指挥煤球生产。那时他孩子小，上学路远，需要接送，可他经常误点，有时想起要接孩子时，已到了晚饭时间。每当想起这些，他就觉得亏欠孩子。

1996年，一个偶然的机会，李士杰听说浙江省投资皖北刘桥二矿，煤矿以供给浙江煤炭的办法来返还投资，返还煤由浙江省计委操作实施。由于中间环节多，手续繁杂，每年返还煤的计划都完不成，省有关部门准备召开协调会，会同浙江省计委来解决这个难题。当李士杰得知次日省有关部门要召开会议，讨论这一问题后，便立刻驱车赶到杭州，向浙江省计委说明来意。经协商，浙江省计委同意返还煤由李士杰公司代理，随即李士杰便持浙江省计委代理协议书，连夜返回合肥，第二天上午8时，当协调会议开始时，李士杰已提前一小时赶到会场，省有关同志问知事情的经过后，无不吃惊地说：“李士杰你真是深圳的速度。”李士杰诙谐地说：“不，这是宿州的速度。”

公司人人都知道李士杰为了公司在煤炭市场站稳脚跟，常年行踪不定，过着吉卜赛人式的生活，经常几天连跑数省数城洽谈业务，只要业务需要，不分白天黑夜，不顾身体是否适应，从不影响工作。由于他大部分时间在车里休息和工作，为此，有几位驾驶员因承受不了工作负荷而先后调离，无奈李士杰只好用两个驾驶员。李士杰吃苦奋进的精神有时达到让人难以理解的地步，在一段时间里，他患上高血压和痔疮。由于他忘我工作，疲劳过度，痔疮又犯了，手术未痊愈就坚持工作，结果导致伤口创面大面积坏死化脓，险些患败血症，不得不做第二次手术。

李士杰从不跳舞、打麻将、唱卡拉OK，他自嘲说“我是名曰风流，实不风流”，李士杰的“风流”体现在拼搏奋斗和叱咤风云的气魄上，可谓真名士自风流。

公司发展到1996年，当时煤炭行情看好，公司同煤矿生产单位的关系日渐理顺，而制约公司业务增长的突出问题就是运输。正在这时，李士杰听说江苏省有一家同样经营煤炭的公司，因拥有火车自备列而发展得很快，受此启发，他产生购买火车自备列的念头。而当李士杰就这一想法征求职工意见时，顿时一片哗然，几乎无一人赞同。大家说，购买自备列不仅金额巨大，而且风险高，万一经营不好，公司有破产的危险。李士杰却说，风险和收益是成正比的，且风险是可以通过主观努力化解的，他给大家分析了化解风险的各种有利条件，认为此事值得一搏。

于是，他便去铁路有关部门咨询购买自备列的相关情况。为办成此事，数月时间里，李士杰在济南车辆厂和上海铁路局之间来回奔波。当时没有高铁和高速公路，有的地段路况又很差，他就坐小汽车，多数时间是当天去当天回。同时，还要去银行协调贷款事宜，他经常忙得一日两头见星星。功夫不负有心人，经过艰辛的努力，终于排除各种困难，火车自备列购买成功。1996年4月28日，当喷有“安徽省物资能源有限公司”字样的火车专列，迎着喷薄而出的朝阳，开至宿州火车站时，公司员工欢欣鼓舞、兴高采烈。大家激动地说，李士杰真厉害，火车都能买来，还有什么事能难倒他！

随着火车自备列的到来，公司发展如虎添翼，煤炭销售数量成倍增长，公司经营规模迅速扩大，效益快速增长，实力大大增强。可以说拥有火车自备列，使公司发展上了一个大的台阶，在公司发展史上留下浓墨重彩的一笔。

长期从事煤炭经营，特别是当公司有了火车自备列以后，又碰到煤炭资源不足难题，这成了公司进一步发展的天花板。2002年底，一个看似偶然的机会降临了。濉溪界沟一个尚未开采的煤矿，引发几家矿务局激烈争夺，几方争执不下，最后由上级仲裁给中煤三建开采，而当时的中煤三建因资金困难，无法独自开采该矿，正在寻找融资入股单位来解决资金问题。李士杰抓住这一巨大商机，在有关部门协调支持下，成功获得界沟矿的参股机会。

2002年12月28日，公司与中煤三建签订了《合作开发淮北界沟煤矿协议》，经双方协商，安徽省物资能源有限公司最终以占股51%的股权，获界沟煤矿开采及获益权，这对公司发展具有里程碑式的意义。界沟煤矿的开采，给宿州煤电集团带来丰厚的回报，使公司一跃成为宿州市实力最强的民营企业。

2006年2月17日，中煤三建函告安徽省物资能源有限公司，拟转让其持有的安徽界沟矿业有限公司49%的股权。按照公司法，安徽省物资能源有限公司拥有优先购买权，经多次谈判协商，2008年4月25日，安徽省物资能源有限公司通过省产权交易中心平台，以3.82亿元的价格，优先受让中煤三建所持有的安徽界沟矿业有限责任公司49%的股权，安徽省物资能源有限公司成为界沟矿业公司的唯一股东。这一股权转让的结果令人刮目相看，但其过程的艰辛和苦涩，只有李士杰清楚。因为当时煤矿虽然已投产，但还处于试生产阶段，且产能有限，加之煤价不高、公司资金有限，要一下子支付中煤三建近4亿元的款项，资金缺口很大，若不能如期筹齐这笔巨额款项，公司就有可能失去这一千载难逢的机会，未来发展就会充满变数。借贷不可能，银行评估周期长，不现实。无奈之下，只有通过多年同客户交往积累的无形资产——信誉及透支未来的补偿贸易，来解决这一大笔资金来源问题。

于是，李士杰找到了安徽省马钢集团、马鞍山发电厂、马鞍山第二发电厂、芜湖发电厂、铜陵发电厂、宿州华能电厂和湖南涟源物资贸易有限公司等新老客户协商解决资金难题。经反复协商，最终达成协议，筹资近4亿元，保证界沟煤矿股权如期顺利收购，真正成就了公司跨越发展的里程碑！

家国情怀

李士杰出身农村，青年时期入伍，1979年参加对越自卫反击战，担任连队副指导员，经受过血与火的洗礼。转业回地方工作，担任过宿州市燃料公司经理。20世纪80年代初期，居民烧煤仍然是计划供应，满足不了居民需要，为解决居民烧煤之急，他不分昼夜跑遍各地煤矿，千方百计争取计划外指标，来满足居民烧煤之需，对民生需求的亲身体验沉淀下来的忧民情结，为日后李士杰的家国情怀奠定了基础。

李士杰不忘初心的家国情怀，首先体现在国家至上、为国分忧。李士杰是一名中共党员，对党和国家有着深厚的感情，是一位讲政治、顾大局、重情怀的企业家。在30年的拼搏奋斗中，他始终把自身企业的发展同党和政府的经济政策紧密联系在一起，一切服从国家和社会大局。在管理经营上，李士杰处处拿国有企业“对标对表”，公司成立党委、纪监委、工会和法律顾问室等组织，按要求学习党的路线方针政策，依规依法经营。在履行社会责任方面，李士杰更是向国有企业看齐。一个时期以来，煤炭市场价格波动很大，公司销售部门不时会将涨跌信息反映到李士杰那里，他首先让相关业务人员去咨询国有煤炭价格情况，让价格跟着国企走，而不是一味跟涨价风潮走。为此，有关业务负责人因涨价问题受到过他的批评，他从不以赚钱多少为目的，而是以满足国家社会需求为目标。

李士杰在其经营过程中，还多次做过常人难以理解和难以办到的分外之事。1995年下半年，马钢二电厂试生产，由于缺少煤炭供应渠道，加之当时是卖方市场，煤炭供应告急，他们找到李士杰。李士杰二话不说，带着该厂负责人，利用他熟悉的皖北和淮北矿务局帮助协调煤矿供应，而且“原票原转”，不赚一分钱，解决了马钢二电厂的燃煤之急。