新加坡豪门夺权战，15天落幕

2025年2月初的一天，新加坡房地产巨头城市发展集团（CDL）大楼里，气压格外低沉。

CDL董事会执行主席郭令明站在办公桌前，脸上是抑制不住的怒意。郭令明手中拿着一份任命书——他的儿子、CDL总裁郭益智，与其盟友一同，绕过了自己，也绕过了提名委员会主席，擅自任命了两名独立董事。

原本，郭益智是郭令明最信任的接班人。但冲突在这份任命书下达后爆发，父子二人甚至一度撕破了脸……

财经评论员崔传刚对《环球人物》记者表示：“豪门家族内部的争斗在全球范围内并不罕见，尤其是在涉及巨额财富、家族企业控制权和权力分配时。常见原因包括家族成员之间在经营理念上的分歧、利益分配分歧或者接班人选择上的分歧，以及代际冲突导致的价值观差异等。”

父子撕破脸

当地时间2月26日，郭令明突然向儿子“开炮”。

新加坡《联合早报》称，郭令明当天发表公开信，指责儿子郭益智企图“夺权”。他表示要“废太子”，并已向法院提交文件，以应对郭益智等人试图控制CDL董事会的举动。他在公开信中写道：“作为父亲，解雇我的儿子当然不是一个容易的决定。我承认，商业决策很困难，年轻人可能在职业生涯中犯商业错误，这是可以理解的，但他绕过的公司监管法是一条红线。”

经过法庭听证后，当晚，郭令明发了第二封公开信，称CDL的严重管理失误已纠正，此前被违规任命的两名新董事已承诺在法院进一步通知前，不行使任何董事权力。次日，郭益智“出招”，将矛头指向父亲办公室的女秘书长吴冠英。据2018年的一份法庭文件披露，当时郭令明已经年过七旬，吴冠英经常独自到访集团在世界各地的产业，被认为是郭令明的“大内总管”。

之后数天，父子双方各自组建法律团队，准备对簿公堂。然而，峰回路转。当地时间3月12日深夜，郭令明再次发表公开信称：所有董事同意为公司放下分歧，自己将继续担任执行主席，郭益智将继续担任集团总裁。所有现有董事，包括两名新董事也将留任。就这样，短短15天后，这场豪门夺权战便草草落幕了。

《环球人物》记者了解到，“夺权门”爆发后，CDL一度宣布暂停交易。3月3日恢复交易后，CDL股价立即大跌，一度猛挫超过6%，创16年来新低。而在双方“握手言和”次日，CDL股价开盘上涨3.03%。

一名投资界人士向《环球人物》记者表示，家族内斗容易导致管理层分裂，决策过程拖延，影响公司运营。投资者则可能因不确定性而减少投资。内斗消息曝光后，公众和客户可能进一步对公司失去信任，引发股价短期剧烈波动。“家族内部的分裂确实可能对企业传承造成显著影响。分裂可能导致管理层的不稳定、决策效率下降，甚至引发外部投资者和市场的信心危机。此外，若接班人问题悬而未决，企业的长期战略规划也可能受阻。”崔传刚说。

或许，郭氏父子也意识到，家族集团持续稳定发展才是当务之急。

不能昙花一现

关注财经新闻的人，对郭氏家族或许并不陌生。美国彭博社今年2月公布的“2025年亚洲20大富豪家族排行榜”中，郭氏家族凭借179亿美元（约合人民币1301.6亿元）排名第十五位，是新加坡唯一上榜的家族。

郭家巨额财富的积累，还要从郭令明的父亲郭芳枫讲起。郭芳枫出身于福建省一个贫寒家庭，14岁时背着一卷草席，孤身来到新加坡谋生。他先在一家五金店当学徒，白天干活，晚上去夜校补课，慢慢成为文员，当上了经理。

攒了一些积蓄后，郭芳枫于1941年和几个兄弟一起，开了一家小商店，取名“丰隆”，起初专做建材、五金生意。后来，他敏锐地感知到土地的价值，开始大量购入廉价土地。在他的带领下，丰隆成为赫赫有名的地产巨头。

“富二代”郭令明原本对商业并不感兴趣，学的是法律专业，还曾为了离开父亲的羽翼而离开新加坡。但最终，他还是回到了家族企业。郭令明进公司时，丰隆已是涵盖金融、地产和商贸等领域的大型集团。郭芳枫对他很严厉，不让其他人照顾他，只给他发和普通员工相同的工资，并告诉他：“去做，不要抱怨！”

彼时，郭令明加入刚刚创办的丰隆金融有限公司。为了拓展业务，他不得不挨家挨户上门推销。他后来回忆：“初入商界时，每每看到父亲应对各类风险，我的心都会跟着颤抖……我必须克服这种不成熟的表现，提前计算好我们行动的每一步。”

1967年，25岁的郭令明成为丰隆金融的总经理。5年后，他带领丰隆集团成功收购CDL，也顺理成章地担任起公司的董事经理一职。

郭令明不想只做守成之主。他认为，“作为继承者，最重要的不是看你拥有多高的平台，而是你是否有能力领导团队一直保持开创性。所谓荣光，不能只在某一代人身上昙花一现。”

1995年，郭芳枫去世，郭令明正式执掌丰隆集团。他擅长以低价收购有价值的资产，曾斥巨资从特朗普手中买下标志性的纽约广场酒店，并买下了国敦连锁酒店。1997年，亚洲金融危机爆发，丰隆在郭令明的带领下，依旧保持盈利。2年后，他又收购了28家美国豪华酒店。2008年，丰隆集团旗下的酒店就已达上百家，遍布全球18个国家和地区。

业绩亮眼的背后，是郭令明对自己的严格要求。每天清晨起床后，他都会先外出散步或者练气功，然后才会前往公司总部大楼61层的办公室，投身一天忙碌的工作。

郭令明曾向记者透露，他不时会通过奈飞追剧，也会去现场看演出。他很喜欢跑车，经常在伦敦街头穿梭，但也不妨碍他对新能源车的好奇和关注。他说：“我什么东西都看看试试，纯粹是想了解现在的人喜欢或关注什么。毕竟，世界变化很快，如果不加快自己的步伐，马上就会掉队。”

意识到中国的发展潜力后，郭令明瞄准了中国市场。2010年，他推举儿子郭益智为城市发展（中国）有限公司的总裁。

这对父子的故事由此在中国公众眼前拉开序幕。

矛盾悬而未决

郭益智作为“富三代”，从小就把爷爷当作榜样。他曾在采访时说：“爷爷是我最敬佩的人，也是杰出的华商代表，希望我能把（他的）精神传承下去。”

小学时，郭益智就读于新加坡公教中学附小，中文讲得十分流利。在美国波士顿大学拿到工商管理学士学位后，他先回到新加坡服兵役，后来又去国外工作，当过财务分析员、投行从业者和酒店管理者等。

郭令明有意培养儿子，曾安排郭益智在集团所属的一家房地产投资管理公司任职。就像父亲郭芳枫当年严格待他，他也严格对儿子郭益智。郭益智曾透露，父亲拥有极强的时间观念，“他认为提前15分钟到才算准时，若自己比他晚到，即便是在规定时间内也算迟到”。郭益智还曾坦言，自己总是感觉压力很大，需要穿上“防弹衣”来躲避父亲的“炮火”。

年轻的接班人总是迫切地希望证明自己。到城市发展（中国）有限公司上任后，郭益智跑了十几个城市，深入了解当地市场。2010年12月，郭益智完成了首笔投资，以2.32亿元买下重庆渝中区鹅岭山公园附近一块宅地。之后，他持续锁定北京、上海和青岛等12个有潜力的城市。那段时间，郭令明对儿子很满意。

然而，郭益智很快栽了一个大跟头。2018年1月，郭益智成为CDL总裁，并于次年被任命为执行董事。当时，重庆地产公司远创遭遇严重的现金流危机，创始人吴旭找到了郭益智，希望他能帮一把。

郭益智同意出手。2019年5月，城市发展（中国）有限公司入股远创，并在次年获得远创51.01%的股权，成为第一大股东。为了重组债务，郭益智和团队进驻远创，但面对迅速恶化的债务情况依旧无力回天。远创最终于2021年破产，CDL也损失惨重，2020财年蒙受超19亿新元（约合人民币103亿元）净亏损。公司不得已缩减业务规模，并出售部分酒店资产。这也引发了家族内部的一些矛盾，并导致不少高管辞职，包括郭令明堂弟郭令柏在内的4人离开了董事会。

而郭令明选择保儿子，称此事应当“翻篇”。事后，郭令明说：“远创事件对他（郭益智）有点打击，所以他需要一些时间，我愿意给他时间。”当时，两人的关系看似并未受到影响。2023年9月，在CDL60周年晚宴上，郭益智还向父亲献上了一幅名为《永恒的传承》的立体画。但在外界看来，郭益智的投资失误已给父子之间的关系埋下隐患。

此次父子二人闹矛盾后，郭令明一反“护犊子”的态度，表现出对郭益智失误的“耿耿于怀”。他公开称，在郭益智的领导下，公司不但出现业务失误，股价也一直表现欠佳。近年来，CDL的业绩持续下滑，2024年下半年，公司利润更是同比下滑54.7%。这不禁让人想起郭令明曾在自传《在商言商》中所说的：郭益智将是企业第三代接班人，但若接班人不胜任，将寻求外部专业人士。对郭益智来说，他想真正接班，恐怕还任重道远。

如今，这场持续15天的“夺权门”虽然剧终，但正如《联合早报》评论称，这场家族斗争所暴露出的治理问题并未真正解决。

谈及内斗平息的原因，崔传刚认为，或是多种因素共同作用的结果，“比如来自投资者和股东的施压，或是出于对家族声誉的考虑，还可能出于经济利益——合则两利”。

该如何避免家族企业的内斗？从目前通行的做法看，大部分家族企业会建立清晰的治理结构，比如通过设立家族信托，制定明确的继承规则，减少模糊地带；定期召开家族会议，引入中立的第三方调解人；明确接班人培养计划，避免权力真空或竞争；也有的将家族企业的不同业务分拆，由不同成员负责。

和解后，郭令明或逐步放权给年轻一代。但从董事会决策的透明度到股东利益的保障，种种悬而未决的矛盾，仍可能影响公司的未来走向。

编辑 毛予菲 / 美编 苑立荣 / 编审 张勉