天才少年团，华为创新棋局中的关键一子

从2019年华为被美国政府制裁至今的三年多时间里，多位华为高管和普通员工反复表达过同一个说法：外部环境的变化没有改变华为的基本逻辑，但确实加快了它各方面的脚步。

今年的种种迹象表明，华为的脚步正在进一步加快。

4月26日，华为轮值董事长胡厚崑在年度分析师大会上释放了一个信号：华为不仅要在系统创新上加快脚步，在“有质量地活下去”方面也要加快脚步。

创新需要人才。就在前一天的4月25日，华为在官网上发布了新一版的“天才少年”的招募海报，开出行业平均收入五倍以上的薪酬，希望在全球范围内招到数字、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域的人才。

新的招募令发布后，有人问胡厚崑，招募令最后一行字“五倍的薪酬”是什么意思？基数是什么？胡厚崑没有正面回复，他说，这是充满想象空间的一件事。

胡厚崑说，华为要在人才、资金和资源上加大保障，优化创新路径，“用世界级难题吸引世界级人才”，今天的投入是为了让未来发展更有质量。

加快“有质量地活下去”脚步，则着眼于当下。胡厚崑的讲话总结几个核心：其一，加大客户满意度管理;其二，稳健运营，放弃有风险的低质量交易，增强所有业务单元经营质量;其三，给创新提供人才、资金和资源保证，让未来发展有质量。

以上所有举措在过去三年均为华为逆境求生的重要落脚点。今年，这些举措将进一步加大力度，以努力保证最大可能抓住增长机会，规避经营风险。

这些举措之外，华为加快脚步的另一个重要信号是军团的规模化行动。

这是胡厚崑新一轮当值期的第一次公开演讲。今年3月，华为发布了关于公司轮值董事长的当值公告。公告显示，根据公司轮值董事长制度，2022年4月1日-9月30日期间由胡厚崑当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。

华为在不一样的创新路径上越走越远，为了保证能走到最后，它需要证明自己是一个就算离开此前30年轨道也可以独立、可持续的成功公司，在一个不那么顺利的环境里，走出一条独特的科技公司发展路径。

天才少年的泥鳅效应

进入华为天才少年计划的年轻人大多是在某些领域有独特专长的佼佼者。他们通过多轮严格考核竞赛进入华为，把所擅长的技术才能通过华为平台释放，产生新的变量。

2019年6月，华为创始人任正非签署了一份内部文件，第一次提出了“天才少年”招聘计划，从全球范围内招募优秀青年。天才少年被赋予了巨大的创新希望。任正非说，华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准。

华为对应聘者不限学历和学校，但是要求在数学、计算机、物理、材料、芯片等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物。

天才少年的薪酬分为三档，最高档为182万-201万元;第二档为140.5万-156.5万元;第三档为89.6万-100.8万元。

2019 年入职的钟钊，是拿到当年天才少年计划最高档位年薪的其中一位。钟钊毕业于中国科学院大学，导师是中国科学院自动化研究所副所长刘成林。钟钊人生的第一个高光时刻发生在2018年，当年，他的一篇Oral入选CVPR（全球当年70篇，中国入选3篇）。

钟钊的稀缺性在于，他有超前的研究能力。在深度学习仍然是人工智能主流的今天，他研究的是新兴方向AutoML。1991年出生的钟钊是业界最早提出可实用网络模型结构搜索算法的研究者之一，创建了国内第一代AutoML算法。

AutoML，简单说，是用人工智能的方式来写AI算法，用AI来设计AI。钟钊入职之前，华为诺亚方舟实验室其实已经在进行AutoML方向的相关研究。入职后一年，钟钊带领团队把AutoML技术应用到数千万台华为P系列手机上，做到了在业界第一次将 AutoML大规模商用的突破。

次年，钟钊又带领团队研发端到端像素级AutoML流水线，将视频摄影原型算法的复杂度降低百倍，再次突破业界与学术界的极限。

一位接近钟钊的华为人士评价，钟钊确实是一个技术潜力非常强的人，但华为诺亚方舟实验室的平台能力最大化扩大了他的能力，二者有机结合，缺一不可。

华为另一个知名的天才少年是B站知名UP主稚晖君，他原名叫彭志辉，2018年毕业于电子科技大学。1993年出生，2020年底加入华为，日常自称“野生钢铁侠”。

2020年，彭志辉发明的一台可以处理图像也可以当语音助手和服务器，外观却只有硬币大小的迷你小电脑的视频，在B站风靡一时。从电路设计、结构设计，到PCB手工焊接、软件和算法开发全部是由他一人完成。

他经常做一些看起来很有意思的小发明，做好了就发布在B站上。如可以打游戏的充电宝、能用手臂操作电脑的桌面机器人、用螃蟹做的火星车、带电子墨水屏幕的智能门禁卡等。

去年，因为一场雨天翻车的事故，彭志辉用了四个月时间，造出了可以自动直行、拐弯、躲障和上路的自行车，这辆自行车甚至配备了激光雷达。B站董事长陈睿下场评论：太强了，重新定义自行车。

有趣和疯狂的人可能改变世界。任正非点赞了这个发明。他说，不会给彭志辉任何约束，“这是他掌握的一把‘手术刀’，或许以后会发挥什么作用，产生什么巨大的商业价值”。

任正非把“天才少年”定义为激活组织创新力的“泥鳅”，“钻活华为的组织，激活华为的队伍”。

对华为来说，创新首先意味着顶尖的人才。用高薪吸引年轻的90后、00后顶尖人才，是重视创新的一个态度。除了这个人群，也是华为向外界传递其仍然对更多类型、领域和层级人才的渴求信号。

天才少年团只是华为人才矩阵中极小的一个部分，多层次的人才支撑着华为对未来技术的探索。

根据2020年华为公开的数据（华为没有系统对外公布最新人才数据），华为至少拥有包括700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家，还有1.5万人在从事基础研究，以及6万多产品研发人员。同时，华为还与全球300多所高校、900多家研究机构和公司有合作，实施了7840个项目，已投资18亿美元，签署了对外付费的研发合作合同达1000多份。

胡厚崑说，华为目前的研发方向是“系统创新”，和“单点创新”有所不同。他认为，今日的华为创新环境正在发生变化，产业环境方面，传统的基石性理论，如摩尔定律、冯诺依曼架构和香农定律都走到了极限，需要新的替代者。

另一方面，由于众所周知的原因，华为无法获得先进器件、先进制程，这使得华为难以在先进的单点技术上实现突破，不得不调整创新路径。

要做好系统创新，光有人才是不够的，需要有大量的投入来做保障。华为公布的历年财报数据显示，其在研发费用上的投入从2010年的10%上下逐年攀升到2021年的20%以上。在2019年被制裁之后，研发投入的比率大幅提升。

华为2021年在研发上的总投入达1427亿元，占全年收入的22.4%。这个数据超越华为历史上的任何一年，刷新了纪录。这意味着目前华为每收入5元钱，就要花超过1元钱在研发上。

多层次创新的现实意义

创新是企业的肌肉，也是信仰。人们认为，只有最聪慧的发明家、最富有想象力的艺术家以及最激进的企业家，才能成功进行让人振奋的颠覆性创新。

但实际情况是，颠覆式创新是稀缺的，多层次多角度的创新，创造了颠覆式创新的可能性，但不是必然性。

硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔认为，大企业发生的变化，大多数是进化而不是革命。他把企业的创新类型分为16种。颠覆性创新拥有许许多多其他的“兄弟姐妹”，它们共同推进企业的商业成功，提高企业对社会的价值输出效率。

这一定程度上诠释了华为新的创新逻辑。

胡厚崑提及华为云的一个应用性创新。他透露，华为云上的新产品MetaStudio将在近期发布。MetaStudio为华为云上的数字内容生产线。

MetaStudio将影视制作的剪辑、建模、合成等全流程都搬到了云上，让影视创作者可以无缝异地协作，大幅提升制作效率，一部电影大片的内容制作周期，可以从几年缩短到几个月。它是一个典型的集成式创新案例，它将华为分散的软硬件技术集成在一个中心化创新应用中，目的是通过各类技术的集成来提升用户完成同一种工作的效率，降低成本。

它的特点是对华为此前积累的丰富技术能力做向后整合，且通过一个应用集成层作为缓冲，允许在保证内部构架不变的情况下进行外部的改变。

但如果将目光着眼于未来，MetaStudio并非颠覆式创新，它只是华为未来可能产生的颠覆式系统创新方向上的一个节点和子集。

除了技术集成，人才和技术产品的动态流动匹配也是华为创新资源优化的一个方式。

尽管华为新技术和新产品的推出节奏平稳，但从去年开始，华为内外部开始出现一种担忧，由于被制裁和相对复杂的地缘政治冲突，华为无法密切跟进和使用最新技术，华为的产品是否已经开始落后了？

4月26日，现任华为公司董事会成员、常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛回应了这个担忧。汪涛负责华为在ICT领域的产品开发和研发投资。

汪涛说，华为的产品研发体系，采用的是系统工程的方法论。在设计一个产品的时候，从系统架构、算法、软件、硬件、通信等全方位重构一个市场需要的产品。“华为之所以能做到长盛不衰、产业轮动，很大程度是在于产品生命周期的系统管理。”

华为历年研发费用情况（2012-2021）

他的结论是：不会。

一位华为资深技术人士向我们解释了华为的产品生命周期的管理思路。

在华为，产品生命周期可分为孵化期、成长期、成熟期和衰退期，对于不同阶段的产品，管理策略不一样。

产品孵化期，重点是技术投入，研发费用比较高，但在产出方面并不追求特别高，签单的目的也主要是完善产品、探索营销的经验等，对于盈利的追求不高。

产品成长期，研发费用也可维持在比较高的水平，但更看中产品/业务的成长性，允许在盈利不佳的情况下扩充规模，跑马圈地。

当产品进入成熟期的时候，要对研发成本进行控制，追求规模同时也要保持较高的盈利能力，这样才能赚回之前的投入，保持整体健康发展。

到了衰退期，基本上已经走到了市场变现后期，研发费用极低，主要是靠存量和惯性获取规模化收益，利润是重要考核指标，在合适的时候放弃利润低或者不产生利润的项目。

上述华为资深技术人士分析，虽然华为公司是一个整体，但在实际运作中，每个产品都是像独立的公司一样管理，有非常清晰的生老病死的生存规律。好处是公司大，人才和资源可以在多个产品之间流转。可以充分保证人才和产品之间的流转效率。

近几年的趋势是，华为处于成熟期和衰退期的产品比例在增加，人员大幅下调，但营收和利润反而实现了提升。

军团的体系创新

华为很早就看到了自己在全球数字经济浪潮中的机会。从技术逻辑来看，华为认为，技术的选择上要端、管、云协同。端是万物感知的触角，管是连接万物的神经网络，而云提供了智能的底座。