红色力量引领光辉岁月

恶性肿瘤是威胁人类健康的“头号杀手”，为患者、为社会带来沉重的疾病负担。2020年全球癌症数据显示，中国癌症新发人数 457 万人，癌症死亡病例300万人，发病人数和死亡人数均排第一，我国癌症防控形势依然十分严峻。

在实施“健康中国”战略的过程中，我国对癌症防治研究提出了新要求、新期盼。上海市是我国肿瘤防治的桥头堡，其中，复旦大学附属肿瘤医院作为中国肿瘤诊治领域的“引领者”，在医疗科研工作取得非凡成绩之时，不断深化公立医院党建工作，汲取中国共产党百年历史智慧和力量，以积淀90年的璀璨医院文化为支点，用高质量的党建工作和深厚的历史文化为“翅膀”，凝心聚力，推动医院全面高质量飞速发展。

90年初心不变，癌症防治使命在肩

肿瘤医院今年迎来建院90周年。她的发展脉络中最大的亮点就是积淀90年的医院文化，90年历程中，也深藏着很多红色故事。

医院闭环管理期间，医院党委充分认识疫情防控工作的严峻性、复杂性和艰巨性，第一时间号召基层党支部把“红色堡垒”筑在工作最前沿，成为疫情防控 “主心骨”。

90光辉历程还要从这小小的一克镭锭说起。

镭锭治疗技术是20世纪30年代世界范围内最新肿瘤治疗手段，1936年镭锭医院在国内率先拥有一克镭，而就这一克镭已经达到了当时国际镭锭治疗的标准，使中国癌症治疗技术达到当时国际领先水平。1937年3月，国民政府卫生署评价中比镭锭医院是远东唯一的镭锭治疗中心。

“抗癌济世，为百姓解除癌痛是医院的初心。”医院党委书记李端树给我们分享了两个小故事。

上世纪30年代，医院仅有2位医师，20多张病床，虽然条件艰苦，但医院十分重视社会责任和公益援助，当时家境清贫的人可以向医院提出申请，来院进行免费的肿瘤诊治。另外一则故事发生在抗战时期，有一天一名日本军官突然闯进医院，要求医院交出镭锭。原来是日本兵周围巡逻的时候，通信电台受到镭锭的干扰无法通信。日本士兵不依不饶，扬言要带走镭锭，徐惊伯老院长不惧威胁，严厉地告诉他们，拿走镭锭会被照射会死亡，把日本士兵吓了回去，珍贵的镭锭就这样保存下来成为点亮中国肿瘤患者治疗疾病的希望“火种”。

古人云，大医治未病。癌症治疗是肿瘤医院发展的基石，作为全国肿瘤防治领域的“引领者”，医院的初心和使命不仅体现在对于治疗技术的精进，更在于建立有效的肿瘤防治体系网络。

医院党委书记李端树介绍，1957年之前，中国没有任何恶性肿瘤的发病资料，为解决这一难题，1958年，上海第一医学院附属肿瘤医院副院长、病理学专家顾绥岳教授在肿瘤医院开展了“肿瘤登记”制度，并牵头组织10余所医院病理科开始肿瘤新发病例的内部报告。这是中国最早的肿瘤登记实践，从此，我国有了关于恶性肿瘤发病的相关记载。

到了上世纪60年代初期，为使统计资料更加完整详实，在顾绥岳教授的倡议下，上海市开始了全市范围内的恶性肿瘤登记工作。1962年，经上海市卫生局批准，上海正式开始实施恶性肿瘤登记报告制度。

据悉，建立系统癌症防控网格是预防癌症的重要手段。早在1950年，肿瘤医院奠基人、院长吴桓兴教授就提出过“防癌网”的设想。1958年，肿瘤医院明确提出“建立防癌网，持续开展防治工作”的主张，并制定了具体的实施措施和要求。这一设想，随后被写入《辞海》中。

进入上世纪60年代后，防癌网的理念和举措很快普及到全国其他地区。1971年，江苏启东采纳了上海第一医学院卫生统计教研组专家的建议，建立了覆盖全县的四级肿瘤防治网，并在次年建立了癌症登记报告系统，即“启东癌症登记处”。1977年，这套由肿瘤医院指导开发的上海市肺癌防治网更是被作为案例在全国逐步推广实施。

党建引领医院全面高质量发展

医院是守护人民群众生命健康的主阵地，是党联系人民、服务群众的重要窗口。李端树书记向记者介绍，1950年8月医院建立党支部，截至目前现有中共党员1079人。

医院始终坚持加强党对公立医院的领导，推行“党建引领医院全面高质量发展”的理念。

在培养人才方面，医院党委坚持以人才为中心，秉持“大人才观”，不仅为医院高级专家和引进人才提供了宽广的、高水平的发展平台，同时为广大的青年医务人员营造公平、公正、干事创业的良好环境。医院党委先后推行包括人才激励的一系列“改革举措”，全面调动医院员工工作、创新的积极性和主动性，为医院发展注入了活力。医院的高、中、青干部结构合理， 骨干人员、中坚力量、后起之秀都得到应有的重视，自我价值得以体现。

在党建引领学科及人才培育上，首先，设立人才激励项目——“院级科研基金”，其中“青年项目”鼓励、引导青年人才进行科研创新。其次，设立“高层次人才引进计划”，吸引大批优秀人才入职。通过引进核医学科、胰腺外科、内镜科、麻醉科、心理医学科、神经内分泌肿瘤中心等学科带头人，建立了肝脏肿瘤学科团队、神经外科学科团队、心理医学科团队、神经内分泌肿瘤中心团队，成立胃外科、骨软组织外科、肿瘤预防部。

不仅如此，党委为本土人才的起飞提供大力支持和精心培养，近年来国家级人才项目、省部级人才项目的入选捷报频出。目前复旦大学附属肿瘤医院高端人才队伍中国家“四杰”人才有14人次，“四青”人才14人次，其中专职研究人员17人次。十三五期间医院培养的国家级人才共有11人次。

“近些年，随着公立医院党建的不断深化，医院也在不断探索党建工作新局面，找准党建与医疗业务深度融合的结合点，做了很多突破性的改革创新。”李端树书记介绍，比如：打造“三位一体”的信息化党建平台， 率先在上海市医疗行业范围内建立党建网，近年来，又不断升级优化，推出党建网“手机端”及“复肿家园”公众号“微信端”，打造三位一体的信息化党建教育模式。开发“在线支部生活”、 “党员成长系统”等功能，为医院党员学习提供便捷、高效的平台，多方位展示理论学习及实践教育成果。在创新组织生活方式方法，激发支部活力方面，鼓励支部通过多种形式开展好主题党日活动，通过“内结外联”、社会考察、志愿服务等形式和载体，制定自选动作。

为促进党建与中心业务工作深度融合，医院鼓励支部开展如支部共建、爱心助学、科普义诊、特色小讲课等活动，达到互相学习，取长补短，不断增强组织生活的感召力、感染力和影响力。在党员教育管理方面，医院率先开发党员学习积分管理系统，通过电子化的学习积分制管理，以量化考核依据，加强党员政治理论学习，调动党员参与党组织各项活动的积极性。在进一步发挥党员先锋模范作用方面，深入开展并做实 “党员先行、群众紧随”活动，通过开发“一帮一带”党群互动社区，运用新媒体平台，开创交流互动、管理服务的新模式，使党员在“一帮一带”中体现党员先锋模范作用，从思想上、工作上、学习上、生活上进行帮带，搭建党员群众乐于参与、充满正能量的网络互动平台。通过帮带活动，展示党员的先锋模范作用，引领全院职工积极投入到医院中心工作中来，确保医院全面高质量发展。

肿瘤医院在长达6 年的合作中，探索出了一条可复制可推广的“精准援疆”“团队援疆”新路子。

抗击新冠疫情，每个党员都是一面旗帜

“祝你生日快乐～祝你生日快乐～来，许个愿吧。”

“都平平安安的、健健康康地过年！”

温暖平常的场景，发生在今年年初的肿瘤医院病房内，当时，因为上海的的新一轮疫情，肿瘤医院正在实施闭环管理。疫情之下，医生为患者简单庆祝了这个特殊的生日，患者愿望也无比朴实：平安过年。

闭环管理期间，医院党委充分认识疫情防控工作的严峻性、复杂性和艰巨性，第一时间号召基层党支部把“红色堡垒”筑在工作最前沿，成为疫情防控 “主心骨”。李端树书记告诉《新民周刊》：“当时留守在医院服务病友的医护人员，几乎都是党员同志，我们的科主任和支部书记更是带头驻守医院，保证医疗救治工作的正常开展，做好闭环期间患者及家属的身心关怀。”

据悉，以支部为单位，医院内所有党员快速响应、高效协调，迅速组建起全院防控工作志愿者突击队，例如：核酸采样志愿者突击队，在闭环管理期间分批次有序高效开展病人及家属、职工、三方人员等各类人群的采样工作;按照“网格化管理”原则，后勤保障志愿者队将每日三餐及补给物品配送至各楼宇间、连夜转运患者至隔离病房;党员医生迅速响应支部号召进入隔离病区，组建隔离病区临时党支部;由各临床党支部书记组成线上问诊志愿队，带头提供线上诊疗服务，利用在线视频系统，做好患者病情沟通为患者提供便利;组建隔离酒店党群先锋队，设立多个党员责任区，实时了解隔离酒店人员情况;解除闭环当日负责撤离的志愿队，一对一陪同病人有序撤离等。

除此之外，为确保正常医疗质量安全，“双带头人”党支部书记和非党员科主任带领留守医生，加强三级查房，梳理所有患者病情，面对面沟通和安抚患者，评估手术轻重缓急，做到留院患者“一人一方案”，按规范推进临床试验患者用药需求。“整个闭环管理期间，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，全面落实了联防联控措施，构筑起一道党建引领阻击疫情的严密防线，切实做到了守土有责、守土尽责，让每个党员都是一面旗帜，高高飘扬在防控疫情斗争第一线。”李端树书记说。

2020年，疫情防控初期，肿瘤医院党委就第一时间发出倡议书，短短一天的时间收到来自各党支部、各科室160余名医务人员赴往前线抗击疫情的请战书，其中有5个党支部集体请缨。肿瘤医院组成的5人医疗队先后2次出发支援上海市公卫中心;检验科医疗队分别赴北京、新疆进行对口支援，并圆满完成任务。

据统计，疫情期间按照医院防控工作部署要求，各党支部成立工作小组，启动全院防控工作志愿者招募行动，在短短两天内完成了防控志愿者招募，800余名医护人员先后报名，其中党员600余名，设立了5个党员“责任区”，坚持关口前移，细化实化防控措施，切实做到守土有责、守土负责。与此同时，全院党员及部分群众积极响应党中央号召，踊跃自愿捐款，支持疫情防控工作，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献力量，共筹集党员及非党员捐款15万余元。