为何扎堆埃因霍温芯片领域的“专精特新”们
近几年， 芯片制造的争端，让光刻机制造商阿斯麦尔成为全球关注的焦点。在造车领域， 从去年蔓延至今的“ 芯” 求大战， 使车载芯片“隐形冠军”恩智浦半导体变得众人皆知。
如果你对硅材料领域有所关注，那么TU/e的研究中心所取得的“发光硅材料”（大幅提高芯片通信效率） 技术突破，一定不会陌生。
是的，这些均是芯片制造领域的“专精特新”小巨人，而且他们来自同一座荷兰小城——埃因霍温。
埃因霍温是历史悠久的制造业重镇，是荷兰第五大城市，人口24万，却拥有荷兰46%的专利，其“专利强度” 高达每1 万名居民占22.6项，已超越美国硅谷，位居世界第一位。由此被福布斯杂志称之为“全世界最具创新精神的城市，世界级的创意硅谷”。
不过，40多年前的埃因霍温却是另一番景象——制造业大衰退， 大量企业倒闭，短短6个月内3.5万人失业，此后10年内城市人口一直处于负增长状态。
“光之城”埃因霍温
埃因霍温地处荷兰阿姆斯特丹、德国鲁尔区、比利时布鲁塞尔这个三角地带的中心区域。
19世纪下半叶，三角地带快速工业化的进程，使埃因霍温从农业区升级为工业城市，诞生了VLISCO纺织、达夫汽车等一批制造企业。
其中有一家企业，深远影响着城市发展， 甚至左右着城市“命运”，这就是——飞利浦。
成也飞利浦
1891年，飞利浦公司诞生于埃因霍温。随着大众对电灯日益迫切的需求，飞利浦一跃成为欧洲最大照明公司。埃因霍温人口在3 0年内增长了50%，几乎每个家庭都有一名成员为飞利浦工作过。
飞利浦不仅是城市最大的雇主，还是城市最大的“开发商”：建设具备生活基础设施、通信网络的工人居住区;为员工修建医院、学校、体育场等生活配套设施;成立埃因霍温合作银行，为社区建设提供资金等。
飞利浦不仅影响了城市经济发展，还改变了城市空间结构：埃因霍温城市规模扩大了80倍，由工业化之前6个村子组成的自然群落，演化为放射状城市结构。
飞利浦深度嵌入城市的建设发展，埃因霍温被称为“光之城”。
败也飞利浦
20世纪70年代，随着亚洲制造业的崛起， 欧洲制造业开始大迁移。埃因霍温的纺织、烟草、汽车制造等企业或倒闭或易主。
而飞利浦试图通过产品线多元化，赢回被索尼、J V C等企业夺走的国际市场。
到20世纪90年代，飞利浦的发展戛然而止，不得不通过精简产品线、出售盈利版块、关闭各地工厂等措施，避免公司走向破产。
对埃因霍温而言，飞利浦的衰退，带来的不只是高失业率，更让城市发展失去了“ 领航员” 。随后， 飞利浦将总部迁往阿姆斯特丹，光之城的称号名存实亡。
“三螺旋”战略，城市重启
一夜回到解放前的埃因霍温，没有坐以待毙。
20世纪90年代初，随着技术创新对经济增长愈发重要，越来越多的国家将“创新”纳入发展战略，“三螺旋创新模型” 由此诞生， 即政府、企业、大学作为创新环境的三大要素，根据市场要求形成一个螺旋状的协同模式， 从而提高创新成果的转化效率，推动经济发展。
在20世纪90年代初它还停留在理论阶段，没人愿意拿自己作为试验品，特别是在城市层面。
埃因霍温成为了第一个“ 吃螃蟹”的人。
埃因霍温是在铤而走险吗？
埃因霍温的经济虽然在衰退，但创新基因犹在：飞利浦总部撤离，但它的物理实验室还留在城市;制造业虽然萎缩了，但城市为制造业配备的埃因霍温理工大学、埃因霍温设计学院等三所应用技术型大学，还能为创新提供源源不断的人才。
更重要的是，城市政府认识到，城市的产业基础不适合硅谷式的“颠覆式创新”，基于旧赛道高附加值领域的“持续性创新”，才是埃因霍温的未来。
三螺旋战略是如何有效实施的？
埃因霍温政府是三螺旋创新战略中的先行推动者。城市政府一边制定转型扶持政策，一边通过向每位市民募集10荷兰盾的方式，激发全民参与城市转型的参与度，推动城市“自救”。
扶持企业创新转型：资金支持方面，针对转型公司及创业的个人推行税收减免，并提供连续4年的资金补助（ 每年最高5 0万荷兰盾）。政府通过对大学研发的投资，获得专利技术开源共享的“软实力”，帮助转型企业跳过技术壁垒，大幅减少科研的资金压力。
扶持产业工人转型：面对大量失业的产业工人，政府通过征询创新企业的用工需求，实现对个人转型的定制化培训。如Leren en Werken Eindhoven平台会根据申请人的基本技能，结合企业用工需求，为申请人提供职业发展建议和相关培训。此外，政府还建立了开放的知识学习平台， 为个人的转型提供知识支持。
企业同步，摸索转型方向
以飞利浦为代表的大企业，通过两大战略调整与“三螺旋”战略相匹配，成为城市转型的主力军。
①. 瘦身+分拆
飞利浦在20世纪90年代实施了“瘦身”战略，聚焦发展医疗、生活、照明三大业务领域，剥离具有潜力的其它业务。剥离后的企业，飞利浦会以投资人的身份帮助企业发展。
这些脱胎于飞利浦的企业中，最为著名的莫过于阿斯麦尔和恩智浦半导体。
以阿斯麦尔为例，飞利浦除了提供技术、资金支持外， 还会亲自上场助攻。
比如阿斯麦尔的光刻机镜头产量，因制造商卡尔蔡司每年只能手工打磨十套镜片（主要为美国光刻机厂商供货），遭遇产能卡脖子时，飞利浦为卡尔蔡司开发了闭环抛光机器人生产线，提升产量。
②. 园区+孵化
飞利浦计划将分布在全球的9个研究中心，转化为创新中心， 以应对不同的创新挑战。而留在埃因霍温的飞利浦物理实验室， 将成为创新中心的示范。
1998年， 以飞利浦物理实验室为核心的研究中心， 升级成为— — 埃因霍温高科技产业园。
转型之初的科技园， 主要是创新企业孵化区， 为初创公司提供技术、设备以及空间上的支持， 促进不同技术学科之间跨领域互动。
如园区配有2 . 5万平方米的共享研发空间， 包括多用途实验室、洁净室、可靠性测试实验室、电磁兼容性实验室等。针对处于不同发展阶段的入驻企业， 办公空间具有很高的灵活性，从100平方米到几千平方米一应俱全。
埃因霍温高科技产业园借助自身的创新体系， 帮助其它制造企业转型。如埃因霍温高科技产业园结合自身的芯片、传感器、软件等优势， 帮助达夫汽车开发出重型卡车的“ 自动编队” 技术， 成为欧洲最早进入无人驾驶卡车领域的公司之一。
