梁建章：风雨无常又如何？

“水土不定定同路，风雨无常常携程。”梁建章办公室的墙上悬挂着这样一副牌匾。

2005年，面对记者的提问，36岁的梁建章将这幅字背后的奥义概括为“目标”，“你要有长期的准备和打算，要非常执著地去积累。过程中会有很多诱惑让你偏离目标，但只要每天的选择都能离这个目标更近一些，你就会比别人更快地达成。”彼时，携程在美国上市刚一年半。

此后的20年间，梁建章带领携程穿越了一段又一段的“无常风雨”。2024年，携程年度市值增长90%，成为年度表现最好的中概股之一。

这一成绩正是“目标”的力量。2019年，在携程20周年庆典上，梁建章首次提出 “高品质+全球化”的G2战略。据梁建章计算，一般国家入境游对GDP的贡献大约在1%到3%，而中国只有0.3%，这意味着中国入境游还有1000亿到2000亿美元的增量空间。在他看来，大力发展入境游兼具经济和战略价值，可以真正促进对外交流。近年来，中国在旅游软硬件能力上均有提升，但在对外服务方面重视不足，需要企业和政府共同改善。

然而宏图初展，便遭遇新冠疫情。一个月内携程经历了上亿人次退订，企业垫资超10亿元，主要业务“全都趴下”，整个产业哀鸿遍野。2020年3月，梁建章从新加坡回国，隔离期满便直奔海南考察。其间，他变身“主播”，走到台前，不仅开创了旅游产品直播推介的新模式，也极大地提振了行业士气。

此后数月，梁建章共参与带货直播37场，预售交易额超40亿元。借此，梁建章不仅巩固了携程与酒旅、航司、旅游目的地之间的合作关系，也走访了各地政府，巩固了区域供应链的资源优势。

对目标明确的人，蜿蜒是常态，变数是支点，危局是契机。颠簸早晚会过去，朝着既定的方向，在做好财务风险管控的前提下，抓住市场机遇，见招拆招，就能在非常时期拿下更大的市场份额。

疫情期间，携程也没有停下在更广阔的海外市场开辟和积累客户资源、供应链产品和渠道能力的脚步。2023年以来，中国开始加快出入境开放的力度，包括扩大免签政策覆盖范围等便利化政策进一步提振了跨境旅游。

如果说企业的根本目标是追求利润，梁建章则强调利润源自创新，长期利益决定了创新的方向。个人也是如此，葆有创新的冲动和能力是支撑人们穿越迷雾的生命力来源。过去一年来，很多人都经历了生活或事业的颠簸，新的一年或许同样会在颠簸中开局。重启是一种选择，也是一种心态。直面变数，保持好奇，坚持目标，方能越重山，见沧海。

推荐理由

从疫情初期的深陷泥潭，到2024年市值攀升新高，梁建章带领携程走过了激荡的四年。重启的勇气来自明确目标下的心无旁骛，以及逆境中理性果断的见招拆招。民营企业的一次次破浪前行恰是中国经济韧性的缩影。