《中欧商业评论》2023年度领军企业及领军人物揭晓
近年来，世界经济发展的不稳定性、不确定性一览无余。后续我们将面临的变化可能还会更多。在这样一个时代里，如何穿越周期、稳健发展，对企业来说至关重要。
从历史的角度来看，每一个优秀企业都曾在发展过程中面对过不同程度的行业周期。能一次又一次渡过危机，实现持续增长的企业，往往具备很强的“领军气质”。这些企业，基本上都有超前的战略眼光以及多元化的产业部署为其注入血液，进而具备对冲变局的能力。
顺势蓄力不娇纵轻狂；逆势行稳致远并厚积薄发。
15年来，《中欧商业评论》在各行业持续关注这些具备“领军气质”的头部企业，每年在进行深度调研与专访的基础上，从战略、组织与领导力等维度评选十佳“年度领军企业”，并颁发中欧商业评论年度领军企业奖（CEIBS ALPHA AWARDS）。
今年的获奖企业来自人工智能、数字零售、文化消费、软件科技、汽车金融等多个行业，以此表彰这些企业在商业方面所做出的管理创新与经验贡献，引领企业、行业、产业等领域不断向前。
（排名不分先后，以企业名首字拼音排序）
鲍德里亚在《消费社会》一书中指出，消费是一种“身份政治”。在消费中，人们能够获得某种符号认同，从而物以类聚、人以群分。在如今，面对逐渐转变的消费需求与细分人群，品牌如何弥补缝隙，为全局生意带来更多可持续的确定性增长？《中欧商业评论》认为，阿里妈妈作为阿里巴巴集团的商业数智经营平台，在过去十几年间，助力数百万商家经营成长。今年，其以全新升级的经营科学能力深入各行业的经营场景与节奏，以科学、独家的产品技术、行业经营解决方案、平蓄促收经营理念和切实的人货场经营方法论，帮助品牌精细化布局经营节奏与频次，打造“可控+确定”的全域长效经营力，从而实现生意全周期递进式增长。
奥乐齐不断深耕中国市场。《中欧商业评论》认为，国际零售商进入中国，关键是在保持核心优势的同时，因地制宜。比如，针对中国市场，奥乐齐实行中国门店规模小型化，更符合社区居民的消费状态；奥乐齐在中国强调好品质，够低价，以最优秀的性价比，满足广大消费者日常每天的一站式生活需要。但在经营战略的改变中两个核心始终如一：一是自有品牌是奥乐齐长期发展的基础，让奥乐齐以更有竞争力的价格为消费者提供产品，并加强对产品开发和生产供应链的控制；二是，奥乐齐坚持商品精选，奥乐齐每个门店的SKU都是相对精简的，有利于其更好地进行成本控制，为广大消费者带来兼具国际品质与社区价格的优质商品。
钉钉作为一家从中国企业数字化转型的启蒙探索期，一直深度服务至今的科技公司，其服务企业数字化转型的历程，也是中国企业数字化转型的一个缩影。《中欧商业评论》认为，从钉钉自身的发展战略看，公司准确抓住了中小企业需要通过软件实现管理规范化的痛点，集中研发力量，重点解决企业面临的共性管理问题，陪伴中国企业向数字化转型的深水区进发。“PaaS First， Partner First”的战略，在增强钉钉核心竞争力的同时，也带动了产业生态的繁荣。相信更多的企业能够借助钉钉的力量，建立自己的数字化竞争优势。
只吃过商业模式创新的甜蜜果实，没啃过硬科技的钢筋水泥——这样的玩家是拿不到驶往新大陆船票的。因此《中欧商业评论》一直在寻找硬科技领域将企业管理精细化的实践案例，丰年资本由此进入我们的研究视野。诞生于2014年的丰年资本聚焦于本土科技产业，投中了达梦数据、矽电股份等明星项目，在新一代人民币基金中已经居于领跑的位置——拥有核心价值主张、可进化的方法论体系、标志性超额收益案例，赢得了一线LP的支持。在连续性、可追溯的实践中，这家曾经名不见经传的“水下机构”表现出极具辨识度的特征：他们在投资机构内部搭建了一个管理赋能团队“丰年经营管理中心（HMSC）”，并把这个具有深厚产业背景的团队派驻到一线，助力企业突破管理瓶颈。
剑桥大学管理学教授阿尔德·梅耶尔曾提出“生态型组织”这一概念。他认为，商业生态是一种能够有效应对不确定性环境的组织结构。它汇聚了生态成员在各自领域最擅长的技术、知识、流量、资产和能力，并通过生态平台整合赋能形成合力，产生规模效益。《中欧商业评论》认为，在整个华为云生态中，作为科技发展与数字化转型的“基建”，华为云扮演着重要的核心角色，力图打造智能世界云底座，与此同时，也肩负起了“赋能者”的角色，将华为积累多年的能力外溢，最终让合作伙伴更好地在生态经济中获益，与伙伴一起赋能千行万业，践行社会责任，实现“All in one，one for all”的生态理念。
2023年是金蝶创立30周年。在过去的几十年中，中国软件行业数次被验证是一个“艰难”的行业，同代创业者相继折戟，或在与行业分道扬镳后踩中别的风口青云直上。在《中欧商业评论》看来，金蝶就在这条长长的赛道上，坚定求索，转型升级。创业至今，金蝶先后经历了三次重大转型：第一次是1993年到2001年从DOS到Windows平台的转型；第二次是2001年到2011年从财务软件到ERP的转型；第三次是2011年至今从ERP到企业云服务的转型。金蝶之所以能够取得如此成就，离不开其不断进化、不断蝶变、不断创新的企业基因。也正是这种敢于自我革命的精神，叠加30年的技术积累，让金蝶能够不断满足国内外客户的需求，让其有魄力、更有实力持续引领中国软件行业的发展。如今，金蝶正在为自己插上大模型的“翅膀”，引领企业管理加速迈入智能化时代。
近年来，汽车行业正在经历重大变革。《中欧商业评论》认为，上汽通用汽车金融作为中国汽车金融行业的领头羊，其制胜之道除了实力雄厚的股东背景外，还有丰富的产品体系，以及不断迭代创新的业务模式。面对新一轮的市场挑战，创新成为上汽通用汽车金融再一次穿越周期的抓手与战略核心。在德鲁克看来，企业创新的基因主要表现在三个方面：一是预见客户痛点；二是方法明确；三是取得市场领导地位。上汽通用汽车金融始终围绕着“一上一下一多元”的战略，在产业机遇来临的关键时刻，展现行业先驱的魄力，成为汽车金融行业的创新“破壁者”。
腾讯云智能通过整合腾讯领先的AI技术，和腾讯云深耕产业互联网的行业经验，为千行百业提供包括从AI算力、AI开发，到AI产品方案再到数智化转型方法的全链条服务。今年以来，以大模型为代表的新一轮技术变革为产业发展带来了全新的机遇。作为产业升级的数字助手，腾讯云认为，产业场景才是大模型的最佳练兵场。大模型技术也只有与各行各业紧密结合起来，才能发挥其真正价值。自今年6月发布行业大模型解决方案以来，腾讯云不断从技术底座、平台能力、智能应用三个维度持续升级自身能力，助力企业客户构建专属大模型及智能应用，加速模型产业落地，引领“效能革命”。截至2023年末，腾讯云智能已经联合行业头部企业伙伴，为超20个行业输出了超过50个解决方案，加速助力各行各业实现数智化转型升级。
企业的最终目标是为客户创造价值。要落实这个理念，需要企业拥有研究客户痛点的专注力，更需要其在一个行业、一个领域中的长期经验和技术积累。当这两大条件同时满足时，“创新”才能形成突破。此外，企业还需要以终为始地思考，埋头种因，坚持做正确的事情并力求把事情做正确。vivo正是这种“真创新”的坚定实践者。《中欧商业评论》认为，不浮躁、不冒进、不赚快钱，脚踏实地潜心钻研客户真正的需求是“本分”；秉承“长期主义”精神，选择做难的事、做需要时间积累的事，以解决消费者痛点，是vivo技术与产品创新的基石。
韩非子曰：成事者，循道抱法而用术。豫园股份以道明向、以法立本、以术立策，致力于成为“植根上海的全球家庭快乐消费产业集团”。豫园股份的前身是上海“老八股”之一，于1987年获批成为上海商业系统首家股份制企业，旗下坐拥17个中华老字号，并在多个产业集群形成规模效应。近年来，豫园股份开启了资产价值总计超过1200亿元的上海老城厢片区焕新。《中欧商业评论》认为，如此大体量的项目，对任何一个资产持有主体来说，都非常考验经营实力。而豫园股份秉承“道法术”的战略方向，以“东方生活美学”为战略核心，通过“产业运营+产业投资”的“双轮驱动”模式，展现了其为用户打造家庭快乐消费场景与好产品的实力及决心。
《中欧商业评论》2023年度领军人物（2023 CEIBS ALPHA LEADERS）为中欧商业评论年度领军企业子榜单。众所周知，企业要将战略与组织变革演化为企业的核心能力，并落实到行动上，需要拥有强而有力的领导者。基于对年度领军企业的走访，《中欧商业评论》评选出2023年度领军人物，这些行业头部企业的管理者及掌舵者是赋予企业“领军气质”的关键，带领企业长风破浪，行稳致远。
（排名不分先后，以姓氏拼音排序）
泰康人寿专注主业，深耕寿险产业链，推动“支付、服务、投资”三端再平衡，全面拥抱新寿险时代。在此过程中，泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平认为，寿险业高质量发展必须依靠两大驱动，即创新驱动与效率驱动。行业转型的出路在于创新，而转型的关键在于效率。在公司管理团队带领下，近年来，泰康人寿围绕“长寿、健康、富足”三大闭环，推出三大客户解决方案和一大职业解决方案——健康财富规划师（HWP）。2023年，HWP人力突破1.5万，幸福有约销售突破20万件，“四个有约”产品体系更加完善，打造从个人到家庭再到家族全生命周期的“长寿时代 泰康方案”，为行业高质量发展做出了积极探索。
豫园股份与合作伙伴组成的“豫园股份联合体”成为上海市黄浦区“福佑路地块历史风貌保护项目”的实施主体，这也意味着福佑路项目正式成为大豫园片区宏大发展蓝图中的重要组成部分。在“豫园股份2023年中期会议”上，豫园股份总裁倪强分别从价值定位、资管策略、运营能力等方面，揭示了未来大豫园片区的发展规划。其将“大豫园片区”定位为“极具东方生活美学魅力的全球时尚文化秀场”是“道”；将“拥轻合重”作为核心资管策略是“法”；将“融、雅、趣”作为定位落地的抓手是“术”。以道明向、以法立本、以术立策，三者环环相扣，让豫园股份实现了对千亿元资产平台的盘活焕新与价值再造。
2021年，金蝶掌门人徐少春抡起铁锤，砸掉代表着企业被旧理念与平台“卡脖子”的手，誓言要在2023年用云订阅模式“再造一个金蝶”。如今，云服务收入已占比近八成的金蝶，俨然成为一家领先的企业管理云SaaS（软件即服务）公司，并连续3年云业务增长超过20%。从这个角度看，金蝶云转型成绩可谓亮眼。在公司成立30周年之际，徐少春提出“Hello World！从心出发，世界一流”，他坚信一个强大中国的背后，一定会有一家强大的管理软件公司，就像美国有甲骨文，德国有SAP一样。20年后的2043年，50岁的金蝶又会是什么样子，会有多大的规模，是否已经成为软件行业的世界级企业？前路漫漫，但蝶变还会继续下去。