全生命周期成本管理在企业中的应用策略

新时代背景下，市场环境的变化促使企业不断适应环境，进行改革，一方面，企业摸清市场需求脉络，根据需求增加产量以占据更大范围的市场；另一方面，企业在保持持续前进的同时，还要不断加强成本管理，以在开源节流的基础上谋求更大的发展动力。企业的现代化运行，利用先进的管理方法制定战略发展目标，引入当前新型的全生命周期成本管理方法，在企业内部从上至下加强成本管理认识，为企业发展注入力量，并在市场中夺取有利地位。在当前日益复杂的市场环境中，越来越多的企业逐渐关注到了成本管理，使得全生命周期成本管理成为提高企业发展动力的不二选择，推动企业管理层深入学习、掌握这一管理模式，并将其融入企业内部的成本管理中，不断分析企业全生命周期成本管理的不足，探究其在企业应用中的各种有效策略，以保障企业持续健康发展。

全生命周期成本管理的相关概述

一、概念

在现代企业管理模式中，全生命周期成本管理是其中重要的组成部分。在这种成本管理模式下，企业将产品生产流程作为管理目标，将产品的研发设计、原材料采购、生产、销售、服务等环节纳入成本管理，发挥全生命周期成本管理的多方优势，推动企业成本管理同全生命周期管理相互结合，实现企业成本管理的全生命周期化改进。

二、重要性

首先，增强财务人员成本分析核算的能力。企业内部管理融入全生命周期成本管理方式，可以灵活、全过程实现成本详细计量，可以更加精确地控制企业成本的构成要素，从而提高管理层制定成本管理决策的效率。其次，企业核心管理板块逐步迁移，将传统的生产为主，转变成为对高新技术的研发。与此同时，进一步强调对售后服务质量的监管，从客户需求入手提高企业经济效益。

企业全生命周期成本管理中的难点

一、企业管理人员缺乏科学的成本管理意识

全生命周期成本管理作为一种新型的管理模式，许多企业的管理人员还没有深入了解这一模式，在日常工作中，其仍然在沿用传统的成本管理方法，将主要精力放在材料、人工、设备等成本管理上，而没有成本管理的全局意识。当出现一些难以划分的成本支出内容时，也没有积极主动地探寻和研究，导致全生命周期成本管理理念难以在企业内部全面推行开来。当企业管理人员缺乏科学的成本管理意识时，会导致企业成本管理浮于表面，而难以得到深入推行，这严重影响了全生命周期成本管理的开展。

二、成本管理缺乏完整体系

在传统的企业成本管理工作中，通常将各项资源放置在某一类新型产品的设计和投入成本计算过程中，常常出现成本管理方法滞后，工作内容太凌乱，使得企业成本管理缺乏完整体系，企业在管控过程中面临许多困难，成本管理难以在企业的发展中发挥各项积极作用。在新时代市场经济的改革进程中，全生命周期成本管理对企业面临的各类问题都有了解决方法，因而得到越来越多的企业认可。

三、成本管理目标不够明确

全生命周期成本管理的落实，需要企业管理层对其有系统化、全面化的认识，以设计准确、切实可行的成本管理目标作为企业发展的指引方向。当前一些企业在成本管理目标的设定上并不清晰明朗，企业内部也没有建立科学的成本管理体系，设定的成本管理目标缺乏操作性，难以发挥全生命周期成本管理的优势。

全生命周期成本管理在企业中的应用策略

一、增强成本管理意识，加强内部管理环境建设

企业管理层在新时期的工作中，应摒弃传统成本管理方法，通过学习掌握全生命周期成本管理方法，转变陈旧意识，在企业中营造适宜全生命周期成本管理方法执行的优良环境。一方面，企业管理层应具有改革和创新管理的意识，应深刻认识到在企业现代化发展进程中成本管理发挥的重要作用。另一方面，企业管理层应带领全体员工开展多项学习交流活动，推进全生命周期成本管理工作开展，在企业运营过程中全面发挥成本管理的优势，帮助企业提升市场核心竞争力。

二、构建科学的成本管理体系，建立相应的管理机制

当下，企业为了在激烈的市场竞争中谋求发展，已经开始在管理模式中引入全生命周期成本管理模式，一方面加强了企业在生产服务板块中的成本控制。另一方面也对生命周期的核心部分加强了管理，在企业内部构建起了科学、完善的成本管理机制。根据企业发展进度及市场未来发展趋势，建立企业独有的总成本目标分析机制，以企业当前的财务状况及制定的发展目标，设计具有可执行性的成本管理总目标，以促进企业生产、销售的顺利开展。在企业全生命周期成本管理模式下，企业可以逐步加强研发设计阶段的成本审核工作，保证产品的质量及销量。通过全生命周期成本管理工作，帮助企业实现综合目标成本与产品生产研发之间的匹配性，增强企业研发设计的科学性，为企业后续的生产、销售、服务工作环节提供全面保障。

三、明确成本管理目标，细化成本目标

企业采用现代化管理，需要深入认识全生命周期成本管理的各个细节，科学、合理地对总成本管理目标进行分解，并以此为基础建立一套完整的成本管理体系。在新时代背景下，企业需要对市场未来发展趋势进行精准把握，根据客户需求变化，结合企业产品特点，完成成本管理目标的设定。将成本管理目标作为企业前进的指引，对全生命周期成本管理的各环节进行科学分配，使得这些环节中的成本目标分配和配比能够帮助企业有效分摊各项成本。在全生命周期成本管理中，每一个环节都需要切实执行，并对综合成本进行分担，修正以往许多企业成本难以科学准确核定的问题，进一步将企业的成本管理目标作为未来发展的新途径。

四、加强各阶段的成本管理

（一）加强研发设计阶段的成本管理

企业在全生命周期成本管理中，研发设计处于最前沿的环节，对企业后期的产品生产起着决定性作用，能够推动企业不断提升后续成本管理的能力。企业的研发设计工作是根据一个阶段内的市场需求进行开展的，研发设计的目标要保证企业产品能够符合市场的多方面需求，在为企业创收的同时还能够帮助客户获得利润。当前企业加强研发设计阶段的成本管理工作，可从以下方面入手：第一，企业对研发目标需要进行深入分析，利用先进设备和技术保证研发成功率。在研发设计的过程中，应根据市场变化和客户的多元化需求，展开新产品的精细、定量化分析，以产品质量为主线，尽可能地规避研发设计中所面临的各项风险因素。第二，企业研发设计阶段需要重点关注国家标准，先进的工艺必须建立在产品质量和性能的基础上，企业根据现代化管理，有效减少成本支出、节约生产成本。

（二）加强生产阶段的成本管理

企业在生产阶段的全生命周期成本管理中，应在保证安全生产的前提下，密切关注产品以保质保量地完成生产计划，并按时交付到客户手中。在企业成本管理中，需要依照设定的目标成本，对生产阶段的各种影响因素进行调节，利用先进的设备、科学的生产工艺、节能的生产计划等手段来有效地降低产品在生产阶段的各项成本投入。企业加强生产阶段的成本管理，需要制定清晰的目标成本，对生产阶段的成本投入进行严格控制，在保障生产安全、质量和效率的同时，才能够实现生产阶段成本降低的计划。一些企业规模较大、生产产品系列较多，需要的原材料种类也较多，而这些企业的供应商规模不同、生产能力差异也较大，造成企业难以对原材料的交货时间和数量进行精准把控，导致其在生产旺季出现库存积压或难以满足生产需求等不利情况。针对这些情况，企业需采用精益管理模式，推动原材料库存管理不断提升质量和精度。只有这样，才能降低企业的生产成本，实现节能降耗的生产目标，在增强企业生产阶段成本管理的同时更好地为保护自然环境打下基础，以实现环境成本的控制目标。

（三）加强销售售后阶段的成本管理

新时代市场经济环境下，企业在销售售后阶段开展的成本管理工作，应从新时代客户需求特点、先进的研发技术、完善的服务等多个方面进行考虑：一方面当完成销售任务，进入服务阶段，对成本管理应当以客户感受为先。运用先进、科学、合理的现代化统计方法，准确预测出不同类型客户所需的服务内容，从而对服务的工作成本进行管控。例如，对于一些产品需求量小、对产品要求多的客户，企业获取利润往往较少，对售后阶段所投入的成本应相对减少；而对于产品需求量较大且对产品仅仅有规范化要求的客户，企业获取利润空间较大，在售后阶段可以根据对客户的维护程度及需求，适当增加投入的成本。综合以上因素分析可知，企业在全生命周期成本管理的售后阶段成本管理中，应根据不同类型客户群为企业创设利润差距，制订不同的售后阶段成本投入计划。另一方面在企业营销策略的制定工作中，需要根据市场变化、客户需求趋势等因素对现有的产品进行优化组合。通过对企业主打产品基础利润计算，财务的精准评估得出产品在销售完成后能为企业获取的最大利润。企业采用全生命周期成本管理方法，投入更多精力对售后服务成本展开管理，需要从降低配件成本、提升人员效率等多方面着手，实现企业节约成本目标，有效保障各类客户的满意度，以有效维护客户群体，保持企业的市场占有率。

综上所述，虽然我国现阶段的企业全生命周期成本管理工作仍然存在一些需要改进的问题，但通过对企业全生命周期成本管理模式进行研究，能够不断地完善和解决这些问题，为我国社会经济发展带来动力。现阶段，我国企业的管理工作需要进行进一步的完善与优化，如此才能更好地推动我国科技产业化进步，将科技作为第一生产力，推动我国经济建设的进步，使我国的科研成果能在企业中进行转换，并成为企业技术创新的重要保障。

（作者单位：厦门鹏信医疗器械有限公司）