加强企业成本管理的优化对策探讨分析

随着国内外经济、文化等方面的交流越发频繁，我国社会经济得到快速发展。然而，对外交流的深入，也让我国各领域企业遭受国际企业带来的较大冲击，再加上同领域企业的竞争，企业的运行、发展受到了严重的影响。所以，各企业必须重视成本管理，不断加强成本管理意识，不断优化企业成本管理方法等，以提升企业的管理质量，让企业成本得到有效的控制，提升企业的收益，进而提升其竞争优势，推动企业快速发展。但部分企业优化成本管理的过程中，存在诸多问题，致使其优化质量下降，影响企业各部门的运行。因此，以下就围绕企业成本管理的优化展开研究，详细分析企业成本管理优化存在的现实问题，制定加强企业成本管理的优化对策，从而促使企业的发展更加稳定、持久。

企业成本管理优化的现实意义

一、对提升企业新时代的竞争力有着积极意义

新时代下，企业间的竞争日趋激烈，企业不仅要面临同行业企业、经济环境等带来的外部压力，还要面临股东、职工等内部人员带来的内在压力。在此情况下，企业只有不断优化成本管理，抓住消费者需求变化，进而不断提升企业商品质量，研发、生产新产品，提升企业销售量的同时，有效控制企业的生产、销售等成本，才能让企业在当前的市场竞争中立于不败之地。并且，在优化成本管理的过程中，企业只有不断改善福利待遇，增加股利，增强企业凝聚力，才能在当前环境下，不断提升企业的竞争实力，推动其稳定发展。

二、对企业节约成本有着积极意义

企业经营成本与其经济效益有着密切的联系。成本管控质量越高，企业节约的经营成本就越高，自然企业的利润空间也就越大。在经济新常态的大环境下，降低成本支出能够帮助企业占据市场的主动权。因此，越来越多的企业对自身成本管理进行优化，让企业能够从源头上控制各类商品的生产、运输、销售等环节的成本费用，帮助企业节约大量的资金，进而扩大企业的盈利空间，让其能够获得最高的收益。

三、对增强企业活力有着积极意义

随着我国社会经济体制的不断发展和完善，各领域企业与市场的联系也更为紧密，市场环境的变化对于企业的影响力也逐渐上升。为此，企业应不断优化自身成本管理，通过成本预算管理，对当前的市场环境变化、消费者的需求变化等。进行预测、评估，以适当调整企业的下一阶段或者未来商品结构的成本水平等，让企业能够有效降低成本，充分挖掘降低各类成本支出的潜力，进而明确企业成本管理的侧重点，促使企业合理安排各类商品的结构、档次，帮助企业快速抢占市场，不断增强企业的活力。

目前我国企业成本管理优化存在的现实问题

一、成本管理意识薄弱

在企业生产经营过程中，很多企业高层管理人员已经认识到成本管理对于企业发展的重要性。但是部分高层管理人员因对成本管理知识的了解过少，对此类管理模式的认识存在一定误差，认为企业开展成本管理就是对企业的生产成本进行严格的管控。因此，企业高层管理人员在推进自身工作时，其工作重心更多放在企业经济收益的创造及生产成本的管控等工作之上。此外，企业高层的管理意识会直接影响企业各级管理人员的工作态度、行为，导致各级管理人员也不重视此类管理模式的应用，各部门就容易忽视企业各环节工作的成本监督、管理，一些工作人员的成本管理意识就会受到影响，导致基层工作人员也不重视成本管理。

二、成本管理专业人员素质不足

成本管理专业人员的工作能力将直接影响企业经营成本。但是，很多企业都存在专业人员综合素质能力不足的问题。而导致此类问题出现的主要原因是企业并不重视人才的引进，未提高专业人才的福利待遇等，致使企业人才流失率较高。另外，一部分企业既不重视内部培训机制的完善，也不重视对应激励、考核制度的完善，致使成本管理人员的学习积极性较低，也未得到专业、系统性的培训。

三、预算管理不规范

对于部分企业来说，虽然在生产经营管理的过程中开展了成本管理，但是企业只是对生产、销售等环节的成本进行了严格的管控，并没有对企业各环节实施全面的成本预算管理。在此情况下，很多企业在采购环节极容易出现原材料采购过多、原材料质量较低等事件，导致企业采购成本上升，对企业的后期运行产生较为严重的影响。而在存储环节，若企业制订的成本预算管理方案并不科学，企业也容易出现库存过多，甚至造成严重的积压问题，而高额的库存管理费用，不仅会增加企业的成本，还会限制企业的盈利空间，不利于企业未来的发展。另外，预算管理的不规范，还会影响成本预算编制的质量，很多企业在开展预算管理时，未对企业总成本进行科学梳理，导致企业无法将估算的总成本分配至各个工作细目，这也就使得企业成本预算编制的质量严重下滑，即使执行、控制环节，企业做到了有效的监管，企业的预算管理效果也不能达到预期目标。

四、成本管理方法缺少科学性

成本管理方法的应用质量会影响企业成本管控的效果。但是，一些企业在开展成本管理工作时，仍在应用较为传统的成本管理模式，对于现代信息技术的应用不够充分，也未依据企业的实际情况选择成本管理方法，致使企业成本管理方法比较单一，缺少科学性，进而限制了企业成本管理的发展。并且，很多企业在优化成本管理的过程中，更加注重行政管理优化等工作，致使企业成本管理优化质量下降，成本管理方法的选择与应用缺乏科学性，进而对企业的发展产生不利影响。

加强企业成本管理的优化对策探讨分析

一、加强成本管理意识

企业管理人员首先应重视管理模式的优化，主动学习成本管理相关知识，进而全面认识管理模式，不断加强其成本管理观念，充分发挥其带头作用，提升企业成本管理优化质量。而企业各级管理人员的工作、管理意识也会直接影响企业成本管理优化质量。所以，企业高层管理人员在不断学习的过程中，还需要组织企业各级管理人员参与相关培训活动，加强其成本管理意识，让各级管理人员能够清楚地认识到优化成本管理对于企业经营发展的积极影响，明确成本管理的价值，进而让各级管理人员都重视此类管理模式的优化。另外，企业还需要加大成本管理的宣传力度，让每个基层工作人员都能通过各类宣传活动，正确认识成本管理对于企业发展的意义，让其能够认真履行自身的职责，不断提升基层工作人员的工作质量，继而促使企业各类成本管理优化工作能够严格落实，有效提升企业成本管理优化质量。

二、建立专业科学的人才队伍

企业要重视人才引进机制的完善，积极提升人才的福利待遇等，进而有效降低企业的人才流失率。同时，企业还需要不断提升招聘要求，在招聘时也需要对招聘人员进行对应的考核，以保证专业人才的质量，保证企业能够招纳更多的专业人才。另外，企业还需要不断优化内部培训机制，加大人才培养专项资金的投入，并依据企业的战略发展目标、规划以及成本管理人员的实际水平及发展目标等，为每个成本管理人员制订针对性的培养计划，让其通过相关培训活动，不断夯实其基础理论知识、专业技能；让每个成本管理人员都能学习、掌握到先进的知识、技能，快速提升其工作能力；让每个成本管理人员的不足之处不断完善，使其综合素质能力得到大幅度提升，让企业能够组建专业科学的人才队伍，从而提升企业成本管理优化质量，提高企业成本管理水平等，让企业能够获得更好的发展。

三、做好预算管理规范制度建设

企业必须做好预算管理规范制度的建设。首先，企业需要做好充分的调研工作，梳理企业当前的预算管理制度，掌握企业的实际运行状况，明确当前制度中存在的问题，为制度的完善奠定良好的基础。其次，企业高层管理人员应组织相关工作人员完善预算管理制度，并学习其他优秀企业，明确各部门、各岗位的工作任务、责任，完善预算管理的工作流程，进而使企业的预算管理制度更加科学、规范，促使企业成本预算管理工作能够顺利开展。最后，为保证预算管理规范制度能够有效落实，企业还需要完善对应的监督、考核制度，加大企业的监督、管理力度，让工作人员能够更加重视自身工作质量、效率，进而提升企业成本预算管理水平，让企业成本预算编制、执行等环节的工作能够有序开展，让企业能够获得理想的成本控制效果。

四、创新成本管理方法，提升其科学性

国内市场环境的变化、企业发展的需求等都要求企业加快自身成本管理方法的创新，不断提升其科学性。为此，企业需对自身进行全面分析，针对当前管理过程中成本管理方法、手段较为落后的情况，积极引进先进的信息技术，以不断创新企业成本管理方法，通过信息共享平台等系统软件，让企业高层管理人员能够实时掌控成本管理方法的应用情况，进而有效降低企业的经营成本，实现精细化管理，让企业的综合竞争实力不断提升，促使企业在当前环境下稳定发展。

综上所述，优化企业的成本管理，能够提升企业的竞争实力，有效节约企业的成本，增强其活力，从而推动企业快速发展。但是，企业在优化成本管理的过程中，会出现成本管理意识薄弱、成本管理的专业人员素质不足以及预算管理不规范等问题，严重影响企业的优化质量，对企业的发展产生一定的影响。因此，各领域企业都需要重视成本管理的优化，通过加强成本管理意识、组建专业人才队伍等优化策略，不断提升企业成本管理水平。［作者单位：信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）郑州分所］

（责任编辑：赵新江）