三年磨一剑 今朝试锋芒

8月2日，《理财》杂志“河南审计成效提升三年行动”专题报道组一行来到南乐县审计局进行采访。

南乐县地处河南省东北部、豫鲁冀三省交会处，是历史悠久、文化厚重的千年古县，是交通便捷、通达四方的区域枢纽，是乘势而上、创新发展的产业新城。南乐县审计局在这片镌刻着岁月痕迹与智慧沉淀的沃土上，孕育了新的生机与活力，在该局党组书记、局长王向前的带领下，全局胸怀鸿鹄之志，奋力追逐审计之光，力求让南乐县的审计事业百尺竿头，更进一步。

步履铿锵 行稳致远

1984年8月7日，南乐县审计局成立，40年的风雨兼程，见证了南乐县审计局一代又一代审计人的成长历程，40年的薪火相传，开创了南乐县审计事业发展的新局面。2021年6月，王向前任职南乐县审计局党组书记、局长，3年来，他用尽了40支中性笔来书写南乐审计的峥嵘与硕果，他说：“选择了审计就是选择了奋斗与奉献。”“审计人一定要有钉钉子精神，耐得住性子，深耕一亩田。”为积极响应河南省审计厅“审计成效提升三年行动”的有关要求，南乐县审计局上下联动、左右协同，全力提升审计工作质效，坚持围绕中心、服务大局，深入实施政治统审、主责立审、研究促审、质效提审、科技强审、人才兴审“六大行动”，圆满完成了各项任务，取得了一个又一个可喜成绩。

在采访中，王向前告诉《理财》杂志记者，围绕“要建立靠铁面树立权威、凭专业赢得尊重的审计氛围，以审计作为更好地适应审计地位”这一工作理念，全局令出唯行。2023年以来，局机关在党建方面，先后荣获全国审计信息宣传工作先进单位、全省审计机关精神文明建设工作先进单位称号，成功连创省级文明单位、省级卫生单位，连续2年被评为全市审计工作先进单位，审计信息宣传工作连续2年保持在全省县（区）第二名的先进位次。在基层党建、全面从严治党主体责任落实、法治政府建设、意识形态等11项重点工作中受到县委县政府综合表彰。在审计成效方面，全局共开展审计项目86个，获得省级优秀审计项目三等奖1个，市级优秀审计项目一等奖2个、二等奖1个。仅2023年，审计查出主要问题金额5432万元，促进整改落实问题金额1722万元，增收节支1073万元，揭示问题112个，提出审计建议89条，移送案件线索1件，向上级报送各类信息稿件200余篇。

一个个数字，是南乐审计人的辛苦耕耘、舍己为公的付出；一项项成绩，是南乐审计人勇于突破、敢于攻关的见证。

打铁还需自身硬

审计工作是经济运行的“卫士”和“免疫系统”，在经济活动日益复杂、监管要求不断提高的当下，其重要性越发凸显。而一支高素质、专业化、富有责任感的审计人才队伍，无疑是保障审计工作质量和效率的关键所在。王向前深知“没有松柏恒，难得雪中青”的道理，因此尤为看重审计人才队伍的建设。局机关大力弘扬“三干”精神，即科级干部带头干、股级干部领着干、一般干部跟着干，着力打造一支信念坚定、为民服务、业务精通、作风务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化审计铁军，守好国家审计金字招牌。

他们“学”字当先，培养政治上的“明白人”。通过开展党组理论学习中心组学习、举办股室长大论坛和“双周大讲堂”，引导广大审计干部自觉站位政治大局和战略全局，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。他们“干”字为要，培养业务上的“专业人”。把审计实践作为锤炼审计队伍的“第一跑道”，强化以审代培、以审代训，推进年轻审计干部实战能力快速提升。他们“实”字贯穿，培养工作上的“实干人”。坚持以实干促实效、凭实绩论英雄，让主动担当成为审计干部的自觉行动，让大干、快干、实干成为审计干部的鲜明标志。他们“严”字立身，培养行动上的“规矩人”。以严的基调统揽全局，以严的氛围优化作风，以严的制度堵塞漏洞，打好“预防针”、拉好“警戒线”、建好“防火墙”，永葆审计干部自身正、自身净、自身硬。

机制推动、典型带动、帮带拉动、创新驱动，是南乐县审计局激活审计工作高质量发展、建设高质量人才队伍的新动能，为此局机关建立了英雄支部、驻村帮扶支部、志愿服务支部、老干部支部4个支部，扛稳扛牢经济监督“特种部队”的使命，让主动担当成为审计干部的自觉行动。通过表彰嘉奖树立典型，用榜样传播正能量；通过志愿服务、驻村帮扶，巩固脱贫成果，挑起责任重担，真心为民服务；针对人员力量薄弱与审计任务繁重之间的突出矛盾，推行导师帮带制，以老带新、以强带弱，通过“师傅带徒弟”“业务骨干带新人”等方式培养审计后备人才，将审计实践作为青年干部成长成才的“第一跑道”，进一步激发青年干部的工作热情，促使审计干部队伍薪火相传、青蓝相继。

瞄准“四个互通” 做好“巡审联动”

时代的车轮滚滚向前，科技的进步日新月异，创新是审计适应时代发展的必然选择，更是突破困境、实现跨越的强大引擎。

南乐县审计局积极探索巡审联动的新方法、新路子，瞄准“四个互通”：一是在项目计划上互通，将审计项目计划与巡察工作计划衔接起来，消除监督盲区；二是在人员力量上互通，选派综合能力强的审计干部参与巡察工作；三是在问题线索上互通，审计组和巡察组做到互通有无、信息共享；四是在推动整改上互通，将审计整改线索第一时间提供给巡察组，合力推动审计整改。南乐县审计局全面推行数据化审计方式，将大数据应用嵌入立项论证、方案编制、项目实施、法规审理及成果开发等审计业务全过程各环节。

通过巡审联动的创新方式，南乐县审计局构建了“大监督”的工作格局，凝聚了监督力量，提升了监督质效；通过审计方式不断优化，将大数据嵌入审计过程，利用信息化跑出了审计“加速度”。

王向前告诉《理财》杂志记者：“创新审计理念、创新审计方法、创新审计成果，是我们顺应时代发展必须做的事情，新一代审计人必须具备能审会查、能说会写、能参会谋、能抓会管的能力，要有大局观，立足南乐谋南乐、跳出南乐看南乐、扎根南乐建南乐，打造更多更优的南乐模式、南乐样板、南乐经验，以高质量的审计监督护航经济社会高质量发展。”

（责任编辑：赵新江）