企业财务决策数字化革命背景下财务信息化与大数据分析

在信息化时代，信息技术、大数据技术、人工智能等先进技术手段的发展，为企业财务管理工作的发展提供了新的方向和路径。在财务管理体系中，财务决策占据着重要地位，决策的科学性与准确性直接关系到企业的发展质量和效率。因此，在财务决策数字化革命背景下，企业要顺应时代发展趋势，将现代化技术手段与财务管理有机结合，促进企业财务管理的信息化与数据化，为企业的长效健康发展，注入源源不断的动力。本文简要分析了某集团企业数字化建设现状后，针对财务决策在数字化发展过程中存在的问题，提出了一系列解决措施，旨在推动企业财务管理的现代化发展。

A集团企业数字化建设现状

A集团企业现已发展成为一家集防水材料研发、制造、销售以及施工服务于一体的龙头企业，作为我国重要的高新技术企业，其所提供的各项服务，对于国内基础设施建设、工业建筑、民用建筑以及商业建筑防水系统的发展而言，具有重要的作用和深远的意义。

随着社会经济的不断发展，A集团企业的经营规模和业务范围持续扩大，对财务管理工作提出了更高的要求，企业管理层在作重大战略决策的过程中，需要有财务信息和数据的支持，在深层次分析并研究财务信息数据的基础上作决策，有利于提高决策正确率，为企业创造更多的经济价值。在企业经营发展期间，庞大的财务信息资源，无形中加大了财务管理的难度，导致财务数据信息的采集、整合以及处理的质量和效率较低。针对这种情况，A集团企业决定引进信息化、数字化技术手段，建设数字化业务流程以及信息化财务管理系统，形成财务核算、结算与考核全流程的服务模式。

A集团企业在规划设计数字化平台的过程中，主要涉及以下四个模块：

战略层：大数据平台，负责业务数据的分析以及决策，为各项经济活动的顺利实施提供有力的支持。

管理层：企业资源管理平台，其中包括财务管理、财务共享系统、资金管理系统、预算管理系统以及人力资源系统等。

业务层：主要涵盖营销管理、工程管理、生产管理以及研发管理。

支持层：主数据、协同办公与IT支撑平台，包括云平台、档案管理、考勤系统以及统一身份认证平台等。

结合上述内容可知，A企业作为行业龙头企业，对财务管理的数字化、信息化建设，已经有了明确方向以及整体规划，但就实际情况而言，各个子企业在开展财务管理工作时，还存在一定的欠缺和不足，给财务决策的准确性造成了不良影响，这就要求A集团企业投入更多的资金资源用于财务管理信息化、数字化建设中，加快企业的现代化进程，推动企业的可持续发展。

企业财务决策数字化革命背景下财务管理现状

从部分集团企业财务管理工作目前的开展情况来看，在数字化转型过程中，取得了显著的成就，但也存在一定的欠缺和不足，具体表现在以下几方面：

一、数据来源多样化

企业内部数据的来源渠道较为广泛，其中包括第三方供应商、服务商，内部信息系统，外部渠道等，不同渠道的财务数据类型和格式存在一定的差异性，庞大的数据资源，使得财务信息的汇总、整合、分析以及处理的难度较大。在财务决策数字化转型的过程中，解决财务信息整合、分析难的问题，是数字化转型的必由之路。

二、数据储存不完善

集团企业财务数据的储存不完善，主要体现在两方面：一方面是财务决策系统在处理信息数据的过程中，仅建立在业务交易上，不具备财务数据采集以及储存的功能，因此存在过载信息的问题。另一方面是在储存财务数据的过程中，还面临着安全问题，如数据丢失、泄露以及滥用等，一旦企业重要的财务信息遭受安全风险，就会影响到企业的健康发展，甚至给企业造成难以挽回的经济损失。

三、数据质量不稳定

财务数据的质量主要由三方面决定，即完整性、精确性和一致性。但就实际情况而言，在数字化时代，集团企业在经营发展的过程中，涉及大量复杂且烦琐的财务信息数据，因此数据的质量处于不稳定的状态，若不及时采取科学有效的措施提高数据的稳定性、可靠性和安全性，会给财务决策的准确性造成负面影响。

四、缺少信息合作机制

通过对集团企业财务管理体系的综合分析可知，成本管理以及预算管理要明显重于财务决策，因此在构建财务决策支持系统时，主要是在业务延展功能模块的基础上进行搭建。企业管理层在获取财务决策支持数据的过程中，主要是通过财务报告的形式掌握相关决策信息，再进行战略决策。但集团企业的整体规模较大，因此内部信息系统较多，各种信息在运行期间，信息报告传递的时效性有所差别，各系统之间缺少良好的合作机制，导致内部财务信息不对称，给管理层快速准确地作出决策带来了干扰和阻碍。

五、财务人员素养不足

财务人员的专业能力和职业素养，直接关系到财务管理数字化平台的应用效果，以及财务信息采集的全面性、财务决策的科学性。在财务决策数字化背景下，财务人员的工作重心发生了明显的变化，如表1所示。

通过对表1的观察和分析可知，财务人员工作重心变化较大，在财务管理数字化转型前，工作重心在经济活动的处理上，在数字化转型后工作重心为财务决策支持，这就要求财务人员顺应财务管理工作的变化趋势，对工作模式进行创新。但很多财务人员受传统工作理念和模式影响较深，在实际工作过程中，更习惯采用传统以人工为主的管理模式，信息化素养不足，无法熟练操控数字化平台，导致财务管理的数字化系统难以发挥出应有的作用和价值。

总体而言，集团企业财务决策在数字化转型过程中面临的挑战和困境较多，想要打破财务管理工作的发展困境，就要从企业生产经营的实际出发，加强顶层设计，对现行的财务决策系统进行优化和升级，提高财务管理的质量和效率，助力企业信息化、数据化发展。

企业财务决策数字化革命背景下财务信息化与数据化发展对策

通过对A集团企业2022―2023年财务情况的分析可知，该集团企业的整体盈利态势向好，具体内容详见表2。

根据表2可知，A集团企业生产经营能力较强，在市场竞争中始终处于领先地位，这得益于正确的战略决策和发展方针，在作战略决策的过程中，财务信息数据起着至关重要的作用。为了帮助集团企业创造更多的经济价值，要推动财务管理的转型升级，促进财务决策的数字化发展，充分发挥出信息技术以及大数据技术在财务管理中的作用和价值。

一、搭建统一数据平台

由于财务数据的来源渠道较多，因此采集整合的难度较大，针对这种情况，需要搭建大数据系统，并提高财务数据系统与业务系统的交互性，确保业务活动产生的信息数据能够实时共享到大数据系统中，避免出现信息孤岛或者闭塞的情况。

在大数据系统与各业务系统的交互发展中，应注重以下内容：

一是业务系统要具备财务共享、风控以及营销等多种功能，该系统在收集数据的过程中，主要是与数据库直连，通过接口获取相应的数据。同时，业务系统还要具备较强的任务并发能力以及分布式处理能力，确保任务并发数的速率能够保持高度的同步，促使分布式任务达成高并发以及高速率的目的。

二是为促进财务数据与各业务系统的规范有效对接，在建设系统的过程中，需要注重两方面内容：一方面是表结构与ER图要清晰规范，并且要创建数据字典，对财务数据的类型以及使用规则等作出明确的规定。另一方面是表的逻辑关系要科学合理，为核心数据的安全储存夯实基础。在开展数据埋点的设计工作时，要将重点放在服务功能的建设上，应安排专业的人员负责系统数据的埋点工作。

二、创新优化决策系统

集团企业建设财务决策分析支持系统的主要目的，是应对企业在经营管理和决策过程中日益复杂的财务信息变化。因此，企业要针对财务决策支持系统在运行过程中存在的难点进行优化和创新。具体而言，在完善财务决策系统时，要将重点放在财务分析服务以及财务决策服务两方面，其中财务决策的功能要包括投资可行性分析功能、资金回报功能以及短期偿债能力分析功能等，通过丰富的系统功能，对企业真实的财务状况进行分析，有利于将决策的失误率控制在最小范围内。另外，企业还可以将人工智能技术，如机器学习算法等引导到财务决策支持系统中，实现对财务数据的综合分析，确保企业的财务决策更加准确，助力企业的稳健发展。

三、加强数据安全管理

企业要正确认识到财务数据安全对自身长效健康发展的重要意义，加大对财务数据安全管理的力度，通过权限设置、数据加密以及审计等多元化手段，及时排查出潜在的安全风险隐患，再采取行之有效的措施解决隐患，为财务数据的安全性和可靠性提供坚实的保障。同时，企业还应建立健全财务数据灾备体系，以应对数据泄露以及丢失等风险，一旦发现财务信息系统遭受到非法入侵，要立即采用先进的技术手段，对系统进行访问控制，最大程度地降低安全隐患对财务信息数据的不良影响。

四、建立健全合作机制

为提高财务信息资源的综合利用效率，集团企业要构建完善成熟的业财合作体系，加强业财的深度融合，确保财务人员和业务人员在工作期间，能够利用大数据平台和信息化系统，展开积极的沟通和交流。为避免财务部门和业务部门出现各自为政的情况，集团企业有必要通过合作机制，将业务活动和财务管理紧密结合到一起，确保财务数据来源的合规性以及准确性。

五、强化人员综合素养

财务人员的综合素养对于财务决策的质量和效率，起着决定性作用。因此，集团企业要充分发挥人力资源对财务决策数字化转型的积极促进作用，在日常的经营管理工作中，做好财务人员的培训、考核以及激励工作。在培训财务人员的过程中，不仅要丰富其专业理论知识，提高其实践能力，还要发展其信息化素养，确保其在实际工作期间，能够灵活熟练操控大数据平台和信息化系统。另外，还要建立严格的责任机制和考核措施，将预算管理、报告编制以及财务决策等各项工作的职责落实到个人，以免财务管理人员之间互相推诿、不作为。针对专业能力强、职业素养高、信息技术水平高，对企业财务决策数字化转型有突出贡献的人员，应给予其精神层面的鼓励和物质层面的奖励，通过这种方式充分调动企业内部人员参与财务管理信息化、数字化建设的积极性和主观能动性。

综上所述，在财务决策数字化革命背景下，集团企业的财务管理工作正处于转型升级的关键时期，在这一时期面临的挑战和困境较多，这就要求企业紧跟时代的发展步伐，将大数据技术与财务管理有机结合，对现行的财务软件进行升级，提高财务人员的专业能力，实现对财务信息数据的有效整合和科学处理，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。（作者单位：对外经济贸易大学国际商学院）

（责任编辑：赵新江）