一路奔跑

题  记

技术创新充满了苦与乐，当你成功时，你的付出有多大，你收获的快乐就有多大。而这快乐是你前行的动力。

——邓建军心得

2022年10月28日，上午，常州工业职业技术学院。

党的二十大代表、黑牡丹（集团）股份有限公司技术总监邓建军回母校传达党的二十大精神。尽管大会闭幕已过去一周，但此刻他仍沉浸在现场聆听报告的激动中：“出席大会于我而言充实而美好，党的二十大胜利召开与每个中国人的未来都息息相关。看上去高大上的热词，其实凝结着一种社会共识：人们期待一个更强大的中国，人们向往更美好的生活。”

作为一线产业工人，特别是传统纺织行业的技术工人，邓建军更加感受到产业转型升级、科技日新月异，都需要工人不断提高自身素质。他勉励母校学子要以时不我待的奋斗姿态践行工匠精神，撸起袖子加油干，为中国式现代化伟大实践贡献力量。

从1988年毕业走出这个校园，到今天重回母校，34年纺织行业电气自动化技术一线的敢闯敢试，使邓建军实现了从中专毕业生到大国工匠的跨越：先后荣获全国青年岗位能手、全国五一劳动奖章、全国技术能手、全国劳动模范、中国纺织大工匠、新中国成立以来感动中国人物等30多项省部级以上荣誉，连续四届当选全国党代表。

成功背后，是他在学习创新中不断突破自我的一路奔跑。

一

1969年，邓建军出生在常州金坛登冠一个农民家庭。1981年，他以优异成绩考入当时的金坛县中（现江苏省华罗庚中学）。然而，进校后的第一次考试就让他这个小学成绩一路领先的学习尖子傻了眼，“期中考试考了28名，当时我心里觉得丢人啊！还偷偷哭过。我想只有自己努力。到第二学期，排到第20名，然后第15名，后来慢慢一个个层次上去了，到前10名，然后到第3名，但从来没有考过第1名。”

直到现在，邓建军还对当年没能考到第1名而耿耿于怀。不甘落后、不肯服输的性格就这样一直陪伴着他。

1988年，中专毕业的邓建军进了黑牡丹集团的前身——常州第二色织厂，成了一名电器维修工。这年，厂里因为转型专业生产牛仔布面料开始大量进口设备，需要专业技术人员维护，决定在设备科成立电子组，负责设备的日常保养和维护。这样，包括邓建军在内的两名新招中专生和一名大专生成了电子组仅有的成员。那时机器经常24小时开机，高负荷运转造成故障频繁。因为专业技术人员不多，他们一上岗就充实到了一线。

2020年12月24日上午，笔者在黑牡丹科技园和邓建军聊起当初成立电子组话题时，他依然感激当时领导的前瞻眼光和对年轻人的关心：“年轻人成长和领导关心分不开。没有领导支持，有些工作往往很难做。当时我们3人小组刚开始做电气维护，同时进行消化吸收，后面对我们的国产设备进行技术改造，沿着这一条路走。”

那天，邓建军带我参观了公司以他名字命名的创新文化展示馆。这个馆结合“创新”“工匠”“伙伴”“家文化”四个关键词，展示的主要是黑牡丹的劳模文化、工匠精神。这些既是邓建军从一名普通机修工成长为中国知识型产业工人领跑者的人生轨迹，也是他和以他名字命名的团队与企业共成长的足迹。

“匠者，源于专、难在守；新者，乐于创、重在破；家者，臻于精、贵在精。”这是黑牡丹倡导的企业文化，其中，家文化是核心。一幅幅照片、一张张图表，记录的是团队成立以来的攻关成果，累计482项。每一项背后都有一个不寻常故事。

邓建军进厂那年，公司上千台设备中，90%以上从国外进口，外方工程师经常来厂里安装调试、维修，跟在后面帮忙的邓建军千方百计寻找机会学技术，没想到得到的是一次次的屈辱。

“由于语言不通，有一次老外着急了，一脚踢翻了工具箱，也就是嫌我们打下手都做不好。还有一次，我在调试浆纱机时，觉得技术手册对我们非常有用，我开口向老外要。他只是瞥了我一眼，那意思好像是你没有这种本事，给你也看不懂。”

邓建军至今忘不了当时老外看他的眼神：“老外真的是不屑一顾。我当时心里感到有点气，我觉得中国人天生也不笨啊！”

更过分的是，外方连设备维修图纸都不提供。设备坏了，只能等他们来修，费用高，时间也长。

中国人天生不笨，不能靠嘴说，要靠行动证明。为这，写入党申请书时，邓建军写道：一个人自身价值的实现，总是和企业、国家以及民族的利益紧密相连。我要不断提高技能，为中国人争光，为中国亿万一线技术工人争光！

当年读中专，是年迈的祖父为了让他早日跳出农门做出的无奈选择，他也因此错过了上大学机会。为弥补这份遗憾，也为了掌握先进技术为中国工人争光，他给自己订下强制性学习计划，每晚必须看2小时的技术书籍。一次，在表哥家看到一本《多阵印制板设计程序应用手册》，他立即入迷。当时复印技术还没普及，书借回来，他和同事利用业余时间日夜抄写。近300页的书，3人抄了两星期才抄完。后来，这本书成了手边的宝典。

和进口设备打交道，外文资料常常让只有中专学历的他犯难。为迈过这道坎，他开始自学英语、德语，一年多后，不仅能看懂外文资料，还能直接和外国专家交流。到进厂第三年，已看完了200多本专业书。他期待在消化吸收基础上，站在巨人肩膀上更上一层楼。

除向书本学，他还从实践中悟。操作台上的读书笔记越堆越厚，里面详细记录着他不断消化吸收洋设备的技术心得。他说：“我所学的知识和进口设备之间还是有代沟的。外方不肯提供资料给我们，我也不能干瞪眼，我就用放大镜对着线路板一点点测，自己动手一点一点画，整个过程就像蚂蚁搬家，虽然是笨办法，但很有效。”

1992年，公司从国外引进了一批剑杆织机。他每天蹲在机器边10多个小时，一边研究设备的每一个环节部件，一边对着结构揣摩其中原理。从最基本的制图做起，由外而内，不断深入到设备运行原理，最终以日积月累掌握了设备的性能特点，从而驯服了这些机器。

结合企业需求学，守着设备慢慢摸，多年坚持，他渐渐摸透了洋设备的脾气，开始向洋设备开刀。

生产牛仔布，需要先把白色棉纱变成蓝、黑，或其他颜色的纱线。染色过程中最重要的设备是染浆联合机。这种进口设备生产过程中需要频繁更换经轴，每换一次要停一次车，而每停一次就会产生约360米色差的废纱。当时国内外同行对此都束手无策。但邓建军决定攻克这个难题，让染浆联合机连续生产不停车。

下定决心这年是1990年，工作刚满两年的他，经验和知识储备其实都难以支撑。为此，他一边广泛查资料，一边走访国内相关领域专家，通过大量调研，创造性提出在原有设备中加入存纱架的设想。为验证效果，他带领同事花一年多时间分析设计原理，反复优化改造方案，一次又一次试验，虽然多次发生变频器炸裂事故，但都没使他们停步。经过不断尝试和从失败中寻找答案，他们发现原来不是设计缺陷，而是变频器质量有问题。调换了变频器后，染浆联合机果然成功运转，连续生产不停车成为现实。

为保障改造后的“永动机”安全优质运行，邓建军成了企业宝贝。公司特地拉一条电话专线接到他宿舍，即使半夜有问题，他接到电话总是立即跑到车间解决。而且，他对“永动机”的改造从未止步。为提高生产效率，1991年开始，他又陆续对染浆联合机进行了4次优化，到2022年，这款染浆联合机已升级到了第五代。

面对大量进口设备，要实施技术改造不能光靠单兵作战或几个人苦熬。1995年，公司以邓建军名字成立科研组，由他牵头整合团队成员特长优势，大家取长补短、相互合作，在消化吸收和攻坚克难中，群策群力、共同进步。那天，党委书记曹德法亲自到场为他们鼓劲加油，活动结束，还和他们合影留念。

以后，每次在展示馆看到这张照片，邓建军都会想起刚进公司时的情景。后来担任总经理和厂长的几位领导，当时都是设备科的头。尽管自己是新来中专生，但大家在一起就像一家人。平时，邓建军他们有困难，还没开口，公司就想到了，很快给予解决。一个项目完成，曹书记会放弃和家人团聚，带他们到常州附近的汤山度假区泡温泉、打牌……玩时尽情玩，忙时拼命干，这是科研组的常态，也是公司领导带着他们形成的习惯。这种关心，让邓建军25岁就享受到了出国考察的机会，还首批住进了公司为专家建的希望楼。

说起这些，邓建军一直感恩自己拥有的这个环境：“我们中专生能很快成长，这是因为企业给我们创造了大舞台，激励我们要创新。”

创新的第一步，就从身边力所能及的小改小革起步。邓建军科研组也不例外。结合生产工艺需求，他们从成本创最低、质量创最好、效益创最高的小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验的“三创六小”微创新开始，每天琢磨优化设备效能。

1995年，公司从德国引进一套清梳联。尽管生产运行正常，但邓建军觉得这套设备因为采用直流控制，容易影响产品质量，想对它进行改造。这时，设备科长王盘大劝他慎重：“如果按照全新技术改造，风险比较大。当时我再三劝他别冒险，但他有一种勇于攀登新技术的精神，就是要闯一闯。”

作为设备科长，王盘大特别清楚这位弟子的“轴”，见他心意已决，就让他去试，同时也充满期待。

邓建军决定用交流变频器替代直流调速，经过上千次试验，果然奏效。仅此一项，为企业创造经济效益3000多万元。1998年，当国内棉纺织业一份权威杂志推出这项最新技改成果时，黑牡丹的清梳联已经安全高效运行了两年多。

这一年，邓建军先后被评为江苏省青年岗位能手、全国青年岗位能手。面对鲜花和掌声，他依然一身工作服，手拎工具箱，行走在车间里，守候在机器旁。

两年后，公司进口的德国气流纺纱机中枢系统变频器烧坏了，急需更换。这种变频器属于世界纺织新技术设备，1只售价10000元，而且德方在中国的技术服务中心没有现货供应，订货周期长达两个半月。这两个半月意味着几千职工的生产调度将难以正常进行。

“这几个月生产整个停下来以后，手里的订单急得真没办法形容。生产车间说，我怎么来安排？经营科长说，我这个单子交不了，客户讲诚信，我以后的接单你叫我怎么办？”董事长曹德法夜不能寐。

时间不等人，邓建军更急，找到董事长，立下军令状：不吃不睡，也要啃下这块硬骨头。

话虽出口，心里并没足够把握。但除此之外，身为科研组领头人的他别无选择，“我想无论怎样试一试，即使不成功，也是一个经验积累吧！”

接下来，他和同事眼里只有那数不清的线路图和密密麻麻的数据。墙上时钟指针的飞速转动，仿佛滚滚车轮带着阵阵轰鸣一次次碾过胸口。经过反复测试数据，重新确定参数和模拟调试，他们决定用国内同类器件替代。两天半后，当他们把花2元钱从电子市场买回的替代变频器装上，机器很快恢复正常。

德国公司听到消息，惊叹之余深感不可思议，当即派人从德国飞北京，再转飞常州，一定要亲眼见证。验看了设备的每一个环节后，德国工程师吃惊地看着身边个不高的邓建军，竖起大拇指：“了不起，中国工人了不起！”

10000元和2元钱，邓建军危急时刻的关键一手，震惊了所有人。而这背后，是他深怀心中的内疚。

1995年11月的一天深夜，9点多，邓建军正在家埋头看图纸，怀孕即将足月的妻子突然出现临产症状。他兴奋又紧张，立即骑自行车送妻子去医院。途经公司去办公室取生育证时，看见车间值班长陈亚英在传达室转圈、叹气，原来是高速整经机停车了。

他把妻子放在门卫，叫上陈亚英直奔车间，故障排除后，才带妻子去医院……

事后想想，幸亏没出意外，否则，真不知如何交代。

自从成了技术骨干，邓建军难以向家人“交代”的事很多。他很想当个好儿子、好丈夫、好女婿，但事实上都没有当好。因为忙，他没时间帮妻子做家务，连煤气罐也经常要岳父帮着换；因为忙，他也没时间接送孩子，带孩子逛公园……