振兴航天工艺的型号总指挥——谈凤奎

谈凤奎（1944—2008），江苏省江都县（今扬州市江都区）人，1966年毕业于上海科学技术大学工程力学系。曾任航空航天工业部二院副院长、党委书记、红旗七号总指挥，航天科工集团总工艺师、总质量师、科技委常委、工艺专家组组长、可靠性专家组组长。长期从事航天工艺工作、质量工作，在推动航天工艺进步、质量提升方面作出了突出贡献。

少年担当 敏而好学

1944年，谈凤奎出生在云南昆明。1945年，中国人民取得了抗日战争的伟大胜利，但战乱并没有就此止息，许多人依然居无定所、颠沛流离。战乱中，谈凤奎一家从昆明辗转重庆、上海等地，最终在上海定居，并在这里迎来了新中国的成立。

定居上海的前几年，可能是谈凤奎童年生活中最为幸福的一段时光，虽然家庭不富裕，但全家人在一起，十分安定、温馨。1955年，谈凤奎成为继光中学的一名初中生。这一年，谈凤奎的父亲响应国家号召支援西南建设，从繁华的上海调往偏远的贵州，加入了乌江航运的建设大军，一去就是7年。谈凤奎兄弟姐妹7人，母亲起初没有工作，全家靠父亲一个人微薄的工资生活，要买粮食、给孩子们交学费、付房租、付水电费，经济上本来就不富裕，父亲调往贵州以后，因为偏远地区的工资水平远不及上海，父亲的收入又降低了一截，这让一家人本就拮据的生活雪上加霜。

都说“穷人的孩子早当家”，父亲离家前往贵州后，12岁的谈凤奎逐渐成为家中的顶梁柱。也许是天生如此，也许是生活的历练使然，谈凤奎小小年纪就有超出同龄人的责任感、机敏和果断。那时受限于经济条件，谈家没有正儿八经的住宅，一家人住在一个炼钢厂的仓库里，仓库在炼钢厂后面，条件十分简陋。有一天晚上，谈凤奎的母亲上夜班不在家，炼钢厂发生了一氧化碳泄漏事故，漏出的一氧化碳透过窗户缝渗到谈凤奎家里。夜色深沉，所有的人都沉浸在睡梦中。或许是朦朦胧胧中感觉到了身体的不适，谈凤奎醒了过来，他赶紧去查看弟妹们的情况，敏锐地意识到可能是一氧化碳中毒！谈凤奎飞快地打开门窗，然后一口气跑去找电话叫救护车。救护车及时赶到，把一家人送到了医院。经过及时抢救，一家人最终都没有大碍，谈凤奎终于松了口气。

时隔多年，谈凤奎的妹妹提起这件事依然感慨不已，她说哥哥当时才14岁，处事那样的从容果断，表现出来的那种超强的责任感，让人印象太深刻了，所以这件事弟弟妹妹们一直铭记在心。

谈凤奎初中、高中就读于上海继光中学，那是一所具有100多年历史的沪上名校，原名麦伦中学。北大校长、著名教育家蔡元培先生1933年曾为学校题“忠、信、勤、勇”四字校训，激励该校学子形成对祖国忠诚热爱、讲求诚信、勤劳节俭、勇者不惧的中华民族传统美德。后来麦伦中学更名为继光中学，“继光”具有双重寓意，一是纪念抗美援朝英雄黄继光，二是“继承”和“光大”学校的优秀文化和革命传统。百年后的今天，学校已成为著名的红色教育基地。

谈凤奎上学时学业优秀，工作后兢兢业业为国家作贡献，是继光中学当之无愧的优秀学子。

提起谈凤奎，他初中时的同学陈开章打开了话匣子：“谈凤奎学习好，性格也很好，积极上进，同学们提起他评价都很高。”他记得与谈凤奎一起上下学的场景：“那时我们上学放学经常一起走，有时边走边讨论数学问题，争执不下时索性停下来蹲到路边，拿小树枝、小石头在地上演算。”

陈开章还说起他和谈凤奎一起经历的一件趣事。那时是中苏友好时期，有一次苏联派人来访，他和谈凤奎在外滩看到苏联的军舰，两名苏联海军士兵在海边散步。两个小伙伴一商量，就走上前给那两个苏联士兵献上了红领巾，苏联士兵非常高兴，两个孩子也特别兴奋。由此可见，小时候的谈凤奎就非常活泼大胆、敢想敢做。

谈凤奎的优秀，与良好的家庭教育分不开。在谈家兄弟姐妹的印象里，父母从没有表示过他们对于教育有多重视，或者训诫他们兄弟姐妹要努力学习。但在生活那么艰难的情况下，父母从来没有想过让孩子们中断学业，孩子们自然能体会到父母的苦心。因此，谈家的兄弟姐妹个顶个地懂事、勤奋好学，上学的时候成绩都名列前茅。

凭借优异的学习成绩和良好的品行，高中毕业时，谈凤奎获得了保送上大学的机会，成为浙江大学的一名大学生。他的一个弟弟考上了北京大学。谈家兄妹几人参加工作后也都表现得非常优秀，大部分走上了重要的工作岗位，可以说都没有辜负父母的期望。

艰苦奋斗 慧眼识珠

1961年，谈凤奎被保送到浙江大学工程力学系力学专业，这个专业可以说是直接为祖国的航天事业培养人才的。招收的学生绝大部分是保送生，能被保送到这里，除了学习成绩优异，还需要品德良好、政治上可靠。

大学时的谈凤奎依旧品学兼优。他性格温和宽厚，又认真负责有担当，是那种让人一看就可以信赖的人，大家都很喜欢他。因为家庭条件不富裕，谈凤奎经常勤工俭学。像很多优秀的热血青年一样，谈凤奎胸怀报国之梦，一次听说空军招收飞行员，谈凤奎毫不犹豫地报名了，可惜因为患有鼻炎，体检没有通过，导致他与参军报国的梦想失之交臂。

1968年9月，谈凤奎毕业一年后被分配到北京，像无数知识青年一样，响应伟大领袖毛主席的号召，上山下乡，到南京军区空军夏家湖农场接受知识分子再教育，一年半后才回到七机部二院，开始了长达十余年的工艺工作。

当时生产线上的工作人员都有一股拼劲儿，凭着艰苦奋斗、苦干实干的精神，克服了很多困难，然而技术力量的缺口，却不是死扛硬拼就能轻易弥补的。在一线的工艺技术人员中只有几位是本科毕业的技术骨干，谈凤奎是其中之一。

有一年夏天，他和同事冒着超过40摄氏度的高温到湖南长沙学习制造经验。谈凤奎经常白天带着工艺人员和工人师傅讨论制造方案，赶绘图纸，编写工艺，研究开发工具工装，试验新工装的加工情况，晚上熬夜完成加工任务。有一次忙于总装任务，他和车间的几位同事三天三夜没有回家，困极了就趴在办公桌上睡一小会儿。

在难以想象的艰苦条件下，全体干部职工努力克服各种困难，凭着顽强拼搏的精神，终于圆满完成了型号设计攻关阶段的艰巨任务。1982年9月，型号01批9发导弹试验圆满成功，当时院里震动很大，很多人没想到他们能在那么艰苦的条件下完成任务。

时任生产线政治部主任伍子昭，注意到谈凤奎是个扛得起责任、值得信赖的好同志。

1982年，上级选派干部到中央党校干部培训学院学习，伍子昭又想到了谈凤奎。他说，谈凤奎德才兼备，未来一定能有所成就，为单位作很多贡献。带着组织的信任和期待，谈凤奎开始了党校干部培训学院的学习。

1983年，谈凤奎结束了中央党校干部培训班一年的学习，被任命为二院政治部干部处的组长，负责干部选拔工作。

那时谈凤奎带领组员深入基层考察，经过对大量一线人员细致地了解、审慎地筛选，先后向院党委推荐了一批特别优秀的年轻人。这些人以当时的资历、级别，如果按照常规流程可能需要很多年才能提拔上来，通过这次破格推荐，他们得以快速走上干部岗位，发挥更为重要的作用。

振兴工艺 培养人才

在谈凤奎的眼里，工艺是一门艺术，每一件产品都是一件艺术品。所以，工艺工作对人的要求极高，要想做好工艺工作，必须有追求极致的精神。在与工艺打交道的40多年里，谈凤奎对工艺工作进行了深入的研究。通过观察国外的生产制造工艺，他认识到我国的工艺水平还有相当长的路要走。

2001年，航天科工集团作出加强工艺管理的决定，并采取了若干后来证明对提升集团工艺工作有明显成效的措施。2002年，谈凤奎由二院党委书记调任航天科工集团总工艺师。谈凤奎全身心地投入深爱的航天工艺工作，把振兴航天工艺作为自己义不容辞的责任。

工艺要上新台阶，需要建立一个好的工艺队伍，这并非易事。工艺技术涉及的专业面很宽，实际工作内容也很广泛，工艺人员要与科研人员、技术工人等多领域人群交往，协调关系，融合不同层面的文化，要求工艺人员必须具有较高的综合素质。

谈凤奎认为，航天工业工艺队伍与设计队伍的比例严重不协调，工艺队伍人力资源缺乏，数量和质量都存在较大差距。他认为，要吸引更多的人才加入工艺队伍中来，提升工艺人员的主动性、积极性和创造性，必须从建立机制入手。他提出建立三个机制，即教育培训机制、奖惩激励机制、示范引导机制。要求各级领导采取措施加强本单位的工艺队伍建设，制定补充、稳定、吸引、加强工艺人员的配套政策。

二院起初没有独立的工艺管理机构，二院技术处除了负责管理工艺技术，还管理技术安全、技术成果等多项工作。从2000年开始，谈凤奎作为二院党委书记，正式将技术处更名为工艺技术处，剔除其他职能作为工艺管理部门独立出来，并要求二院下属单位也必须设立独立的工艺管理机构。

为了创造有利于年轻工艺人员成长的环境，他给大家吃安心丸，让大家放手去干，出了问题由他担着，而取得了成绩和荣誉，他都给一线工艺人员。在这样的良好氛围中，他带出了一大批优秀的工艺技术人才，其中不乏总工程师、部级专家、国防科工委级专家以及研究员。

建设体系 狠抓基础

关于产品质量有句名言：“不是100分就是0分。”对于有些行业来说，这个标准可能有些夸张，面包用料差一点，依然可以吃，衣服做工差一点，也不影响穿着。但对于航天产品来讲，质量容不得半分差池。

谈凤奎平时脾气特别好，不管遇到多么生气的事，也总是心平气和地跟人讲道理，但有一次他在会上发了火。那是在二院的质量工作会上，他严肃地说：“咱们开院级的质量工作会，可咱们的公文质量过关吗？你们都看看，看看这些错别字，公文质量都达不到，谈何产品质量？！”那时电脑还没有普及，公文是用打字机打的，如果检查得不够认真仔细，就会出现错别字。谈凤奎认为，错别字事情虽小，却反映了工作态度。他就从公文质量抓起，通过公文比赛、公文展览等形式提升公文质量，进而提升全院各单位办公室的工作作风。细节可以体现态度，而态度可以决定工作结果，谈凤奎从公文质量推及产品质量，使大家受到很大的触动。

产品质量的形成不是孤立的，而是系统的，凡涉及产品质量形成过程的要素都对最终产品质量产生影响，因而在产品质量形成的全过程建立行之有效的标准，使人人都按标准去做，是非常必要的。

在谈凤奎的主抓下，二院在质量管理方面做了相当多的细致工作。这些工作都不是马上能见到效果的，但谈凤奎坚定不移、认认真真地推行了下去。

自1997年起，在谈凤奎的主持下，二院机关开展质量管理体系的建立和试运行，并于1998年底，一次性通过航天总公司的验收。

型号工作是二院发展的命脉，也是上下同心、拼搏奋斗的重心所在。谈凤奎深知这一点，不管是抓工艺工作，还是抓质量工作，最终落脚点都是型号。

1990年，红旗七号设计定型，填补了我军第二代地空防空导弹空白。

1993年，航天总公司任命谈凤奎为红旗七号型号总指挥。谈凤奎懂工艺，懂质量，又懂管理，型号工作是一个非常复杂的系统工程，总指挥就相当于一个大管家，宏观上要把握整体计划调度，细节上要保证人力、物力、财力。因此，一个“全面、细致”的总指挥对于型号工作来说，非常难得。

在型号团队的共同努力下，1995年，二院完成了红旗七号全武器系统工艺定型工作，增强了二院的型号小批量生产能力。

1995年7月，型号即将迎来批抽检，谈凤奎自从1993年开始担任这个型号的总指挥，筹备这个批次的批生产工作，已经两年，现在是要看着“孩子”上考场，他的重视程度可想而知。

几个月后，临近深冬，谈凤奎作为试验队队长兼政委带队到试验基地执行型号批抽检任务。茫茫戈壁的冬天，天寒地冻。科研人员每天上阵地执行任务，谈凤奎不管现场是否需要他，仍坚持每天去。在外场的严寒及风沙中站立，在现场的调度电话旁值守，代替调度接传电话及现场指挥，以至于当时试验场中流传着一句话：“让谈副院长给你接电话。”在毫无遮挡的户外，人顷刻间就被冻透，谈凤奎两颊被冻出了“高原红”，他也不去车里休息。很少有人知道，他那段时间身体已经出了问题，连续多日低烧，医生查不出原因，就当普通感冒和支气管炎治（他有哮喘病史），给他吃消炎药，但体温一直降不下来。即使发着烧，谈凤奎也一直坚持在试验基地工作，连续60多天，中间没有休息一天。夜里也很少能睡好觉，每天工作到深夜，分析问题、安排任务和检查工作。最后，试验队成功完成了试验目标，顺利通过导弹批抽检，谈凤奎一颗悬着的心终于放下了。