领导要在关键时刻展现恰当的强势

正常情况下，“领导”跟“强势”好像是天然挂钩的。

领导手中有一定的权力，他能强势推动做成一些事情。但现实中，存在着两种领导：第一种，他很怕事，不敢推，或者推不动；第二种，过度强势，以权压人，而不是以理服人，是一个独裁者。这两种领导，都没有做到恰当的强势，不知道该在什么地方强势。

那么，成为领导后，究竟该在什么地方强势？为什么说当领导一定要强势？

领导力中的强势

大环境不好，人很容易丧失方向感。

因为到处都是不好的信息，员工不知道要干什么，甚至忘了目标是什么，该到哪里去。这时候，作为领导，一定要强势一点，要站出来紧盯目标，引导团队。

那该怎么做呢？

《毛选》中有句话：“要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。”

所谓遇事要拿得出方法，就是不仅要有眼光，还要有方法策略。你指了一个正确的方向，还要知道怎么铺路架桥，正确地到达目的地。员工不会做，你要教他怎么干，员工做得不对，要及时反馈。有路线有方法。总得来说，既要做正确的事，也要正确地做事。

这两点，领导是一定要强势的，不能模棱两可，贻误时机。

在执行不力时，领导要有三分战略，七分执行的观念。不过，我们经常能听见管理者抱怨团队执行力不行。比如说，团队交待的事，要么不肯做，要么不及时做，要么交付不出好结果，工作全是应付……

为什么会这样？3个原因：团队不愿干，不会干，不敢干。

所以，作为领导，这个时候就要强势一点。强势不是暴力推进，不管具体情况。而是要有针对性地去解决上面3个问题。

团队不愿干，你就要认真地解决他们的意愿和状态问题，让他们知道为什么要干，把公司的目标跟他个人的欲望相结合，扣动心灵扳机。

团队不会干，你就要教他们怎么干，定方向，捋思路，做计划，给方法，给策略。员工知道怎么干，就不会迷茫，也有执行力。

团队不敢干，那么你就要给他们创造一个敢犯错的环境。犯错是成长的成本，只要干事，就不可避免会有一些错误。

如果员工在公司内，干得越多错得越多，慢慢地，他就不敢再做事了。所以，领导要建立容错机制，一旦出现失误，会有什么方法来兜底，让团队安心去闯去拼。

当你在这几个方面表现得强势一点的时候，员工是会心里有数的，他知道你在解决障碍，也清楚你顶住了压力，他的执行力就会上去。

当然，作为管理者要学会放手，不要过度干预下属做事，因为你过度干预，下属反而不知道该怎么干了，而且他知道你为他兜底，就会事事依赖你。

①抢险。

所谓抢险，是解决即将发生的问题。就是领导明显看到业务不行的时候，如果不干预，将来会产生非常严重的后果，或者说明显感觉到任用的人不对，非常不靠谱，这个时候必须强势一点，你要提前发现问题，避免不良后果扩大。你还要想方设法避免问题重复出现，想办法改善制度、优化流程等等。

②救火。

如果问题已经发生了，那么你要强势去解决，这就是救火。比如，团队里出现偶发的、重大紧急事故，这时候，为了顺利处置突发情况，你必须强势干预，避免带来重大损失。抢险是一个系统性工程，救火是一个临时状态，不到万不得已的情况下，不要把自己变成一个救火队长。一句话，在快要出问题的时候，你要强势一点，做到防范于未然。

再说说为团队争取利益。

有一类领导，不喜欢争取利益和资源，他经常跟下属说，公司的待遇对比同行已经非常高了，大家要珍惜。可能从管理者的角度来看，他并不是在PUA员工，而是真心这么认为的。

但作为下属难免会想：你是领导，你的待遇是很高了，可我们还远远不够啊。如果想要提升团队的自驱力，你要敢于强势地为团队争取利益。

曾国藩最早也是这样，当时湘军初露锋芒，每次打胜仗后，他向朝廷申报功将名单时，都大打折扣。他觉得做人不应贪功、不应贪财，所以他也顺带着这么要求下属。他这么做，结果导致许多将领很不满。甚至有些将领离开他而去，投奔到别人麾下。后来他才醒悟，圣人之道只能约束自己，不能拘束别人。

每一个人来公司都是有诉求的，领导不能用自己的标准去衡量，更不要去要求别人。当下属做出成果，你要敢于给利益，给褒奖，他们才会愿意跟随你。这其实也体现出一个管理者的胆识。因为你敢于给利益，团队就有动力把业务做大，公司给的激励又会更多，业务盘子进而持续变大。如果你抠抠搜搜，下属是能明显感受到的，他们会对你丧失信心，反而不利于团队和公司的发展。

不过，领导不应无原则地迁就下属，应在关键时刻坚持原则和底线。当下属违反公司制度或触碰道德红线时，领导应强势维护价值观和制度，明确表明立场。对于原则性问题，领导不应犹豫，应果断采取行动。强势领导不是滥用权力，而是在必要时刻坚定立场，确保团队遵守规则，维护大局。

强者思维

无论是工作还是生活，都没有容易的。

有些人一想到这一点，就开始畏难，恐惧，怕事。当事情来临时，会下意识想逃避。其实换一种思维想想，就会发现很多事情是没必要恐惧的。这个思维就是，人除了生死，其它都是擦伤。

很多人遇到事情就躲，即便是大好的机会，他也会躲在别人身后，最后没有抓住机遇，蹉跎了一生。阿德勒心理学认为，人不是环境或者过往的牺牲品，而是主角，一切取决于自己。

你要想一想：你的目标是什么，你究竟在追求什么样的人生？那些折磨你无数个夜晚让你无法入睡的梦想究竟是什么？你始终要想清楚，你做的任何事情，都是在为自己这一生负责的，你不在为任何别人负责。你把自己当成主角，就不会害怕困难了，因为你遇到的所有事情都是来成就你的。你意识到了这一点，就不会在意他人的看法和眼光，因为你的成长只和你一个人有关。

如果没碰到问题，没遇上麻烦，那只能说明他从没认真干过事儿。问题是什么？问题的背后预示着答案。不去解决问题，那么就永远不可能有答案，更不可能有解决问题的能力。

人生就是不断地遇到一个一个的问题，解决一个一个的问题，得到一个一个的答案，获得一步一步的成长。

企业家冯仑以前讲过一个例子：他们曾经要在海南办一张执照。当时拿执照非常困难。而且临近过年了，大家都觉得年前可能拿不到，要耽误事。这时候有一位下属跟他说：“冯哥，这事你不用管了，我去办。”

其实这位下属谁也不认识，最后想到了一个办法，跑去给打字员买吃的，陪打字员聊天，然后这个打字员给他帮忙，又找到了其他人，最后真的在年前把执照拿了回来。

遇到一个问题，如果你绕着问题走，是不可能有解决办法的。不怕问题，不怕麻烦，才有解决问题的可能性。一旦你克服了内心的恐惧，解决了它，就会激发出潜能，无往而不胜。

当然，有些事情，就像山一样，当你在山脚，看到山巅，就会觉得这座山高不可攀，没有攀爬的勇气。第一反应是退缩，心想：“太难了，我干不了。”

没有人是一口气征服高山的，都是一步步登上去。你把登顶转化成迈小步，就不会觉得难了。

为了战胜困难，你要有目标拆解的能力。就是将一个复杂的无法解决的问题，拆解为若干个小问题，通过分步骤逐一解决掉这些小问题，从而解决复杂的大问题。

马斯克就有强大的目标拆解能力。在制造火箭的过程中，他将关键步骤精简至27步，他不是只徒劳地想着火箭飞天，而是一点点解决这27个关键步骤。

你要将目标拆解为任务，也就是把“结果”翻译成实现结果的“过程”。当你拆解妥当，目标变成了待办的任务，结果转换成了过程，那么，你就更容易战胜困难。因为，你这就是在设计属于你的胜利。

凡事先搞起来，能解决80%的问题

想要应对好事情，非积极行动不可。

正如清华教授彭凯平所说：所有的焦虑、徘徊、恐惧，其实只有通过行动才能解决。躺在床上，躲在家里，在那胡思乱想，没有任何意义，也没有任何作用。

雷军就是这样一个人，他读大学的时候，给自己定的其中一个目标是，要在一级学报上发表论文。

当时看上去难以实现，但他行动起来，很快就做到了。雷军说：“我今天回想起来，那些看起来很了不起的目标，试一试，也许没那么难。所以我觉得……敢想敢干最重要。”

行动，永远比正确的行动更重要。做错，比没做胜过100倍。你想，想破头皮，也改变不了什么。你畏惧，更不可能产生结果。你只有行动，才会有反馈，有了反馈，就可以复盘，哪怕做错了，也可以修正，然后找到正确的路。

张一鸣也非常注重行动力。

他经常对自己说：马上有什么可行动，你是行动派吗？很多问题它不会消失，不动肯定是错误，行动就有力量，哪怕是行动的准备行动，唯有行动才能改变事情。

最后，你还要学会与身边的人与事和解。和解，是允许一切发生，是一种“凡事发生皆有利于我”的内心正念。这不是低头认输，更不是妄自菲薄，否定自己。

恰恰相反，这是一种强大的心理能量。当困难来临之时，有的人总是本能地抗拒，不愿接受。但其实，决定我们人生质量的，是内心的选择与态度。

当我们不能掌控的事情发生了，要允许它的出现、发展和消亡。这种允许不是消极的，而是顺其自然，不与某件事情、某个结果对抗、抵触、纠结，不去做无谓的消耗，不把自己的能量消耗在无法抗拒的事情上。

你有这种心态后，会反过来让你探清自己的能力边界，哪些事可做，哪些事不可做，对人对事，心存敬畏之心。另一方面，你内心里做到允许一切发生，会逼迫你打好现有的牌，尽人事听天命。因为你不会为结果纠缠，而是把握每一次赢的机会，采取行之有效的动作，一步步拿到结果。

当你不再为结果苦恼，不再为失败恐惧时，就不会有什么事能让你害怕了。人生最大的战场不在外界，而在内心。你只有允许风浪发生，才能逐浪而行。