湖北前首富卖了洁婷

73岁的湖北前首富，把“洁婷”卖了。近日，A股上市公司豪悦护理宣布，其拟通过现金方式收购丝宝股份旗下丝宝护理100%的股权。据悉，目前这笔股权收购交易初定的综合估值不超过3.6亿元人民币。

也许很多人都不知道丝宝护理是谁，但一定听过“洁婷”这个卫生巾品牌。它是国内第一代护翼型卫生巾品牌，率先研发上市了夜用卫生巾，是最早推出迷你型卫生巾的品牌。

作为一手打造出洁婷的男人，梁亮胜靠着进军日化赛道，曾连续多年蝉联湖北首富的宝座。如今的梁亮胜已经不想再继续经营洁婷了。

做企业，眼光比资金更重要

作为丝宝集团创始人，梁亮胜极为低调，近年来几乎不在公开场合露面。

在他看来，做企业，眼光比资金更重要。梁亮胜曾说，“经商、办企业，你要看清环境。这么多年，我不认为做生意要靠‘投机’，而是要善于发现和把握机遇。”后来的事实证明，他确实眼光独到。

出生于1951年的梁亮胜，早年生活其实并不那么容易。1968年，作为“老三届”中学生的他，前往广东梅州山区“上山下乡”。虽然条件艰苦，但他并没有就此认命，反而更加奋发图强，在煤油灯下自学了一些大学课程，为后续的商业生涯打下了坚实的基础。

1970年，梁亮胜进入国营矿山工作。一年以后，他离开矿工岗位任专职团干部，到工会抓工人业余文化生活。

1982年，改革开放的春风为梁亮胜带来了转机，他和太太有了去香港发展的机会。在香港期间，梁亮胜坚持每天晚上去上夜校，不断充实自己。通过系统的学习，他对贸易、经济、金融等领域有了更加深刻的认识。

幸运的是，命运没有辜负这个充满斗志的年轻人。一次偶然的机会，梁亮胜通过广交会了解到国内木材市场的巨大需求，于是他果断出手，和内地商家取得联系，并成功做成了几笔大生意，借此赚到了自己的第一桶金。

1986年起，梁亮胜开始深入市场调查。在坚持不懈地探索下，梁亮胜发现化妆品在当时的中国市场拥有着无限的想象空间，庞大的人口数量背后是巨大的商机。

于是，目光敏锐的梁亮胜随即便开始在各地寻找合作者。但这一过程起初并不顺利，梁亮胜几乎找遍了东南亚的几个国家都无果，最后在香港贸易发展局的帮助下，一家日本公司愿意和他合作。

1989年，梁亮胜正式在中国香港注册丝宝公司。同年3月，丝宝公司进入中国大陆发展实业，并在武汉设立国内总部。事实上，梁亮胜创立丝宝之初，就已经将目光投向了具有巨大潜力的中国大陆市场。他之所以选择武汉作为丝宝的大本营，正是看中了其强大的辐射力。

在丝宝公司创立的这一年，丝宝集团旗下的第一个产品丽花丝宝高级美容霜也正式上市。因为种种原因，丽华丝宝的发展并不是那么的顺利。于是，梁亮胜决定转型，准备在洗护市场寻求新的机会。

然而，当时国内的洗护市场基本被以宝洁为代表的外资企业把持着，想要从飘柔、海飞丝、潘婷等品牌的包围中杀出一条路，并不容易。但梁亮胜认为，“大企业有它的资金，我们丝宝人有我们丝宝人的眼光。”中国这么大的市场，它不可能全都能覆盖。

1996年，洗发水品牌舒蕾横空出世，并凭借着独特的营销手段，名声大噪。

与宝洁PK

面对当时的市场环境，丝宝并没有像传统的品牌推广一样从高端的广告做起，而是抓住了卖场这个重要的销售渠道。由于在许多商场中总是占据着货架最显眼的宝贵展示位，舒蕾得以在消费市场上刷足了存在感。

当别人还在忙着投放电视广告的同时，舒蕾却通过独树一帜的终端营销策略快速崛起。经此一役，舒蕾的市场份额得到了显著的提升。千禧年后，舒蕾在宝洁重兵设防的城市洗发水市场上成功抢到了第二把交椅，在中国洗发水市场首次打破被宝洁、联合利华等企业垄断的局面。

舒蕾的成功为丝宝集团的发展注入了强大的动力。以此为契机，丝宝集团开始进一步突破宝洁对中国日化市场的垄断地位，相继推出了一系列具有竞争力的品牌。到2001年，丝宝集团在日化市场已经发展出了舒蕾、美涛、风影、顺爽四大洗护品牌，销售规模逾20亿元。

在梁亮胜的带领下，丝宝从一个名不见经传的小企业发展成为拥有众多品牌的大集团公司。凭借旗下众多品牌的助力，梁亮胜于2002年首次成为湖北首富，此后更是连续多年霸榜。

然而，舒蕾好不容易帮丝宝打下的江山，后续开始出现松动。随着竞争对手的不断发力，丝宝集团的高速增长开始放缓，甚至出现明显下滑。2006年，梁亮胜甚至有了出售旗下日化业务的意向。

2007年10月，德国拜尔斯道夫斥资3.17亿欧元收购丝宝日化85%的股权，成为丝宝日化的控股股东。这笔交易是继2003年欧莱雅收购小护士后国内日化界当时最大的一起并购。

值得一提的是，丝宝旗下孵化创立的品牌其实不止这些。随着当时世贸大门的开启，国内企业开始与海外企业同台竞技。在此背景下，丝宝集团还强势进军女性护理赛道。

据了解，丝宝集团原计划将舒蕾、风影、顺爽、美涛以及洁婷一起打包出售，但拜尔斯道夫拒绝收购洁婷。无奈之下，丝宝集团只能将洁婷从整个日化体系中单独剥离出来，重建品牌销售系统。

事实上，洁婷可以算得上是国产卫生巾品牌中的元老级玩家。自1997年创立以来，洁婷始终坚守卓越创新的品牌理念。在卫生巾领域，洁婷不仅率先研发并上市了夜用（1999年）和迷你（2001年）卫生巾，引领了卫生巾产品的分类变革，更是卫生巾国家标准的起草方之一。

在品牌发展的过程中，洁婷还曾先后邀请过徐静蕾、杨幂、赵丽颖、关晓彤等知名女星代言。尽管洁婷拥有如此辉煌的历史，但在当前的卫生巾赛道上，它仍面临着日益加剧的竞争。据研究机构发布的数据显示，2017年至2023年，洁婷在中国卫生巾行业的市场占有率维持在1.2%～1.3%，在一众卫生巾品牌中仅位居第八。排在洁婷前面的品牌包括苏菲、七度空间、护舒宝、高洁丝、ABC等品牌，这些品牌在市场上拥有更高的知名度和更多的市场份额。

2020年，舒蕾品牌被舒美个人护理用品（深圳）有限公司收购。如今，洁婷所属的丝宝护理，也逃不开被他人收购的命运。

洁婷被卖了

10月25日，国内个人卫生护理用品上市公司豪悦护理发布公告称，公司计划通过现金方式，全面收购湖北丝宝护理用品有限公司（以下简称“丝宝护理”）100%的股权。这意味着，有着27年历史的卫生巾品牌“洁婷”易主了。

虽然绝大多数的90后、00后可能都没有听过“洁婷”这个品牌，但它却是上一辈女性心目中的“国货之光”。

上世纪八九十年代，外资品牌护舒宝、乐而雅、高洁丝、苏菲相继进入中国，在国内市场大铺广告攻城略地。已在日化行业深耕多年，并成功打造出“舒蕾”品牌的梁亮胜瞅准了时机，于1997年推出了洁婷品牌。凭借高性价比和简单实用的设计，洁婷迅速赢得了消费者的青睐。

2001年，洁婷销售额超过了4亿元，成为国产卫生巾品牌中的领军者，打破了进口品牌对市场的垄断局面。但进入21世纪后，洁婷却没能继续维持自己的高光时刻。

公开数据显示，2023年，20多年就已销售超过4亿元的丝宝护理业务才实现营收5.21亿元，净利润为1 377.16万元；今年上半年，对应数据分别为3.2亿元和1 144.53万元，几乎是20年停滞不前。

面对日益被边缘化的“洁婷”品牌，梁亮胜或许早已有了出售之意。

与其说这是一次收购，不如说这是一次双赢合作。

一方面，虽然丝宝护理如今已经没有了当初的光环，但旗下护理品牌除了洁婷，还有全因爱、美月见，并且在行业中还具有较高的知名度、美誉度和诚信度，具有较好的品牌影响力及品牌价值。

另一方面，豪悦护理看中的正是丝宝护理旗下品牌在市场上的品牌价值。通过整合双方资源，形成业务合力，资源互补的协同效应，提升公司整体的运营效率及市场竞争力。

作为一家专注于妇、幼、成人卫生护理用品的研发、制造与销售的企业，豪悦护理旗下拥有众多产品线路和自营品牌，包括婴儿用品领域的希望宝宝、天生明星、Mamamia、Sunnybaby、Nanakia；成人失禁用品领域的白十字、康福瑞、汇泉、好年；女性卫生用品领域的森之物语；宠物用品领域的阳光狗狗。

尽管豪悦护理拥有看似丰富的产品矩阵，但公司当前的境况并不是十分乐观。根据豪悦护理此前发布的2023年年报显示，过去一年，豪悦护理全年录得营收27.57亿元，相较上年28.02亿元的营收减少了1.62%；利润方面，豪悦护理去年4.39亿元的归母净利润相较上年实现3.72%的微增。

对于此次收购能带来的价值，除了符合豪悦护理未来发展的整体战略规划外，还有利于公司拓展业务领域，促进自主品牌发展，扩大成人失禁用品和女性卫生用品的销售规模和市场占有率，以应对婴儿出生率下降对公司经营产生的不利影响，为公司提供更多的商业机会和增长潜力。

虽然看起来是一场双赢的生意，但对于梁亮胜而言，此次收购完成后，他将彻底告别自己起家的日化行业。