电力企业人才队伍建设的路径探析

摘 要：电力企业作为国民经济发展的重要支撑，如何发挥人才在企业发展中的重要作用，成为电力企业可持续发展的重要支撑。本文分析了电力企业人才队伍建设的问题，并在此基础之上，从优化人才结构、完善激励机制、健全培训制度等方面，阐述了电力企业人才队伍建设的路径。

关键词：电力企业; 人才队伍; 建设; 路径

中图分类号：TM93.09           文献标识码：A    文章编号：1006-3315（2019）12-196-001

人才是发展的动力，加快人才队伍建设，是新时期电力企业战略性发展的重要支撑。本文立足电力企业特点，就新时期电力企业如何推进人才队伍建设，做了如下具体阐述。

1.电力企业人才队伍建设中的问题

在新的电力时代，加快电力企业人才队伍建设，成为推进电力事业可持续发展的重要保障。但从实际来看，电力企业人才“断层”“配置”等方面存在不足，影响电力事业在创新发展等领域面临动力缺乏等系列问题，值得重视。因此，具体而言，电力企业人才队伍建设有以下具体问题：

1.1人才队伍建设不完备，存在“断层”现象

人才是企业发展的核心动力，加快人才队伍建设，关键在于建立一支年龄、结构合理的队伍。但是，电力企业在人才队伍建设中，出现了人才“断层”的情形。一是年轻人才占比不足，人才队伍“老龄化”问题日益显现。电力行业具有特殊性，工作环境复杂、劳动强度大，对青年人才的吸引力不足，导致当前人才队伍出现断层现状;二是技术人员结构单一，特别是在高层次技术人才方面，占比不到6%，对高层次人才的需求大;三是后备储备干部不足，人才队伍结构具有较大的不稳定性。从调查研究来看，电力企业青年人才的平均在岗时间在3年，频繁的人才流动，影响了队伍的稳定性，同时也导致人才队伍中后备人才的不足。

1.2人才优化配置不合理，存在人才培养短板

人才配置的合理性，直接关系到人才的发展。但是，电力企业在人才配置中，尚未形成完善的人力资源配置机制，人才闲置、浪费等问题，在很大程度上影响了人才队伍向高质量方面建设。因此，一方面电力企业在人才优化配置中，缺乏统筹规划，人力资源浪费或闲置，都会影响人才队伍建设的实效性;另一方面，电力企业在人才培养等方面，缺乏足够重视，从人才培养到人才发展路径的构建，都缺乏有效的工作推进，人才发展空间狭窄、晋升渠道缺乏，都不利于人才培养，暴露出电力企业在人才发展中的短板。

1.3人才激励机制不完善，存在发展动力不足

人才价值创造力的激发，要求建立完善的人才激励机制，为人才在自我发展、价值创造中，提供激励因子。电力企业在人才发展激励中，尚未形成良好的激励效果。一是人才激励机制不完善，激励措施的实施形式化，难以形成正向的激励效果;二是激励方式单一，以精神激励为主的方式，缺乏良好的激励效果，形成多层次的激励模式，能够更好地发展激励的重要作用;三是激励机制对“人本”理念的践行不足，对于职工的发展、切身利益的诉求缺乏“照顾”，激励机制的实施效果不显著，导致企业人才发展动力不足。

2.电力企业人才队伍建设的路径

面对新的环境条件，电力企业要坚持以发展为导向，推进人才队伍建设，为人才提供发展的空间与平台，同时也为企业发展提供人才动力。因此，电力企业人才队伍建设，着力点在于人才结构、制度机制等的构建中，将人才教育培养落到实处，将人才发展的正向激励机制完善。因此，具体而言，应着力于以下几方面的工作推进，建立高素质人才队伍。

2.1优化人才结构，加快人才队伍建设

面对人才“断层”等问题，电力企业要加快人才队伍建设，逐步优化人才结构，在青年人才队伍建设方面，形成良好成效。一是以人才为导向，加快人才队伍建设，通过人才引进等方式，强化对青年人才的招录及培养，保障人才队伍结构的合理性;二是积极推进“以老带新”，强化师傅在青年人才培养中的重要性。例如，新员工通过与业务骨干签订“导师带徒”协议，开展月度、季度学习计划，总结阶段性工作。在统筹规划的基础上，使培训工作真正落到实处，不流于形式，助力新员工快速成长成才，切实保障电力人才队伍建设落到实处。

2.2健全激励机制，提高人才积极性

为进一步提高人才的创造力，电力企业应立足自身实际情况，建立完善的激励机制，形成正向引导力，为人才的价值创造提供有力支撑。一是细化激励机制，建立多层级激励方式，在物质与精神激励相结合中，更好地提高人才的激励效果;二是完善发展渠道，形成发展激励机制，以更好地激励青年人才发展。例如，为了让青年员工尽快成长成才，杭州供电公司以“阳光成长导航”为平台打造了员工生涯规划的引导、培育、分享、展示等四项服务模式，助力青年员工选择并走好“技能型”“工匠型”“专家型”三条成长道路。

2.3完善培训机制，提高人才专业水平

人才队伍建设要落到实处，关键在于强化教育培训力度，通过完善的教育培训机制，切实提高人才的专业水平。制定人才教育培训制度，从制度保障出发，切实将人才教育培训落到实处，能够在培训中，提高人才的专业水平，更好地胜任工作岗位。例如，为帮助员工适应当前新形势及实际工作需求，不断提升员工“互联网+”营销服务意识，邀请专家分别从“互联网+”、新媒体营销、现场管理、创新思考、沟通写作等方面开展培训。通过强化员工基础技能和业务能力训练，不断启发员工创新创效能力。

综上所述，电力企业在人才队伍建设中，要以“人”为本，为企业发展、人才价值创造，提供良好的环境条件。在本文探讨中，电力企业人才队伍建设存在不足，强调人才队伍建设，应着力于制度机制、优化配置等方面的工作推进，为电力企业人才队伍建设提供良好的内外条件。

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