关于管理处一把手个人素质的思考

摘 要：当前管理处一把手最应该具备哪些素质，才能很好的履行自己的工作职责，管理中心对管理处一把手的要求是什么，这都是托管工作实际中遇到的问题，本文就以上问题谈谈个人的认识和思考。

关键词：一把手； 个人素质

中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2015）03-165-001

随着时间的推进，从目前管理中心下面的建制看，管理处已是最基层单位，从面上看形同过去车间里的班组长，而又有别于班组长，它在整个托管工作运作中承担的责任和产生的能量影响不容小觑，麻雀虽小，五脏齐全，它是管理中心整体工作的基础和前沿，是构筑托管工作的砖石，很多时候责任更为重大。这就需要管理处整个团队人员具有较好的综合素质，特别需要管理处一把手也要具备较好的个人素质，他是管理处全盘工作的第一责任人，他是做好托管工作的前提和保障，必须引起党组织的高度重视。

一、管理处领导必须具备的“三个意识”

管理处的工作是整个托管工作的一个组成部分，承担了大量的基础工作，承上启下，托管工作的性质和内容，决定了管理处的领导必须牢固树立“三个意识”，即大局意识，责任意识和奉献意识。从当前的托管工作内容上看，职工的待遇、思想反应和各类动态，面广量大，问题和矛盾无时不有，无处不在，涉及到整个局面的稳定和和谐，应引起管理处领导及一把手的高度重视，在关键时刻或紧急关头一把手就是所有员工关注的焦点，作为不作为也会直接影响员工的士气与行为。因此，管理处一把手的工作质量的高低，对于掌握职工的思想脉搏，理顺企业职工的情绪，调动职工积极性，稳定企业，稳定全局，起着十分重要的作用。“沉着冷静勇于担责”是管理处一把手的最基本的素质，这样才能保持管理处的相对稳定和长治久安。这就要求管理处的一把手既要站在全局的高度，全面理解党和政府的各项政策，法律法规，又要具备强烈的责任感，不计得失，勇挑重担，努力为托管工作的稳定而辛勤劳动。

二、管理处领导应具备的“三种能力”

目前管理处的工作政策性规范性强，与政府政策、法律法规和托管有关的规定、与企业职工的切身利益息息相关，这就要求管理处的一把手应具备良好的个人素质，最起码要具备“三种能力”，即综合分析能力、处理人际关系能力、计划组织能力。在日常工作中，坚持多学习、多实践，要做到理论与实践相结合，深刻理解上级文件的精神和上级领导的意图，准确地按照上级的规定并结合本部门的实际情况进行贯彻落实，发现问题所在，找出矛盾根源，很快理清思路，掌握工作的基本方法和要求。善于处理人际关系，拥有较广的人脉，通过自己不断的努力，建立和谐的人际关系，同级领导相互尊重、合作补台。要有善于带动人的能力，在危机紧急关头能够上下周旋，协调各种关系。善于与员工传达信息，交流思想，取得信赖支持，与员工之间沟通顺畅，密切联系群众，以心换取心，以情点燃情，使他们成为自己的诤友。善于从生活上关心体贴和帮助下岗员工，为他们排忧解难，解除后顾之忧。

三、选对人用好人，方可闲庭信步

回顾近年轻纺城南管理中心的工作经历，在选人用人上还存在薄弱环节，主要表现在：

1.由于管理处人员不断更替，不同程度地存在年轻干部青黄不接的状况，数量和素质还不能满足领导班子建设需要。

2.年龄普遍偏大，情绪浮躁，成长空间受限。

3.相对缺乏驾驭复杂局面的能力。

4.少数领导干部思想不够解放，在选人用人的问题上求稳怕乱，队伍缺乏活力。

如何想好思路、出好主意、用好干部，是党组织工作的重中之重。所有工作的成败得失一靠管理，二靠人才，关键在人。只有选好了人，选对了人，才能放开手。事实证明，选好一个人等于树立了一面旗帜，可以激励更多的员工奋发进取；选错一个人则会挫伤许多员工的积极性，一荣俱荣，一损俱损。如我中心第二管理处，由于党政一把手配置得力，带领管理处整个团队攻坚克难，完成了中心许多急难硬任务，成为一支特别能战斗的战斗堡垒，且在岗职工团结如一人，管辖范围内没出现群访上访等不和谐现象，很大程度减轻了中心工作的压力。我们认为，选人用人的工作具有很强的实践性和科学性，站在全局的高度。根据几年的经历和做法，我们深有体会，提高管理处党政一把手的素质，致力于做好选人和用人工作，应注意把握以下四个环节：

1.统一挑“选”，严把入口。确实把能干苦干、作风正派，群众公认、基础性较好、相对年轻“苗子”选配到管理处领导岗位，让其在管理处这个平台上进行学习锻炼，尽快的能够履行职责，适应胜任当前的工作。

2.多渠道“育”，思想的高度，决定行动的高度。坚定新上任干部的信念，把教育管理作为培养干部的重要措施，充分发挥党组织的核心作用，根据“新”干部工作经历和特点，有针对性的组织“新”干部进行学习，加强党纪党风政风教育，学习研究有关法律法规，学习政府和集团制定的有关政策和规定，增强“新”干部开展工作的针对性和实效性。

3.压担子“练”，锤练新干部能力和担当意识。注重在完成急难险的重点工作、解决复杂矛盾的实践中培养锻炼。

4.全方位“管”，优化成长环境，确保年轻干部健康和稳步成长。城南管理中心党总支按照“从严要求、从严管理、从严教育、从严监督”的要求，加强对新干部经常性的教育管理。依托干部所在单位党组织加强监管，全面掌握年轻干部的日常表现、工作业绩、纪律作风等，对出现的思想苗头性问题，早发现、早提醒，提出改正措施，防微杜渐，防患于未然。保证干部健康成长。做到对年轻干部在政治上关心、工作上支持、生活上照顾，解除后顾之忧，积极创造年轻干部工作上心、生活舒心的良好氛围，充分体现对干部既要严格要求，又要关心爱护的指导思想。对于营造团结和谐的党内生活氛围，促进各项工作顺利开展，具有很重要的现实意义。