一张宏碁的网

（文 / 刘韧）

施振荣  

Nasdaq好辛苦

施振荣对于将宏碁的业务在Nasdaq上市，总是“有点担心”，宏碁在台湾有6家上市公司，在墨西哥有一家上市公司，在Nasdaq，宏碁一家上市公司也没有。

施振荣认为，Nasdaq给企业的压力远远超过世界上任何一个国家的股市。在美国，因为Nasdaq投资人不满意而引发的高科技企业高层人事变动是经常的事。由于美国职业经理人阶层业已形成，管理人才丰富，所以，经得起经常变动CEO。但是，在亚洲，不仅没有像美国那样丰富的职业经理人人才库。而且，文化上也不允许经常进行高层人事变动。在亚洲，企业创始人一走，企业就垮掉是很正常的事。Nasdaq的股东们不管你是亚洲企业，还是美国企业，他认为企业领导人不行，就会要求换人，不换人就抛售股票。

施振荣将要采取的方法是“将在Nasdaq上市公司的业务做得很单纯”，施振荣认为，“这样也许还可以。”

施振荣特别能理解现在很多公司“哭着喊着”想上Nasdaq的心情，“Internet企业不在Nasdaq上市就活不下去——有充足的钱还不一定能做好，钱比别人少，就更不要谈了——急忙上市作为一个短期的现象无可厚非，但是，作为长久的发展，亚洲企业都在Nasdaq上市未必是一个好的选择。”

中国能有几家企业在Nasdaq上市？或者说，Nasdaq能允许几家中国企业上市？施振荣也看得很清楚，“任何一个产业都是以市场来做思考的，中国IT产业除了少数制造业有世界性的市场外，其他都是中国市场。中国市场有一天会成为世界第二大市场，美国人正是看中这一点，才对中国格外垂青，但美国人并没有设想，从中国开发最后打入世界市场，他只是想将技术转移到中国，商业模式经过修正建立在中国市场。”

“对于一件事情，美国人短期可能会误解。但是长期看，他们够聪明，他们的分析、他们的深入程度都远超过我们考虑的范畴。”现在，“他们拿出万分之一、千万分之一的资本对中国进行投资当然值得。但这不代表他们真正要对中国进行投资，他们是试探性的，他们是最怕搭不上中国这班高速发展的列车才进行投资的。”

施振荣此番言论当然有他自己的目的，宏碁今年在国内的Internet投资约在4000万美元左右，已经开始在北京、上海、广州着手发现值得投资的公司。目前的障碍是，宏碁嫌大陆的Internet公司已经被美国人炒得太贵了，施振荣说：“以现在的价格就很难投了，投了以后，风险太大。”

李泽楷算成功吗？

施振荣反问：“你要考虑李泽楷是靠什么？”

刘韧：“靠他老子。”

“所以，他……”施振荣身子向后一仰，靠在了沙发上，话到嘴边又咽了回去。以施振荣身份确实不便对别人“说三道四”，间隔了两三秒钟，施振荣还是忍不住说了一句：“……当然，每个人的价值观不一样，但我以为，越是有钱的人对引导社会正确的价值观越负有责任。”

“像日本的几家公司、香港的几家公司，我不指名，他们那种模式不是一种永续的模式。不算成功。”

刘韧：“他们不是已经从股市上拿到钱了吗？”

施振荣对这个让人沾沾自喜的结果不以为然，“大家信任我，给我投几十亿美元，我就算成功吗？不算成功，我的责任才刚刚开始！我要替投资者赚钱，给他们回报。”施振荣顿了顿，继续说：“台湾在股市和房地产炒作上赚了很多钱的人，除了少数几个洗手不干的，其余全军覆没了，这条路不可能永续。”

施振荣将跟在别人后面“炒股”的人称为“最后一只老鼠”，“这只老鼠会受伤最重”。“不正确的东西本来就不正确，赌博本来就是不对的，手痒进去，幸运的那是属于幸运，输掉了，那是正常的。”

“台湾也有在Nasdaq上市的，现在也不行了，已经跌破IPO价格了。”

“一切为了Nasdaq，公司不从基本面上经营，总是从‘撮钱’的角度思考问题，以做无形价值为主，每个人都想着明天就要致富，在这个过程中会造成很多误导，时间一久，支付的时间和方法扭曲以后，投资人的信心会有问题，员工的心态也会有问题。”

“Internet虽然会将成功的时间压缩，但如果‘气’不够长，最终也会垮掉。很多Internet企业现在连怎么样活下去的模式都还不太清楚，所以，‘留着青山在’比较重要。”

Internet会创造很多新的机会，可能会发生什么，谁都不能完全预料，但施振荣可以肯定的是“合分还会再发生。在美国，不上市，就会被别人购买。Internet企业通过互相合并可以形成长期经营的经济规模。但是，未来将会是什么样子，我真的不知道。”

做了再说

1996年，宏碁20周年庆前，施振荣专门抽出时间上网感受Internet。施振荣平时很忙，没时间老坐在那里四处浏览，但是在做决定前，“Internet到底是怎么一回事？怎么可能如此简单地将全世界都连在了一起？以及怎么可能很快很简单地找到那么多广泛的信息？”施振荣说。

从Internet下来，施振荣下决心成立了宏碁第一个Internet公司——元基。早在1991、1992年施振荣在美国卖家用电脑的时候，就听说过美国在线，就知道有“上网”这么回事，那个时候，谁也没拿上网当回事。

但是等到1996年，施振荣仔细考察和考虑过Internet后，他直觉到Internet“非进去不可”，但具体怎样进去，施振荣非常不了解，甚至“这个世界变化了以后，跟宏碁的相关性是什么？宏碁应该进入哪些点以及怎样进入，都不太清楚。”施振荣惟一清楚的一点是“Internet的世界一定会出现”。

在此种背景下，施振荣选择了从公司拨一批人先“做了再说”。这批人除负责人30多岁外，剩下的都是刚刚大学毕业的年轻人。施振荣明白，这些人和宏碁的文化格格不入，“既然他们是另外一批人，那就让他们自由去发展吧。”而且，只有“真正独立地发展，他们才会搞出我们这些人想像不到的东西，这些东西我们这些人现在都能想通了，现在大家都能认同了，但是在当时，让大家都想得通不现实”。既然想不通，施振荣们选择了“不去想”。自己没主意的时候，越少说话，越少犯错误。

回头看，元基之所以能够很快成为宏碁在Internet上的排头兵，成为华人第一做商业的网站，网上游戏、书、CD都做到台湾最大，就是因为宏碁的文化和组织能够允许有人“去试新的东西”。施振荣很自豪宏碁转Internet没有比“小企业慢多少”，比起大企业，“动作快太多了”。“现在，已经全面性地转了过来。”

“我敢于先做了再说，第一，先期的投入对整个宏碁集团来说，风险实在是太小；第二，真正花的钱也真少，做了三四年，也就投入了200多万美元。”“钱对于我们真的不是问题，问题是信心，如果我们前期做错了，投资输了，而且，输得莫名其妙，后面不敢投了，那才叫麻烦。宏碁现在信心这么足，敢向Internet下2亿美元的赌注，就是因为我们前面在Internet上的投资都成功了。”施振荣说。