林少洲为何告别“万科”

（文 / 万山）

林少洲  

王石  

不服调任后的准则

事情源于万科集团的一项人事决定，北京万科总经理林少洲将被调往上海，林少洲遂提出辞职。几年前，林少洲就是从上海万科调任北京万科，在其北京任期内，万科城市花园享誉北京，而且跨世纪工程的北京万科星园也已启动，林少洲对北京万科倾注极大心血，自然不愿离任。此外，从万科的市场布局看，深圳的发展空间日趋狭小，上海市场正在狂打价格战，北京无疑是万科的战略重点，因此调离林少洲绝非出于“委以重任”之意，反倒有点“被贬”的味道。

林少洲辞职，引起北京媒介关注。在此之前，万科总部两位董事级领导离职在深圳毫无反应。王石坦言：“同是离职，林少洲引起的反应实在令人嫉妒。”北京媒体曾把林少洲辞职归结为三大原因：1.万科星园运作有问题；2.林少洲与集团上层交恶；3.林少洲不想当职业经理，试图自己创业。

其实，此事最具意味的是，林少洲曾是《万科周刊》的主编，是万科文化的倡导者之一，是万科的职业经理人理念的积极传播者。而他此次辞职，实质上是与他曾经追随并倡导的万科文化诀别。

职业经理人的尴尬

林少洲坦言，他的辞职不是出于一时感情冲动，而是理性思考的结果。他说：“很长时间存在一个念头——告别万科，恰恰是情感因素阻碍我作出决定。”

在撰写辞职书时，林少洲4次潸然泪下，“我有一种失恋的情感，毕竟用青春为代价疯狂热恋过万科，为之献身了9年。”林少洲提出辞呈后，王石来电挽留。林少洲说：“假如他动之以情，我会犹豫的，但他惯用的强人风格，反使我毅然辞别。”

9年前，林少洲在万科文化的感召下投入怀抱。当年，他认为万科文化“非常富有先锋色彩”，尤其是万科在国内企业最先倡导“职业经理人”概念，每个有才华的人似乎都能在万科找到一个位置，并营造一块施展才华的天地。林少洲说：“万科的理念吸引一批带有理想色彩的精英，然后靠一种人文纽带把大家凝为整体，正是先进理念加上优秀人才，万科在遇到大风大浪时才没垮下去，而且茁壮成长。”

尽管万科首开职业经理的概念先河，但并没有形成职业经理人制度。上层依然是强人政治，中下层依然凭借理想与感情色彩往前冲，万科的十几年业绩不是靠制度力量支撑，决定性的力量依然是领导人的魅力、权威和能力。耻于言利，是万科的主流文化之一。林少洲却认为：“没有制度保障职业经理人的利益，就不可能形成真正的职业经理阶层。”他开始积极主张万科进行改革，从理念到制度都需要更新，由此林少洲与万科上层分歧渐生。

谁来保障我们的利益？

王石曾把自己定位于万科“最大的职业经理人”。1999年春天，他在48岁时辞去总经理之职，只任董事长。王石在万科所占股份微不足道，只是万科的10万个股东之一。王石此举在万科内部产生两种截然不同的反响：一种人为王石的胸怀所敬佩，打天下而不独霸天下；另一种人认为，“最大的经理人”都利益难保，谁来保证我们的利益呢？

后一种反响不是没有道理，万科是上市公司，曾搞过员工持股计划，但因政策原因流产，员工用3元认购的股份，公司以3.5元回购，每股只赚0.5元。

北京换将让林少洲更深刻地感到没有保障。他说：“我只是一枚棋子，当上层决定摆弄你时，很少会考虑你的事业平台。”自从出任北京万科总经理后，林少洲在1999年实现销售额2.9亿元，比1998年增加40%，而且原来较小的北京万科已经迈进京城房地产业“第一方阵”，万科总部对他的业绩是肯定的。