时尚与表，二重唱
作者：三联生活周刊（文 / 于萍）
汤姆·福德还在的时候，Gucci创造了不少带有标签意义的风格物——蒙巴萨（Mombasa）兽角皮包;隐喻“赤裸的性”的G形标志；还有Gucci时尚手表。上世纪90年代，Gucci推出了本品牌的手表，既带汤姆·福德式的优雅，又有精湛制表技艺，立刻在专业制表人与一般手表加工者之间的夹缝中闯了条生路。这被制表业称为:时尚界对制表业的第一道冲击波——时尚品牌不仅仅引领时尚理念，对制表业的传统也带来影响。最直观的例子是百达翡丽在同时期推出了知名而可爱的Twenty-4手表，如果没有花哨Gucci手表的刺激，这个老牌子也没胆量卖俏。
但这道冲击波余威有限。时尚手表被限定在一个特定框架内，即只作装饰用，并与季节性主题联系紧密。即便Gucci努力在时尚与尊贵之间寻找平衡，但当它在奢侈手表领域想走得更远时，发现专业制表商的技艺更蛊惑人心，时尚感退居其次。时尚品牌与专业制表商合作，成为时尚手表发展的新模式。1999年，D & G将手表经销权给了意大利钟表公司Binda集团，Dolce和Gabbana这两个时尚界的“反叛者”与Binda达成经营许可协定，这一消息引起时尚与制表两大业界的注意:激进前卫的D & G如何与专业制表商材料与装饰上的传统价值观融合？这挑战了人们的想象力。但D & G与Binda完成了这一挑战:D & G手表既遵循一定的手表制造技术规则（例如，两时区，分散化的指示，圆形表盘），同时也将这些规则放于时尚化的设计界面，D & G手表将目标指向既有艺术美感，又追求尊贵的年轻人。D & G与Binda的合作刺激了时尚界的其他品牌，DKNY、Guess、贝纳通、Diesel⋯⋯也纷纷步其后尘，进入钟表业碰运气。这被称为时尚品牌对钟表业的第二道冲击波。
波震中心的Binda钟表集团在取得D & G手表经营许可之后，事业取得巨大成功。追溯这个意大利钟表家族的历史，会发现它从来都善于“借花献佛”。与许多著名钟表品牌的发家故事相似，这个家族也起源于百年前的小镇，那里是意大利的Lake Maggiore。创始人Innocente Binda具有一切家族事业开拓者的优良品质:勇敢善良、富有激情、极具远见，注意培养下一代为家族事业的发展打下基础。但与其他钟表品牌的故事不同，Innocente Binda不会制表，他干的是二道贩子的事:由于Lake Maggiore毗邻瑞士，他往返两地之间，将瑞士手表带回意大利贩卖。1916年，买卖做大，Innocente Binda的珠宝钟表店搬到米兰；1932年，Binda钟表公司收购了瑞士钟表品牌Wyler Vetta，这个品牌的声誉来自创始人Vetta先生发明了手表内置减震器，这款表也由此成为进入意大利国家博物馆的第一款钟表。这一声誉自然附加到Binda上，公司适时推出自己的手表品牌Breil，在意大利国内享有声誉。1997年，Binda钟表集团又发扬优良传统，取得了日本钟表品牌Seiko在意大利的独家经营权；1999年，D & G手表事件；2000年，又取得NIKE运动手表的经营许可。
1999年后的Binda钟表集团开始走红国际市场，在全球40多个国家逐步开设了4500多个专柜。Binda本身名气稍逊，旗下品牌却赫赫有名，在时尚品牌对制表业的冲击中，Binda既是先行者也是受益人。7月，记者见到了Binda钟表集团的第三代继承人、公司总裁Marcello Binda先生，他对家族企业“借花献佛”的传统并不讳言，津津乐道于时尚品牌与制表业的交相影响。■
专访Binda钟表集团的第三代继承人、公司总裁Marcello Binda先生
三联生活周刊:为什么会选择代理Seiko手表？
Marcello Binda:1997年Binda集团在意大利国内有很好的销售网络与市场地位，但缺乏国际经验与声誉。Seiko在这方面有优势。我们通过代理Seiko接触国际市场，并获得国际声誉。但Binda集团不同于普通代理商，在意大利售卖的Seiko手表与其他国家的产品不同，里面添加了Binda集团独有的设计，这也帮我们积累了更多经验。
三联生活周刊:代理Seiko手表是为与D & G合作埋下伏笔？
Marcello Binda:不完全是。1999年，Seiko是知名国际钟表集团，D & G则是发展中的时尚品牌。实际上，同样作为意大利公司，D & G与Binda集团在当时都没有很高的国际声誉。D & G想要进入钟表业，我们在意大利国内有很好的口碑，合作顺理成章。当时我可没想到，几年后D & G发展这么迅速，当时的谈判非常顺利，如果是现在，应该很难了。D & G与Binda集团是互相帮助的关系，现在合作仍非常愉快。
三联生活周刊:D & G手表的设计全由Dolce和Gabbana完成吗？
Marcello Binda:实际上D & G手表的设计经过了三个阶段:第一阶段，由D & G拿出设计方案，Binda集团进行操作；第二阶段，Binda集团提出自己的设计建议，一般会征求D & G的意见，他们说，没问题，那就实施，否则修改；第三阶段，D & G只提出设计理念，具体操作方式由Binda集团完成。
三联生活周刊:传言Dolce和Gabbana要分手，是真的吗？
Marcello Binda:他们的个人关系的确破裂了，但公司不会分开，反而会更加紧密。个人是个人，生意是生意。
三联生活周刊: NIKE是一个大公司，与NIKE的合作很顺利吗？
Marcello Binda:NIKE的运动产品和营销网络确实很强大，但在手表制造上，他们是弱者。我们从NIKE身上学到了许多市场经验，NIKE也借助Binda在制表业的声誉开拓了新市场。实际上Binda集团通过与其他公司的一系列合作，“偷”了许多宝贵的经验:从Seiko，我们得到了国际声誉；从D & G，学到了设计理念;从NIKE，得到了市场营销的经验。时尚品牌与制表业的合作是对双方都有利的全球趋势。
三联生活周刊:你现在对集团非常乐观？
Marcello Binda:意大利有个笑话:家族产业的第一代是打江山；第二代是守江山；第三代是毁江山。当然我坚信这是个笑话。现在Binda集团公司规模达到上千人，我和我的员工既要牢记公司传统，也相信新的发展需要创新。我们与许多公司的合作就证明了这一点，我对Binda集团成为意大利最有激情、最独特与最成功的钟表集团，很有信心。■
一些时尚手表
Emporio Armani
(在Fossil的许可下经营)
瑞士高档鞋制造商Bally于1999年被美国得克萨斯太平洋投资集团收购，并将旗下产品进行了重塑。其中一款新产品就是与苏黎世的钟表Mondaine公司合作推出的Bally手表。这款手表力求与Bally品牌匹配，由Mondaine公司特别设计，平均售价约为1300瑞士法郎。Bally手表主要依靠Mondaine的经营渠道在全球近50个国家销售。该集团是一个主要制造中低档手表的企业，还拥有以下手表品牌:Mondaine，M-watch、Swiss Railways、Camel。
Burberry
(在Fossil的许可下经营)
Burberry手表的经营许可在Fossil集团手上，手表款式多样，主要有Heritage，Signature和Endurance。其中Heritage系列的灵感来源于20世纪三四十年代的一款英国手表，特征是简洁明了；Signature系列则体现Burberry的品牌特征，方形表盘刻度精细，采用格子皮带；Endurance系列则追求高品质，采用瑞士记码表的机械装置，不锈钢外壳，并具有防水功能。Burberry手表的销售收入70%来自女式手表。
Calvin Klein
(在SWATCH的许可下经营)
Calvin Klein手表诞生于2002年。是Calvin Klein与SWATCH集团合作的产物。产品坚持20世纪80年代的保守主义风格，这种坚硬纯净的外观在当前很有风险，很容易遭遇到巴洛克风格手表的威胁。但SWATCH集团对此迅速做出反应，对原本的设计作出改动。时尚品牌与制表商之间的互利显示出作用。
Dior
(在LVMH的许可下经营)
位于巴黎的Benedom SA钟表制造商是LVMH的一部分，它从1999年起开始生产Dior手表。由Christian Dior设计师John Galliano设计，在瑞士制造，以现代、激情和新颖的外形成为时尚手表的领军者之一。根据2002年的统计，LVMH的手表和珠宝销售总额达到5.52亿欧元。Dior已经向世人展示了时尚界是如何影响制表业的。
Guess
(在Callanen Intl.的许可下经营)
Guess手表由Callanen International生产制造，这个公司以生产时尚手表为主，除Guess外，还生产Timberland，Nautica手表。Guess手表每年的生产数量为400万〜500万只，在世界70多个国家3万多个零售点有售。■
(以上资料引自Global Watch Magazine) 时尚与表二重唱