小有小的经营方法

（文 / 老于）

3月16日，星期天，北京人艺小剧场的人手不够，经理傅维伯亲自值班，他与记者的对话被不停打进来定票和咨询的电话打断。傅维伯说最近上演的《俗世奇人》非常火爆，天天满座。1月和2月，北京人艺小剧场都没有上戏，3月份的《俗世奇人》为今年的市场开了一个好头。北京现在经常上演话剧的小剧场只有三家：人艺小剧场、中戏小剧场和北兵马司剧场。相互之间离得不远，人艺小剧场最有名。

人艺小剧场1995年成立，傅维伯从那时起就担任小剧场经理。对人艺小剧场要改建的消息，傅维伯纠正说这是翻建，座位数会增加，设备会更新，但功能不变。3月15日在北兵马司剧场傅维伯有个讲座，关于小剧场的经营。在他看来，小剧场经营的重点在剧目质量，至于什么样的剧目适合小剧场，他以《霸王别姬》为例，一般人们会把重点放在霸王的霸气和个人性格上，而这出戏放在他和两个女人的情感关系上。这是一个新角度。小剧场话剧无论是什么样的题材，都必须提供另一种视角，或者表现手段，而小剧场立体空间确实提供了这种可能性。至于中型剧场的说法，他问记者：“你听说过中剧场话剧吗？”

去年人艺小剧场收入五六十万元，保证了自己的收入和支出，票房最好的是《涩女郎》，目前还是以话剧演出作为主要项目。相比下，北兵马司剧场的经营项目范围要宽一些，前一阵有一个日本现代舞团在这里演出。北兵马司剧场的负责人是袁鸿，他从一个话剧爱好者过渡到制作人、策划人，比较知名的作品有《切·格瓦拉》、《恋爱中的犀牛》等等。他和一些志同道合的人从2002年11月开始共同经营北兵马司剧场，跟航空部签了8年，但袁鸿希望能长到20年。这个剧场每年的租金和各项花费加起来近百万，收入来源主要依靠演出和场地租金(4000元/场，人艺小剧场是2200/场)。

对袁鸿的采访是在北兵马司剧场的售票处进行的，这里还肩负着小咖啡馆的职能。据他说，林青霞是这里的店长，许诺每年要来这里免费当一天服务生。袁鸿对剧场有一种浪漫主义的感觉，他告诉记者大年三十那一天他在北兵马司剧场值班，一个人摸黑坐在舞台上，觉得他的朋友和戏里的角色都坐在下面的观众席里，他跟他们交谈，念《红色的天空》里的台词，他说他都被自己感动了。但每天早上起来的时候就不能不现实了，每个月10万左右的支出只能用经营有方来解决。袁鸿曾在人艺小剧场做过很多话剧，最多时候一年能占全部演出的1/3，但直到开始负责北兵马司剧场之前，他并不知道如何去经营。北兵马司剧场的经营方式是立体的，除剧场外，计划中有依托剧场的桃花源书坊、咖啡屋等。前期只能往里贴钱，经营走上正规后，袁鸿有信心能挣钱。他想为小剧场爱好者提供一个DIY的地方，这个想法让人振奋，但这个想法也必须建立在账本上。

在美国除了百老汇之外，有很多被称为“外百老汇”的小剧场，这些小剧场可以说是百老汇的灵感和动力来源。去小剧场看话剧已经成为越来越多的人的生活方式之一，而中国目前的剧场结构还比较单一，人艺小剧场和北兵马司剧场的经营方式可以提供一些借鉴。傅维伯说中国的小剧场不是太多了，而是太少了。少的原因可能就是人们对如何经营这样一种文化产业还没有经验。