中国银行拍卖星级酒店

（文 / 李三）

银行的手里为何有这么多酒店资产？——专访中国银行资产保全部总经理董建岳

董建岳：80年代，中国与国外的交流开始活跃，当时中国上档次的酒店屈指可数，突然放大的市场需求是各大中城市政府修建星级酒店的直接原因。但当时中国建材比如卫生洁具、电梯、瓷砖等还不能满足建星级酒店的需求，需要从国外进口，进口就需要外汇。当时只有中国银行独家经营外汇业务，所以中国银行就理所当然地给许多酒店提供了外汇贷款。酒店承建人的资本大多有很大缺口，在当时有30%的资本金就算不错了。既然是贷款，到期还款理应是硬道理，问题出在后来汇率发生了较大变化。80年代初，美元与人民币汇率是1∶2.8，现在是1∶8.28，几乎增长了三倍，酒店因此很难有能力来偿还贷款。无法还贷时，这些酒店就成了银行的抵押品。而1992年到1993年，中国经济出现快速发展，银行自己也开始进入实业界，比如加盟酒店和大型商场。再加上投资酒店的老板们知道银行有资金，找上门来，银行通过信托进入了酒店行业，但是，现在我们必须承认，从事酒店行业，银行是缺少经验的。

三联生活周刊：这些大饭店就成了中国银行的不良资产？

董建岳：但不等于说这些资产本身就没有价值，而是按照酒店与银行的贷款合同，酒店无法还贷。

三联生活周刊：中国银行有多少酒店需要处置，现在这些酒店的经营状况又如何呢？

董建岳：中国银行有100多家三星级以上的酒店，但不是说这些酒店资产全部属于中国银行，而是指中国银行拥有部分债权。坦率地说，这些酒店的经营状况大部分不是很好，如果好的话也就不存在不良资产问题。也有经营很好能够偿还贷款的酒店，即使如此，酒店还是要处理的。

三联生活周刊：中国银行从什么时候决定从酒店业退出？

董建岳：中国银行决定从酒店行业退出有政策大背景。1995年上半年，中国《商业银行法》出台，其中有条款规定：银行不能从事非金融性业务。中国银行2000年决定彻底从酒店行业退出。但当年进入酒店业非常简单，只要一个批文一个合同，现在想退出来却没有那么容易。最大的难处在于银行很难按原来价格出售酒店，我们称之为“有价无市”。比如一个酒店当年价值是5个亿，现在可能只有3个亿，资本大量缩水，这就是市场。另一方面，政策不允许“本金”打折，但是，零损失出售酒店在目前几乎做不到。

三联生活周刊：中国银行还是准备在12月份用公开拍卖的方式处理北京奥林匹克饭店？

董建岳

董建岳：公开拍卖可使大范围内的竞标者形成直接竞争，最容易最大限度地保全资产，降低损耗。这个资产的前景比较乐观。奥林匹克的品牌很有价值，北京2008年举行奥运会，“奥林匹克饭店”是个很好的概念，它还是国际奥委会考察的惟一一家中国饭店，获得了很高的评价。其次，这家酒店的地理位置很好，是中关村的门户，等到中关村全面改造后，奥林匹克位置的优越性比现在还要好。而且，这个项目起拍价不是很高，大概在3到3.5亿元之间，价格比较低。附近已经有每平方米1.6万元的住宅，按照奥林匹克酒店27000平方米来计算，住酒店比住家里还便宜。奥林匹克酒店的硬件很不错，很多建材几乎都是进口的，现在看来设施仍然不落后。比如，沐浴的水经过一个蓄水装置可以用来冲洗马桶，既节约用水又环保。另外，我们投资300万元从美国进口了一套供暖供热设备，只占很小空间，却能保证整个酒店需求，不受社区供暖供热系统限制。我们最近聘请专业公司评估了奥林匹克，专家认为，酒店还可以加高两层，面积就会增加4000到5000平方米。

三联生活周刊：能否透露一下将是什么机构或行业对收购酒店有兴趣？

董建岳：主要是与酒店相关的一些领域，比如，国内几个比较有实力的旅游集团都先后表示了购买意向，旅游集团有大量客户。另外，一些民企也有购买的愿望，它们有雄厚的资金，目前好的投资项目也不是很容易得到。出于同样原因，国内一些上市公司也在考虑把资金投入到酒店业。还有一部分国外投资者，也很有兴趣购买奥林匹克酒店

三联生活周刊：如果奥林匹克能够以预期的3到3.5亿元出手的话，结果是亏还是赢？

董建岳：中国银行给奥林匹克酒店贷款50亿日元，加上利息，我们还是有一些损失，但是拍卖如果能成功，这个损失还在我们能够承受的范围内。

三联生活周刊：另一个更大的待处置项目是港澳中心，中国银行不准备用拍卖而是用招投标的形式，出于什么考虑？

董建岳：奥林匹克和港澳中心是中国银行非常典型的两处酒店，但又有很大不同，中国银行给奥林匹克酒店发放过贷款，而在港澳中心拥有97%的产权，几乎可以说是中国银行自己的财产，目前由瑞士酒店集团来经营，效益也非常好。我们有足够信心通过公开招标的形式来处理这笔产业。您知道，通过拍卖行拍卖是要付给佣金的，而且还不少。

“现金回收”进度报告

长城资产管理公司总裁汪兴益：长城公司今年的现金回收任务计划是50个亿，截止到9月底已经收了33.44亿元，今年我们要保证超额完成50个亿的任务。

10月8日，国庆长假刚结束，汪兴益就宣布将于10月8日到31日，在全国28个省、市、自治区同时举行声势浩大的债权拍卖月，1345个拍卖债权项目的总额高达198亿元，是我国拍卖史上规模最大，持续时间最长的债权拍卖活动。而且，长城公司首次面向国际以投标方式进行处置的81亿元不良资产，已由美国高盛公司尽收囊中，目前双方正在就关键问题进行谈判。

东方资产管理公司总裁柏士珍：到9月30日，东方公司已经完成了30亿元，离年底还有20亿元缺口，无论如何，要确保今年完成回收现金50亿元的任务。

为加快处置进度，柏士珍召集全国25个办事处负责人齐集北京举行誓师大会，请出各路精英出谋划策，并派出由4位总裁组成的检查小组分赴各办事处亲自督战，同时对手中的2674亿不良资产进行整理分类，对症下药。柏士珍说：“现在各个办事处都已经根据总公司的要求，把今年之内可以处置的这些项目都排了时间表，每半个月要向总公司报告一次进度。”

华融资产管理公司总裁杨凯生：我们今年年初曾在内部制定过一个工作目标，全年要收回现金80亿元，最近我们总结了前三个季度的工作，提出了确保收现80亿，冲击90亿的工作目标。

杨凯生透露，华融已经以召开工作会议的方式度过了自己3周岁生日。

中国银行：截至今年11月初，中国银行资产保全部今年前10个月处置不良资产现金量261.45亿、抵押资产56.39亿、债务重组35.56亿、核销呆账50亿，合计处置不良资产403.4亿元，从而完成清收任务第一目标的131%，第二目标的105%。

11月28日，中国银行召开全辖保全工作会议，部署清收不良资产年末攻坚战，提出力促不良资产下降4个百分点。

“饭店”是拍卖公司的好买卖

本月，北京新世纪拍卖有限公司将对全社会公开拍卖北京奥林匹克酒店。据新世纪拍卖有限公司的周松平董事介绍，国有银行手中还有很多饭店要出手，但不一定都会选择拍卖方式，但无疑，“拍卖是一种公开、公平和公正的处置国有资产的方式”。

三联生活周刊：拍卖公司是如何取得银行资产拍卖权的？

周松平：四大银行有很多需要处理的资产，这些资产归银行的资产保全部管理，保全部如果要处理其中一些资产时，首先要公示，也就是要在他们自己的网站和报纸等媒体上公布，有拍卖资质的公司可以按照银行要求来参与竞标。银行内部有一个评估机构，一般由银行主管业务的副行长和资产保全部负责人组成，他们会给有拍卖资质的公司发出邀请函，准备参与资产拍卖的公司用竞标形式来竞争银行资产拍卖的委托。拍卖公司必须向银行方面提交详细的资产拍卖方案，例如，拍卖标的物的起拍价格、佣金、拍卖场地、时间等等，这个方案需得到评估机构认可，然后拍卖行才可能得到银行委托。

三联生活周刊：按照行规，标的物的起拍价是如何确定的？

周松平：即使得到了银行委托，拍卖行也不可以随意拍卖标的。首先，银行(我们通常说的委托人)有权利决定委托价格，拍卖公司还必须与银行资产保全部门协商起拍价格，银行有权利在标的起拍价上下10%的范围内决定是否出售。起拍价确定是很有讲究的，另外，拍卖日期、场地选择等这些细节都会直接影响拍卖的效果。

三联生活周刊：奥林匹克酒店的拍卖价格定在了3.5亿元，拍卖公司到底有多大把握能够把如此大的标的拍卖出去？

周松平：拍卖公司拥有比银行更广泛的客户网络，比如我们新世纪拍卖有限公司在全国开设有分公司，设立在上海的总公司从1992年就开始了拍卖业务，我们与大的房地产商和饭店集团拥有良好的客户关系。因为有多年从事拍卖的经验，我们会在拍卖之前与很多可能购买标的的客户进行联系。

三联生活周刊：拍卖奥林匹克这样大的标的，公司得到的佣金一定会很可观？

周松平：佣金当然也很重要，《拍卖法》规定，委托人和拍卖公司可以通过协商的形式决定佣金的多少，但最高不得超过拍卖品价值的5%。

中国银行拥有100多家三星级以上酒店的部分债权