公司报道：伊梅尔特——GE的解释

（文 / 张峰）

通用公司在新加坡的航空展上

记者：现在美国和英国的众多的分析家和媒体开始质疑GE的财务统计方式和多元业务组合，我们想问，GE还健康吗？为什么世界上最宝贵的公司现在陷入困境？

伊梅尔特：GE的财务统计方式没有问题。将GE与安龙等公司放在一起比较是没有根据的。当然我也不满意我们现在的股票价格(5月20日下午每股32.61美元)，但是我想人们无法去质疑GE的财务业绩和诚信。

GE是健康的，2001年GE在“9·11”经济衰退中的销售收入是增长11%。GE的股票价格在去年下降了16%，稍高于标准普尔500种股票指数下降率。这很令人失望。但拥有GE股票时间达到5年(包括2001年)的投资者，其投资回报率达到平均每年21%。那些认可GE是做长远经营的公司、持股达10年的人，年回报率为23%。

记者：现在人们也在质疑的GE预测结果和分析师的预计结果，因为GE预测结果和分析师的预计结果确实是往往相差无几，GE是否有操纵分析师之嫌？

伊梅尔特：绝对没有。

伊梅尔特

记者：您对GE现在的会计师事务所(毕马威会计师事务所)还有信心吗？他们在最近因为涉嫌为施乐公司做假账而被起诉。

伊梅尔特：当然。我觉得在安龙事件里面，很多会计师事务所，比如安达信等的确出了许多问题，这是一个巨大的信誉灾难。但好在GE没有被卷进去。GE和安龙等其他公司不一样，我们的会计师事务所也是，他们跟我们合作已有多年，在GE董事会严密的监管之下工作，而且他们本身也是非常不错的企业，在自己的行业有着很高的信誉。当然，每个人试图从安龙等事件里面学到教训。

记者：现在好多人都在说，如果韦尔奇在会怎样？他继续在任，他来处理危机，他继续经营GE，您觉得会怎样？您的性格是否适合韦尔奇强硬性格后的GE经营风格？

伊梅尔特：我想这些问题您最好去问韦尔奇。不过讲到个人风格，领导艺术等等，我认为不应与韦尔奇比较。他代表GE已经过去的一个时代，他对GE做出了突出的贡献，但这已经成为历史。GE未来25年的商业领导应是我这样的，我代表GE将来的发展方向。GE已经有着120余年的历史，过去的20余年我们有了一位伟大的企业领导人，现在是新的一代、新的一群人，这是一种变化，也正是GE伟大之处，GE永远期待变革。

记者：韦尔奇说未来10年CEO们的巨大挑战是中国市场，中国是一个竞争对手：“想象一下台湾地区对美国的影响，然后将它乘1000倍……您的中国战略是什么？GE未来在中国的投资具体会有多少？

伊梅尔特：我对中国的感情要更深一些，也更友好一些。这和我的经历有关，我曾经在GE医疗、塑料、家电部门做主要领导，而这三个部门在中国都有着很大的成绩，并且也是GE在中国做得最好的主要几块业务。我很喜欢上海，这是一个充满活力和非常繁荣的商业城市。GE今年2月27日在上海签署了浦东张江高科技园区的4.7万平方米土地使用权转让协议，将在这里建立GE全球除美国纽约州斯克耐克特底的GE全球研发中心(1900年)和印度研发中心(2000年)之外的第三个全球性研发中心并将于2003年投入使用。

GE几乎所有的业务集团在中国都有很大的业务，而且都有着很牢固的基础。医疗业务在中国是最强的，而且增长前景非常好，业务量非常大，每年增长非常快。塑料业务是中国市场的明显领袖，照明业务在中国市场(特别是高端市场)有着很大的份额。航空发动机业务在中国也是占市场第一位，家电集团的采购量和出口量也在中国占有很大份额。此外还有有机硅业务、电力，发电设备等。另外我们也越来越多让金融服务集团参与中国的市场。

GE在中国的策略是投资于提高当地的能力，对新技术和提高生产能力进行投资。过去10年GE在中国投资了15亿至20亿美元，包括医疗设备、塑料、工业系统及照明等等。中国是GE全球战略中最重要的市场之一，我希望到2005年我们可以看到GE在中国会有50亿美元的销售、50亿美元的采购和更大数字的增长。现在投资预计的具体数字没有，为了实现我们未来的制定的目标，我们需要投资多少，就得投资多少。

不管是在欧洲、美国或者中国，我都不能代替当地企业家的观点，每个地方有自己独特的商业环境。GE在各地都行得通的做法是以人为本，注重业绩，注重完美和六个西格玛等增长举措。另外看重数字化对业务的影响，侧重客户，以客户为主，对技术进行投资。我不可能告诉中国的CEO们该怎么做，但我可以提供建议和参考。而且我想那些最好的公司，最一流的公司都是善于学习的。我想我和中国的CEO们也是这样。

记者：目前您最头疼的事情是什么？

伊梅尔特：GE相信增长和竞争，我们跟员工总是保持沟通，全球化是我们沟通的一个重要的题目。形势失控是最困难的，比如说像恐怖主义，世界战争这些东西不是你所能控制的，这些事件对GE产生影响，这个对任何CEO来说都是头疼的问题。不管哪个CEO都不能单独控制经济的走势，你只能确保自己的公司保持强大，处理好这些外界因素，能够良好的成长等。我想我的目标就是把GE目标带入到21世纪，而不是跟随杰克·韦尔奇的老路，你可以发现在商业圈中，公司悠久历史所带来的名誉加上增长性等于名声。只要你不断增长取胜，你不需要太担心自己的名誉有问题。

孙礼达

GE中国董事长孙礼达谈韦尔奇和伊梅尔特有什么不同？

他们所处的时代不同。韦尔奇80年代上任，主要任务是使GE继续保持技术领先，促进公司的整体增长。而伊梅尔特所处的时代，世界经济发生了重大的变化，面临一个更大的全球化的挑战。伊梅尔特在业务增长和全球化方面做了更多的事情。伊梅尔特管理过塑料和医疗，这是GE在中国最成功的部门，他对中国更有信心和经验。

伊梅尔特的特点主要是将重点放在客户和增长上面，这也是GE公司现在面临的任务，即在全球范围内，保持客户群的增长、扩大，保持全球的增长。与韦尔奇不同的是伊梅尔特对中国支持更多。我认识伊梅尔特17年了，他从上任到现在没有变化。他的目标很坚定：为公司增长努力。他能非常积极地带领公司面对股东、公众。目前这个工作对大家充满挑战，但我们相信GE价值观、文化、运营系统可以支持公司发展。