家族手表：小，且独立 ——专访捷成钟表大中华区总经理郭涛

三联生活周刊：蕾蒙威是今天世界上为数不多的家族制表企业。你和蕾蒙威家族的成员关系密切吗？

郭涛：蕾蒙威创立于1976年，正是瑞士机械钟表业在日本石英表冲击下最困难的时期，瑞士钟表业正发生着收购与重组，家族企业纷纷被纳入到大集团之下。陆续加入到集团中的家族企业，有一些正面临很大的经济困难，有一些并没有出现什么问题，是从资金运营考虑的角度来与集团合并的。蕾蒙威先生决定在这个时期创立这样一个家族制表企业，是一种独立精神的彰显，也是对瑞士家族企业传统文化的珍爱和敬意，坚守代代相传的信念。由于家族雄厚的经济地位，今天，蕾蒙威从产品设计、制造工艺到经营，都维护自身的独立性。

我们作为生意上的伙伴，沟通互动非常频繁。每次到日内瓦，我都会拜访蕾蒙威家。我还记得，有一次他们邀请我到日内瓦的一个意大利餐馆吃饭，这是我第一次见到家庭式的西餐厅。餐厅是一家人开的，与蕾蒙威家相互熟识，我们去那里吃饭，就像是到了一个老朋友家做客，氛围非常亲切融洽。现任总裁的儿子埃利尔（Elie）告诉我，他很小的时候，父亲奥利维·伯恩海姆（Olivier Bernheim）就常带他到这家意大利餐厅来吃饭，这么多年一直如此，餐馆的老板非常喜爱埃利尔。埃利尔长大后，自己在日内瓦的银行中心区也开了一家类似的家庭式餐馆，意大利餐馆的老伴已经是埃利尔家多年的老朋友了，他把自己的供应商和一些独特的家族餐馆经营方式都无偿地传给了埃利尔。这件事让我感到，他们对家庭文化、对生活、对做生意、对人际交往模式的一种诉求，这也是蕴含在蕾蒙威手表中的。

三联生活周刊：Skagen Design和德国的Nomos也是独立的家族企业。

郭涛：来自丹麦的Skagen Design是一对设计师夫妇创立的，是独立的家庭企业，女主人把握所有的产品设计，现在他们生活在美国，设计带有斯堪的纳维亚特有的简约。德国的Nomos也是一个独立的家族制表企业，由两个合伙人共同经营，它来自德国著名的手表产区格拉苏蒂镇，有自有机芯，所以具有不多见的技术上的独立性。

( 蕾蒙威香槟城系列腕表 )

三联生活周刊：相对其他瑞士表，蕾蒙威诞生的时间很晚，是很新鲜的手表。蕾蒙威家族的成员如何塑造这个品牌？他们都是专业的制表师，还是艺术家或设计师？

郭涛：创始人蕾蒙威先生今年80多岁，是个亲切和蔼的老人。他本人在瑞士钟表界有崇高的地位，曾是瑞士钟表协会的会长，也是巴塞尔展会的会长。现任总裁伯恩海姆是蕾蒙威先生的女婿，总裁夫人，也就是蕾蒙威先生的女儿，是一个才华横溢的钢琴家。现在，伯恩海姆的两个儿子埃利尔和皮埃尔（Pierre Bernheim）也加入了公司管理层，埃利尔本人是个大提琴艺术家。祖孙三代都对音乐、艺术和文学有很深的热爱和造诣，他们热情地赞助音乐、歌剧和电影，也他们对艺术、音乐的热爱融入到蕾蒙威产品的设计中来。

蕾蒙威推出的表款，常以古典音乐和歌剧来命名。比如，1983年问世的Amadeus系列，是以奥地利作曲家莫扎特的名字来命名的，这款表推出时候，捷克导演米洛斯·弗尔曼的同名电影Amadeus也同期推出。今年的香槟城（Nabucco）这款表，也是蕾蒙威家族赞助的意大利歌剧的名字。这块表采用钛材料，设计很大胆，无拘无束，很有都市的气质。

三联生活周刊：在中国，是什么样的消费者选择蕾蒙威？

郭涛：蕾蒙威的消费群包括医生、律师、学者等，他们专业的职业诉求与品牌独立的态度不谋而合，能体现他们的个性。经济危机中，高端表受到比较大的影响，斯沃琪集团下的中端表则收益不错，这是瑞士手表业的现实——去年整个中国钟表行业的收益比2008年下跌了20%。蕾蒙威在中国去年逆市而上，比2008年增长了两倍，中国市场在其全球市场销售额的比重越来越大。当然重要的原因是它中端表的定位，也因为2008年时它在中国的规模还不大，2009年的品牌建设有了一些成果，规模增长了大约50%。■（文 / 蒲实） 郭涛家族腕表总经理钟表专访独立手表大中华区捷成