研究院效益与铺垫Windows 7

（文 / 尚进）

“帮我推荐个靠谱的首席技术官。”这是中国互联网创业圈子最近流行的新说辞，越来越多的创业公司已经意识到技术的重要性，简单依靠某个商业模式，或者依靠圈来几百万名注册用户就能成功的时代，彻底一去不复返了。实际上，已经很久没有人高估程序员的价值了，上一次出现争抢高水平程序员，还是2005年Google正式进入中国市场的时候。当时微软亚洲研究院第一任院长李开复跑到Google，引发了一连串的程序员跳槽。最近众多中国互联网公司对于技术热情的回归，同样也与微软亚洲研究院有关，包括副院长王坚在内的不少人都离开微软，投奔了阿里巴巴和百度等网站。

与20世纪90年代末兴起的众多企业研究院相比，微软亚洲研究院几乎是目前规模最大、水平最高的研发机构，同时期的IBM中国研究院、甲骨文中国研究中心都渐渐式微，而微软亚洲研究院却保持着旺盛的研发效率。90年代末跨国公司纷纷在中国设立研究院的举动，曾经被指责为将智力资源资本化，可10年之后，如何规划研发智力投资，已经成为跨国化的中国企业正在急切实施的战略布局。买技术，还是自己研发技术，这场曾经的讨论，完全可以参照微软亚洲研究院的10年成果，也再一次引发了中国企业对于技术发展效率的盘算。更值得注意的是，微软亚洲研究院研发的众多技术，早已被微软转化到实际产品中进行了销售，范围涵盖从Windows操作系统到Xbox游戏机，甚至微软正在秘密研发的下一代操作系统Windows 7，也包含了众多微软亚洲研究院的研发成果。微软投资亚洲研究院到底获得了多大的技术收益，如何看待互联网公司对微软研究员的追逐，本刊独家专访了微软全球高级副总裁、微软研究院院长里克·拉希德(Rick Rashid)

三联生活周刊：微软成立亚洲研究院已经有10年了，作为负责微软基础技术研发的元老，你感觉亚洲研究院技术开发效率如何？

拉希德：微软最初在北京设立研究机构，就是看中了中国在基础研究上的传统。与之前微软在英国和美国设立的研究中心不同，亚洲研究院更专注于很多特色的研究角度，诸如图形技术和行为识别，更为微软后来在印度增设的研究院提供了参考。10年来我们积累了很多适合中国工程师和技术学术界的交流经验，更关键的是高效率的研发成果，他们在国际计算机学术领域成绩惊人，论文发表数量持续增长。在北京投资研究院的决定，现在看来收益远远大于投入。

三联生活周刊：那么10年来有什么突出的技术研发成果，有多少被应用到了微软产品开发中？

拉希德：亚洲研究院成立之初的研发焦点放在多媒体和图形领域，很多研发成果被用在了微软MP4播放器，以及视频播放软件的编解码领域上，还有微软的Xbox游戏机和Directx游戏3D标准，有很多关键算法来自亚洲研究院。此外还有手写识别技术，直接被应用在微软2002年力推的Tablet PC上，现在他们全力研究的行为识别技术，也将逐步被微软搜索借鉴。这10年算下来，至少有250项技术被应用在微软的产品中。

三联生活周刊：几天前微软透露了内部测试的下一代操作系统Windows 7，那么有多少亚洲研究院的技术研发将被用在Windows 7上呢？

拉希德：作为微软正在重点研发的下一代操作系统，Windows 7融合了大量计算机研究成果，我们内部有一项保密的技术清单，其中有一些关键技术确实来自亚洲研究院。直接应用最多的还是行为分析领域，分析电脑系统的行为来排查故障。

三联生活周刊：最近微软在全球推的正版验证计划，在中国遭到了不小的抵触，也让兼任微软中国董事长的张亚勤很狼狈，同时张亚勤还在领导微软亚洲研发集团，你打算如何安排张亚勤的未来工作？

拉希德：张亚勤很能干，确实也非常忙碌，我注意到了正版验证计划遇到的阻力，微软总部也在努力物色人选来接替他在微软中国的兼职。

三联生活周刊：在过去10年内微软亚洲研究院经历了4任院长，其中也包括“叛逃”去Google的李开复，同时我也注意到很多早期的研究员都跳槽了，你如何看待这种人才流失问题？

拉希德：技术专家往往比管理人员更值钱，况且亚洲研究院的技术专家们又都是某项领域的顶尖专家，被商业公司挖走很正常，表面是技术人员流失，但他们离开的同时，也在把微软的技术带给更多的公司，传播技术的同时也在传播微软的技术思维。你可以看到亚洲研究院不断涌现的新一代工程师，新鲜血液永远最具冲击力，这也算是微软工程师文化的一部分。■ 铺垫张亚勤效益微软亚洲研究院Windows研究院