​快速时尚风暴

（文 / 钟和晏）

在最低潮时期，Marc Worth和Julian Worth兄弟的财富曾经跌落到2万英镑——去年10月份，当英国媒体集团Emap以1.4亿英镑收购了这兄弟俩于1998年创立的“沃斯全球时装网”（Worth Global Style Network）一周之后，英国《金融时报》的一篇报道提到过这样一个细节。当然，也有人对Emap为那笔收购砸下的钱感到吃惊，毕竟，这是WGSN去年营运利润的20倍。

“他们冒了很大的风险，我自己也冒了风险。”在4月的北京，WGSN的主编Roger Tredre谈起网站初创时的经历，当年担任伦敦《独立报》和《星期日独立报》时尚记者的他被WGSN的概念迷住了，“那时候，我们大多数做记者的人都对网络感到很兴奋，认为网络是未来，不过现在我认为它确实是”。Roger Tredre在1999年10月加入Worth兄弟的网站，到了2000年初网络的泡沫开始破裂，Worth兄弟把从风险投资公司那里筹措来的2000万英镑花在了营销上，在获得最后一笔来之不易的融资几周之后，西方的网络世界崩溃了。

让WGSN成为互联网幸存者的概念概括起来也许也很简单，那就是为时装及时尚产业的订户提供迅速全面的网上资讯搜集、趋势分析和新闻服务，来掌握产业的最新动向。也许，WGSN的发展是建立在这样一个基本理念之上的——信息是可以帮助时尚公司赚钱的，不正确的商业决定可能导致惨重的损失，而把握业界的趋势动态并且在运营中实现可以提高利润增长率。虽然作为诺丁汉纺织品制造商的Worth兄弟最初只是想把一些没有被采用的“可转让设计”的图片放到网上去，一些越来越令人激动的想法最终让他们创造出了时尚业的Bloomberg。

“WGSN已经改变了时尚产业的运作模式。”《国际先驱导报》曾经这样评论说。这种改变的事实之一是全世界总共2000家公司订购了由WGSN的160名员工提供的服务，在每年支付了从13800英镑到25万英镑不等的订阅费之后，这2000家公司的3万人不用离开办公桌就可以浏览超过50万页的网页内容，无论是每个月全世界8000个时装店的橱窗展示、每季巴黎、米兰、伦敦的最新时尚发布还是全球采购指南及经济指标的报告。由于互联网的优势，这些公司获得时尚资讯的过程被缩短，一切都变得更快、更迅速。

今年，WGSN第一次选择在中国这个被他们称为“21世纪的国家，也是在一切领域都占优势的国家”来发布“全球时尚业与消费模式十大发展趋势”，其中“快速时尚的冲击”被认为是最重要的趋势之一。根据Bain & Co.咨询公司公布的数据，如今快速时尚在整个时尚市场的渗透率中西班牙是18%，英国是12%，法国是8%。Bain & Co.的分析师Kris Miller说:“快速时尚在店里创造了更多的兴奋感，消费者知道他们必须现在就买，这样他们几乎不再依赖减价季节。”

快速模仿，快速生产，快速购买，也许今年2月份刚刚在上海南京路开设了专卖店的西班牙服装品牌Zara的创始人Amancio Ortega对“时尚”的定义可以是快速时尚的最好注解，在他看来，“时尚就是在最短的时间内满足消费者对流行的需要”。根据统计，Zara每年推出11000种新款服饰，是一般品牌的5倍，Zara的顾客进它的专卖店的频率大约为每年17次，是去其竞争对手店铺频率的3到4倍。现在，Zara的物流中心每小时能处理60000件衣服。不过，对于那些被模仿设计元素的时装设计师来说，Zara也是他们的集体噩梦之一。

如果说Zara是造就快速时尚现象的时装品牌之一，那么WGSN依赖网络的力量，显然也在参与和制造这种快速时尚的风暴，很难说究竟是谁帮助了谁，谁又在谁那里获益，就像WGSN的一位订户说:“我根本没有时间去翻阅全部杂志，所以我匆匆浏览了一下网页的内容，很快就找到了制作下一年T恤所需要的元素。”也许，在这个特别的时代，时尚越来越变成一个时间与速度的问题。■

我们是否买得太快扔得太多

( 全球时尚业与消费模式十大发展趋势 ·快速时尚的冲击 随着潮流变幻的加速，零售商应对时尚变化的能力也在提速，更快地投放市场、翻新产品以及更快地回应市场，这就是时尚产业的未来。 ·两种采购模式并行 欧美零售商正在采用两种采购模式，在靠近销售点的地区采购快速时尚产品，在较远的地区（比如亚洲）采购其他的基本产品。 )

三联生活周刊:WGSN能否被称为一个新媒体呢？

Roger Tredre:虽然我们也提供新闻，但并不是真正的媒体。我们是以潮流分析师而不是记者为主，他们从全世界为客户提供详细的潮流资讯服务以及对未来潮流变化的预测。当然，他们也需要掌握一些记者的技巧，懂得如何正确地提问。

三联生活周刊:你会如何比较WGSN和传统媒体的差异？

Roger Tredre:主要的速度和容量的差异。传统媒体发展比较慢，一本杂志提供的资讯非常有限，不可能像WGSN这样每小时更新内容。我们每个月上传25000张照片，每年可以发布30万到40万张。从设计角度来说，我们发布的流行趋势更有影响力。另外，我们和传统媒体的商业模式也不同，我们不刊登任何广告，所以也就不存在内容部门和广告部的冲突。

三联生活周刊:那么，什么又是在网络冲击下的传统媒体的未来？

Roger Tredre:在于传统媒体和网络更加紧密联系、相互依存地发展下去吧，虽然可能最终有一天电子媒体会取代纸媒体。如今在英国，几乎所有的传统媒体都在发展它的网络计划。

三联生活周刊:WGSN也曾是第一家为西方提供中国服装展会和设计师分析报道的网站？

Roger Tredre:很多西方客户需要这样的信息来帮助他们建立中国市场，而且现在我们的亚洲客户也要求类似的报道。当然，一些中国公司也有进入国际市场的意图，也许李宁在欧洲开店只是时间的问题。不过，我对中国品牌的建议反而是不要过早地进入欧洲，如果对西方市场期望很高，最后很难达到预想的效果。还有，中国本土就有很大的增长空间，为什么要急着走出去呢？

三联生活周刊:在WGSN今年发布的十大时尚趋势中，“快速时尚的冲击”是主要内容之一，这种每个月，甚至每个星期都在变化的快速时尚是否也包括了一些危险的趋势？

Roger Tredre:快速时尚大概占据了时装核心市场的20%，成为非常重要的一部分，虽然它并不是改变了整个时尚产业。也许，这里也涉及了现代生活方式的问题，还有如何避免浪费、持续发展的问题。我们是否买得太快、扔得太多？现代生活的快速度是否令人担忧，所以我们需要找到平衡的方式？未来有一天，也许我们不得不说，够了，够快了，不能再快下去了，但离这一天恐怕还有很长时间吧。■

·新动力的涌现——中国、印度、巴西

这些新生力量正在创造新型的时尚市场并改变国际时尚的商业运作模式，中国零售商的挑战是要提高营销策略、商品流通和设计水平，才能在时尚产业的竞争中抢占先机。

·品牌使命——拓展更高利润空间

时尚产业必须拥有拓展品牌、谙熟市场的营销策略，品牌的建设过程不仅耗费时日，还需要良好的心理素质和长远的战略目光。

·新营销武器——成为数码科技先锋

互联网为时尚业界提供了更多与消费者沟通的渠道并拓展出一个新的消费者群体，它是提供全球即时信息发布、具有针对性的媒介，高度灵活而且用途广泛。

·可持续发展与企业责任

为树立一个积极健康的公众形象，企业无论是在生产过程、原料采购或是环境问题上都必须要有责任心。

·时尚对垒生活方式

从手机到MP3播放器，消费者的注意力正从时尚界向科技产品转移。

·消费者消费意识的增长

消费者越来越精明！他们深谙市场定位，了解企业营销手段，所以一定要尊重消费者。

·交叉消费者的出现

新一代的消费群体正在产生，他们不仅会购买高档产品，也会选择廉价的街头货，这是一种新的混搭潮流，他们乐于把奢侈品和廉价产品搭配在一起。

·亚洲成为潮流设计与流行文化的新动力

未来属于亚洲，一轮亚洲风尚将横扫全球，亚洲的健康食品和矿泉疗养地将日益盛行。■