​10年“探索” ——专访Discovery亚洲电视网副总裁张方

1982年，Discovery频道由约翰S.亨德瑞（John S. Hendricks）创办，初始它是美国首个只播放纪录片节目的有线电视频道，1985年在全美播出。20年后，Discovery已由一个频道发展成为Discovery传播公司（DCI），旗下有四个子公司:Discovery美国传播网、Discovery国际传播网、Discovery国际企业、Discovery主题活动。DCI成为世界上最大的纪录片生产公司，也是美国最大的私人经营传媒公司之一，由四大股东掌控:D控股公司（NASDAQ:DISCA，DISCB），考斯克通信公司，前进/纽豪斯传播公司以及D创始人约翰S.亨德瑞。

Discovery传播公司在20年中已经触及了全球160多个国家和地区，累计订户超过13亿。1995年，Discovery探索频道在中国香港开播，2000年又以引进节目的形式在中国内地播出。进入中国10年，Discovery可以说是唯一一个中国人所熟知的国外电视媒体，从早期的“科学与探索”节目，到“玩转地球”，“动物星球”，节目已在中国22家电视台播映。人们对节目内容的熟知甚至超越了对品牌的了解，手术刀式的拍摄方式，精确探索了未知世界，而不标榜实用性，只是“为了探索而探索”的纪录片风格也是Discovery的鲜明特点。

2005年12月10日，Discovery探索频道在北京、上海和广州三地以“Got to know”为主题展开了大型巡展，在北京活动现场，记者见到了Discovery亚洲电视网副总裁张方。这个自称“贩卖艺术的商人”隐在人群中，倒很贴切他对巡演活动的描述:“低调但直接。”

三联生活周刊:Discovery的节目制作都非常精良，制作成本的范围是多少？

张方:实际上，Discovery频道是个专门播放纪录片的电视网，并非所有节目都由Discovery制作。一般采用从制片公司购买节目，合拍，或者独立制作的方式。在创意与成本之间，我们会有一个完整的考量，呈现完整的经验，而非针对一个特定节目。在保证品质的基础上，成本从几百万美元到上千万美元不等。Discovery做的是一个品牌。Discovery所播放的纪录片有一个共同特点，它们不是冷眼旁观式的，而是要做一个讲故事的人。

三联生活周刊:Discovery频道播放的节目在美国与在亚洲有什么不同？

张方:大体分两类，一类是适合全球播放的，主题一般是科学，这是无国界的;另一类是为特定地域量身定做。比如在美国会播放介绍美式橄榄球的片子，这却不适合中国。Discovery亚洲电视网更重视全球化与本土化的结合，我们曾经使用过一个词:“glocal”，是“global”（全球的）和“local”（本土的）这两个词的合写，正是取意于此。

三联生活周刊:Discovery亚洲电视网有什么针对中国的节目？

张方:Discovery在2002年和2004年两年在中国举办了“新锐导演计划”，这是我们第一次连续两次在一个国家举办这类活动。“新锐导演计划”中优胜者的片子就很有中国特色，已经在Discovery频道播出。另外，在“旅游卫视”中播出的“玩转地球”栏目也很能反映Discovery的全球化与本土化结合。“玩转地球”中一类是纪实娱乐节目，是无国界的，另一类是生活形态类节目，主要是健康、旅游，比较具有地域性。目前Discovery亚洲电视网正在与中国五洲传播公司合作拍摄“中国伟大”系列节目，已制作完成两部，一个是讲长城的修建过程，一个是展示2008年奥运会的几个场馆，这两个片子将在今年年底播出。

三联生活周刊:Discovery已经进入中国10年，有什么变化吗？

张方:Discovery因为节目内容比较不敏感，在10年前进入中国，由于频道不能落地，以节目的形式与本土电视台合作。初期主要播放国外制作的自然、科技类节目。但全球化带动本土化，Discovery在中国逐渐增加了更有本土气息的人文、生活方式类节目。目前，Discovery在中国市场上奉行两类节目并行的原则。

三联生活周刊:在中国，Discovery的收视率和销售情况如何？

张方:Discovery在中国的成长速度很稳定，但由于政策限制，我们最大的资源无法开拓。Discovery的目标观众也是特定人群，一个社会可以被分成两类人:leader和follower，前者虽然是小部分，但却是社会的决定因素，Discovery就是要影响这部分人。

三联生活周刊:你对Discovery频道在中国未来的发展有什么预期？

张方:市场经济的推动，我相信中国对电视行业的政策会逐步放开，制、播分离就是一个表现。而新科技的发展也使Discovery有更多可选择的平台，比如手机、网络、高清频道等，Discovery对平台的选择是“中性”的。■ Discovery