​不可轻视的HealthKit和HomeKit

这是否意味着过去十几个月始终处于萌芽阶段的智能硬件浪潮，可以从松散的原始创业项目方式，被抬升到一个具备平台统一化高度的新产业链机会呢。谁也不想否认，后PC搭档智能手机的目前本轮增长周期，已经处于正午之时，还能保持多久整体市场规模的高速增长，分析师们也只是持乐观态度。但对于越来越强调服务功能的互联网商业生态来说，只有增加更多的信息采集源头，更多拥有IP地址的智能硬件，才可能提供足够充足的互联节点扩张，不论是可穿戴设备还是智能家具，甚至更宽泛的车联网和物联网，都注定只是互联网商业怪兽分裂延伸的新触角。

IMS研究公司的报告预估，到2016年全球可穿戴计算设备市场规模是60亿美元。Juniper Research的尼廷·巴斯（Nitin Bhas）开出的2017年预估数字是7000万台可穿戴设备，基本是目前全球已有市场规模的5倍。而比起完全重新培养用户行为习惯和消费习惯的穿戴设备，智能家居市场潜力更容易被快速挖掘出来，毕竟传统家居领域一直很稳定，温湿度感应、灯光控制、安防门锁，诸多家居细分市场只需要被新技术重新包装一下，再以数据的管控机制连接起来。所以Juniper Research研究认为2018年智能家居市场容量有可能膨胀到700亿美元的规模，绝对将是下一轮智能硬件浪潮中最肥美的部分。

那为何苹果并没有直接生产自己的健康手环和家居套装，而是以开放系统架构的方式先公布HealthKit和HomeKit呢？乔布斯时代，崇尚封闭体系的苹果永远是先硬件后软件的节奏，先有了iPod才孵化出iTune音乐生态，先有了iPhone才有了应用商店分成机制，可在穿戴设备和智能家居的智能硬件大趋势面前，苹果一反常态地“迟缓”，甚至宁可让Google抢走热门智能家居创业企业Nest，眼瞅着Fitbit和Jawbone的手环产品满天飞。

如果在WWDC上听听为开发者培训的讲解，再细致研究研究HealthKit和HomeKit的开放接口文档，其实或多或少能够揣摩到一点蒂姆·库克的野心。HealthKit的健康需求和HomeKit的家居数据，并不是独立存在的，作为两个类型的API开放端口，均被指向了iPhone和iPad所内置的新一代iOS 8系统。苹果所构筑的更近似一套规范的通用协议，让目前山头林立的智能硬件创业项目，有了一个可以被大众消费群体所易于消费的平台。正如同在WWDC开发者大会上演示时的例子那样，用户冲着苹果的虚拟语音助手Siri来句“我困了”，那么家里使用HomeKit开发协议的设备，就都可以自动进行调整，灯光自动调暗，窗帘自动合拢，大门落锁，卧室恒温器启动。目前积极投入HomeKit产业链条的，不只是飞利浦和霍尼韦尔，海尔已经悄悄挤入了第一批HomeKit核心合作伙伴名单，研发的方向是利用Siri语音来控制海尔空调。此时再回过头来看看最早涉足可穿戴设备的耐克，毅然在2014年初关闭自己的FuelBand产品线，不再独立开发可穿戴设备硬件，而是彻底把宝押在运动健康类软件应用上，就不难理解耐克在获知HealthKit后的战略选择，与其涉足资产竞争激烈的产品硬件开发，不如提前霸占市场覆盖面更宽泛的互联网应用入口，靠软件授权和用户导流的高额利润率，无疑要比直接卖可穿戴设备更易获取。要知道蒂姆·库克不光是苹果的CEO，同时也兼任着耐克董事会成员。

HealthKit和HomeKit的应用入口思路，从商业和技术组合关系上，可以被视作苹果迎合互联网服务模式的商业战略转变，苹果有意识地在跨越乔布斯的产品遗留，即便依旧保持着乔布斯时代的封闭系统痕迹，可却不再是苹果自成体系的硬件和专属软件，而是真正站在了平台级巨头的位置上思考。就像微软和英特尔依靠制定技术标准保持竞争优势，Google通过散布免费软件来控制互联网服务功能一样，HealthKit和HomeKit至少为下一轮的智能硬件创新周期，早早提供了一条底层技术标准化的商业路径。

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