平井一夫和“一个索尼”的复兴方法论

( 11月中旬，平井一夫在接任索尼掌门后第一次在上海演讲，描绘了索尼的复兴蓝图 )

11月的第三周，对于索尼和微软而言，电视游戏机领域仅存的两大巨头，都希望自己能够抢到先机，以俘获全球众多铁杆游戏玩家的青睐。就在索尼宣布PlayStation 4游戏机发售首日销量突破100万部的两天后，微软也在首发日24小时内完成了100万台Xbox One的销售，按照三井住友银行日兴证券分析师白石幸毅（Koki Shiraishi）的说法，索尼新一代游戏机开门红，有望在本财年实现500万台的销售目标，关键是看PlayStation 4能否贯通起索尼的娱乐互联网平台，把索尼在电影和音乐上的众多资产真正整合进互联网消费。

事实上从2012年3月平井一夫正式接替霍华德·斯金格，开始担当索尼总裁兼CEO起，彻底扭转已经持续4年的亏损状态，一切的压力都推向了平井一夫。在此之前索尼电视业务是最大的营收拖累，但深耕好莱坞电影和唱片业多年的索尼公司，一直把电视业务当作娱乐业务与消费电子之间的纽带，即便平井一夫接手后，也不敢考虑轻易出售Bravia电视部门，而是寄希望于售卖高价格的4K电视，以弥补3D电视和蓝光DVD的冷场问题。在出售化学业务和诸多不动产，以补充收购爱立信持有的索尼爱立信合资公司股份造成的现金流不足之后，手机业务在2013年成为索尼扭亏的强力外援，这种帮助甚至比微单相机业务上的高利润率更立竿见影。

至少2013年5月初的年度财务报告，索尼终于获得了4.58亿美元的净利润，5年来首次盈利。不过2013年夏季《重返地球》和《白宫陷落》两部大制作电影票房不佳，反倒是拖累了索尼整体扭亏的节奏。即便平井一夫再三强调“一个索尼”的刺激口号，可消费电子业务和娱乐产业之间的交叉关联，并没有真正产生出上任CEO霍华德·斯金格长久预期的跨界溢出效应，正如同出自美国电视娱乐产业的霍华德·斯金格更熟悉娱乐生意一样，平井一夫被视作有些工程师精神的消费电子控，至少平井一夫在全球PlayStation游戏机玩家中的知名度颇高。

而不久前索尼第五大股东第三点基金掌门人丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）提议分拆索尼娱乐部门，将电影和音乐业务独立上市。索尼董事会立即否决了这个提议，可这并不代表“一个索尼”的业务版图不会再发生结构变化，索尼影视娱乐公司联合主席艾米·帕斯卡尔（Amy Pascal）正在筹划未来两年削减2.5亿美元的成本，将2014年新电影数量缩减到20部以下，而不再是此前每年雷打不动的23部新片。

本刊采访了索尼集团CEO兼总裁平井一夫。

三联生活周刊：从过往历史上观察，索尼一直是一家试图制定技术标准的公司，而不仅仅像大多数日本消费电子企业那样只局限于产品层面。不论上世纪的数据磁带、CD光盘，还是记忆棒和蓝光DVD，索尼一直注重自身在存储介质物理方式上的技术标准领导角色，并且将这些介质优势体现在消费电子产品阵营中，而随着互联网催生的内容在线化，存储介质不再是技术标准壁垒。未来下一个10年，索尼如何找寻自己在消费电子领域的新技术标准优势？

平井一夫：索尼不仅仅是一家消费电子公司，也是一家数字娱乐公司，我们不仅有电影和音乐制作业务，同时也还提供最好的电视游戏机。互联网作为传播渠道的去载体化是无需怀疑的趋势，过去可能制定一个技术标准和文件格式，可以是由一家厂商完全掌握的，但是互联网时代是大家共享合作的时代，比如数据压缩和在线分发传输标准，都是需要全球各个领域不同角色去协调的，技术孵化的时代环境变化了。当然索尼研发团队也一直开发我们自己的互联网技术标准，在最新一代PLayStation 4游戏机上就可以找到很多索尼独有的互联网技术，但我们更希望本着合作和开放的态度，去参与到整个数字行业专利池的建设。

三联生活周刊：索尼在2012年从爱立信手中回购了手机业务股权，并且之后出售了诸多索尼附属业务，智能手机和数码相机产品成为索尼目前利润的源泉，你就任后致力于索尼消费电子业务的复兴，可消费电子全球产业结构发生了太多变化，索尼复兴焦点在何处？

平井一夫：消费电子业务正在按照预期扭转，我上任之初就提出了“一个索尼”的口号，就是希望整个索尼能够团结一致，第二季度财务表现比预期稍差，但我们相信全年消费电子业务能够实现盈利的目标。因为索尼在数码影像传感器领域的领先实力，我们在民用和专用影像领域，保持着自己的全球领导地位，从NEX相机到4K电影器材，固定镜头的RX-1和全幅微单a7无疑是今年最王牌的产品，还有搭配智能手机的QX分离镜头。其次在移动产品上，我们不遗余力地将索尼大家族里最好的技术引入到智能手机之中，最新的XPERIA Z1就聚集了索尼影像和音频上的诸多技术精华。再有就是游戏业务，PlayStation 4游戏机将是索尼第三、第四财务季度的营收重点。在2014年初的拉斯维加斯CES展和巴塞罗那MWC展上，我们都会展出更多有趣的创新产品，持续制造出能够让全球消费者认可的产品，才是索尼复兴的重要引擎。

三联生活周刊：推动好莱坞采用更高规格的技术，一直是索尼影音娱乐商业战略的起点，就如同当年为了推动蓝光DVD而扶持1080p高清电视一样，而现在索尼则在强化推进4K，我们看到了4K摄像机到4K电视的产品布局，你认为4K持续推进会改变索尼电视等盈利不佳产品的格局吗？

平井一夫：从拍摄、编辑、存储到显示，索尼一直致力于4K技术创新，以再次推动并引领整个视听行业的升级。专业摄像设备领域索尼4K产品已经很成熟，去年我们成功在全球推广了4K电视，今年则是推动家用4K摄像机。2014年巴西世界杯比赛都将用4K录制比赛，张艺谋导演的新电影正在使用配置了8K像素成像器件的索尼F65数字摄影机拍摄，这将是中国第一部4K电影。

4K趋势最终将在索尼电视上实现普及消费，新产品、新技术刚刚进入市场时也许成本有些高，但慢慢会下降。4K产业生态的整体表现符合我们的预期判断，随着更多企业参与到这一领域，市场会逐渐被培育起来，索尼4K上的领导竞争力才会充分体现出来。在第二财务季度中索尼电视业务确实有挑战性，市场竞争环境非常严峻，但目前看电视业务对于索尼整体业务结构有自己的存在意义。对于我们推进的“一个索尼”战略，我们的原则就是这个业务对我们未来成长是不是有价值，如果有价值，我们就会投入资源令其更具竞争力。

三联生活周刊：PlayStation游戏机马上将发售第四代，以往游戏机无法在中国市场正式销售，但并不妨碍中国有庞大的游戏机用户。不久前上海自贸区设立条目中明确允许游戏机的生产，并且微软为了Xbox One的引入迅速与上海本地的百事通成立了合资公司，索尼有何打算？

平井一夫：PlayStation 4游戏业务是索尼最重要的战略产品，也是我们互联网内容服务平台构筑的基石。索尼以往历代游戏机产品的生命周期都设定为10年，上一代PlayStaion 3已经上市7年了，除了游戏功能，PlayStation 4还可以直接承担索尼影音娱乐内容接入端的服务功能。我们一直期待能够在中国展开索尼独特的游戏服务，但也要看能否满足几个条件，能否在中国全国范围内提供优质服务；除了游戏机硬件外，还要卖游戏软件，游戏内容本身是否需要适当调整，并且PlayStation游戏业务需要搭建整体运营平台，我们才能提供高品质的服务。（文 / 尚进） 复兴索尼电视索尼手机一个消费电子方法论一夫4k手机平井游戏机平井一夫playstation索尼相机索尼