​鲁梅尼格的“中国梦”

( 6月24日，德国慕尼黑安联球场，拜仁新帅瓜迪奥拉（左）在总裁赫内斯（右一）和鲁梅尼格（右二）陪同下，从施泰德（左二）手中接过奥迪为其提供的新车钥匙 )

作为德国历史上仅次于贝肯鲍尔的足球巨星，鲁梅尼格（Karl-Heinz Rummenigge）早已完成了绿茵场上的豪华转身，用20年时间把拜仁慕尼黑打造成了德国首屈一指、世界一流的足球俱乐部，他现在的身份是拜仁俱乐部主席并兼欧洲俱乐部协会主席。

也许是因为奥迪公司是球队股东的缘故，在被问到为什么会选择瓜迪奥拉出任拜仁主教练，他幽默地解释：“我们深知亚洲市场，尤其是中国市场对拜仁俱乐部的发展非常重要，而且拥有大量的忠实‘粉丝’和球迷。而Audi在中国被称作奥迪，Guardiola的中文名是瓜迪奥拉，两者名字很相近，易于产生联想。”

鲁梅尼格的幽默自然而然拉近了和中国的话题，在随后的采访中，他主动介绍说，拜仁非常重视中国市场，俱乐部还专门设立了一个主管国际事务的董事来负责这方面业务。“当我还是球员的时候，我去过世界上很多地方，但去年的中国之行有一件事情还是给我留下了深刻印象。当我们走出机场的时候，看到有5000名中国球迷穿着拜仁慕尼黑的队服，用德语唱俱乐部队歌，当时我真的很感动。它让我意识到中国有很多拜仁的球迷，我们应该定期来拜访他们。”鲁梅尼格透露，拜仁将在中国设立一个类似代表处的常驻机构，以更好地协调球迷、政府和赞助商的关系。“现在有很多欧洲球队会在夏天选择到中国踢一场比赛，然后就离开，我们不希望这样做。中国对于拜仁俱乐部来说是一个非常重要的市场，我们更希望为中国足球的可持续发展做一点贡献。我们会定期在中国举办足球比赛，更希望可以在中国安排推动足球发展的活动，拜仁俱乐部优秀的退役运动员可以去参加。”

鲁梅尼格是上世纪80年代初最伟大的球星之一，曾经是两届金球奖和世界杯银靴奖得主，在当时的名气丝毫不亚于当今的梅西、C罗等巨星。他的传奇经历是在1982年世界杯，他在半决赛加时赛下半时带伤出场，当时西德队以1∶3落后于法国队，谁都认为在短短的十几分钟已经无力回天。鲁梅尼格竟闪电般攻入力挽狂澜的一球，率领西德队最终淘汰了法国队。1986年的世界杯决赛，鲁梅尼格已经31岁，因为伤病，他一直在替补席上，当德国0∶2落后时，他替补出场打进一球并助攻一球，帮助德国顽强追成2∶2，虽然最终没能阻止马拉多纳传出的那脚致命斜传，但他向世人展示了他卓越的球技和永不言败的精神。德国巨星马特乌斯这样评价鲁梅尼格：“当年马拉多纳是危险人物，济科是危险人物，但一号危险人物是鲁梅尼格。”退役后的鲁梅尼格一直潜心研究足球理论和科学训练方法，他曾被国际足联和德国足协授予高级足球讲师称号。

三联生活周刊：你现在执掌的拜仁慕尼黑俱乐部是怎样的一个“王国”？

鲁梅尼格：拜仁慕尼黑是一支有着113年历史的豪门球队，曾数次捧起德甲、德国杯、欧冠冠军奖杯，是德国足坛的骄傲。奥迪品牌拥有超过百年的传奇历史，长期通过赞助或举办体育赛事为全球用户带来愉悦的品牌体验，是极具动感魅力的品牌。看似并无关联的两个品牌于2002年建立了合作关系：奥迪成为拜仁俱乐部的官方合作伙伴。2011年7月拜仁与奥迪将合作提升至全新高度，奥迪分三期收购拜仁俱乐部9.09%的股份，成为拜仁第三大股东。11年来，两大知名品牌强强联手的成效正在日益显现。

三联生活周刊：今年你的俱乐部重新拿到了欧洲冠军联赛的冠军。在如此短的时间内，拜仁慕尼黑成功的秘诀在哪里？

鲁梅尼格：成功的秘诀一方面在于拜仁有很明确的理念，那就是渴望成功，我们做到了。另一方面是拥有强大的阵容，有里贝里、罗本等世界一流球员，还有很多由俱乐部一路培养出来的优秀球员，比如施魏因斯泰格、拉姆等等。还有，很好的教练，去年是海因克斯，今年是瓜迪奥拉。这些是拜仁成功的秘诀。

三联生活周刊：瓜迪奥拉在执教拜仁俱乐部之前就已经是一名非常优秀的教练了，当时也有很多豪门球队想聘用他，并且开出了比拜仁还要高的薪水。拜仁是如何说服他的？

鲁梅尼格：我们和瓜迪奥拉第一次接触是在两年前的奥迪杯，他率领巴塞罗那前来参赛，我们有一次简短的谈话，那时就有一种感觉，未来可能会邀请他来执教拜仁。一年前他离开巴塞罗那，我们和他的联系就变得密切了。薪水并不是瓜迪奥拉选择球队的唯一标准，他寻求的是一家真正热爱足球的俱乐部和球队。

几天前，我和他有一次长时间的谈话。我问他，是否对加盟拜仁慕尼黑感到满意？他说他非常高兴，非常满意。他又反过来问我，俱乐部对他满意么？我的回答是我们也非常满意。我觉得还有一件事很有意思，很强的组织性、纪律性是德国文化的一种特征，而瓜迪奥拉可以将这些与西班牙足球特有的创造性融合在一起。我们相信和瓜迪奥拉的合作将是非常成功的。

三联生活周刊：瓜迪奥拉在巴萨倡导的“攻势足球”和德甲以实用性为主的方式是否会有冲突？

鲁梅尼格：瓜迪奥拉的确比较热爱进攻式足球。但我们在去年的德甲联赛中总共打入了98粒入球，在欧冠联赛中也有4∶0、3∶0战胜对手的时候。所以我不认为战略战术会有冲突。

三联生活周刊：长期以来拜仁一直是德甲的豪门，似乎没有一支德甲球队可以真正威胁到拜仁，如此强势的拜仁对于整个德甲来说是一件好事吗？

鲁梅尼格：德甲联赛是一个非常好的联赛，今年的欧冠决赛就是两支德甲球队的比赛。去年拜仁确实一直在联赛中占据主导地位，但我还是相信，有不少球队在比赛中会给我们带来困难，甚至会战胜我们。

三联生活周刊：德国职业足球俱乐部有一个“50+1”政策，你认为这个政策对于德国足球的健康发展起到什么示范效应？

鲁梅尼格：当时在英格兰有一些富豪买下了一个俱乐部，然后他想怎么经营就怎么经营，德国引进这个政策就是为了避免出现这个情况。因为在德国，俱乐部的基础是球迷，这些球迷不希望自己喜爱的俱乐部被某个人控制，不希望俱乐部的一切由一个人来决定。

三联生活周刊：你对中国青少年足球培养体系有何建议？

鲁梅尼格：培养青少年是足球运动可持续发展的基础。中国是一个拥有众多人口的大国，完全可以把青少年足球的培养工作做到更好。

瓦克（Jorg Wacker，拜仁慕尼黑执行委员会成员、国际事务负责人）：无论是对拜仁俱乐部，还是对中国足球来说，我们都希望在中国可以持续发展下去。未来我们会考虑不同的活动，比如有针对职业球员的，还有针对推进青少年足球水平的。

三联生活周刊：你为何选择在这时候提出开发中国市场的计划？另外请问，俱乐部在中国办事处开始阶段的工作重心是什么？

鲁梅尼格：当今中国，不论经济还是各方面的发展都很迅速，我们很看好中国市场。我们做过一些调查，发现拜仁已经是一个非常强大的品牌了，我们要在未来加强拜仁的国际影响力。

瓦克：想在一个新市场站稳脚跟需要熟悉当地文化，建立各种网络，包括媒体、赞助商、政府等等。我们认为，拜仁俱乐部要想开发中国市场，也需要更好地了解学习。我知道在中国有很多拜仁球迷，中国球迷需要的可能和德国球迷、美国球迷都不一样，我们希望可以更贴近他们，和他们建立起深入的联系。（文 / 李三） 鲁梅尼中国